精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)ppt58頁)-wenkub
2023-02-10 02:02:44 本頁面
【正文】 管理層工廠管理層生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、控制、日常運作管理生產(chǎn)計劃與物流管理5S與現(xiàn)場綜合管理 生產(chǎn)設(shè)備與維修管理質(zhì)量管理與成本控制生產(chǎn)效率與流程優(yōu)化管理13一、質(zhì)量管理與成本控制質(zhì)量管理 質(zhì)量管理與成本工廠成本控制車間成本控制二、 5S與現(xiàn)場綜合管理三、生產(chǎn)設(shè)備與維修管理四、生產(chǎn)計劃、物流管理與成本管理1.成本意識與成本管理：什么是成本管理？計劃造成的成本損失；庫存的成本管理；五、生產(chǎn)效率與流程優(yōu)化管理14ＴＰＳ 基石 5S活動 1516設(shè)備的六大損失總時間計劃停臺計劃維修停臺故障停臺損失機床自身技術(shù)故障等材料缺陷材料更換操作失誤其它計劃外停臺返修廢品和調(diào)試零件計劃節(jié)拍時間，合格件運行時間123456 1718生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃主生產(chǎn)計劃詳細的工作排程產(chǎn)品決策需求預(yù)測和訂單勞動力可獲得的原材料 2月 ~~明 生 循 fKf合格率 ,X2隨合格率與不合格率比率而變化的系數(shù)當(dāng) X2)，推算得 :=K合格率成本QX1 X2324質(zhì)量成本的標(biāo)桿 —— 首次合格率First什 是 因 如 次 好 們 對 質(zhì) 檢 因 時 FTQ零， 必 檢 護 降 成 費33品保工作的職責(zé)：透過質(zhì)量的分析，設(shè)計防止質(zhì)量變 異的程序與方法。——? 財務(wù)部門成本控制中心中起領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用，具體負責(zé)總體目標(biāo)的制定、分解及廠級成本控制績效的核算與分析。價值工程在此又有作為了。CHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 優(yōu)化流程，提升效率（ IE)252。多技能消除簡化合并工具箱 47車間 /班組的現(xiàn)場成本控制? 生產(chǎn)制造車間 /班組的現(xiàn)場控制是實現(xiàn)成本事中控制的最佳環(huán)節(jié)，一方面要貫徹公司 (廠 )的管理意圖，另一方面又要注重根據(jù)具體的實際情況及時采取成本控制措施。49影響原材料消耗的主要原因? 影響原材料消耗的主要原因有三點：? 原材料質(zhì)量不符合設(shè)計要求? 生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致原材料消耗失常? 操作人員原因造成原材料消耗失常50人工成本控制? 人工成本傳統(tǒng)上被作為變動成本處理，但后來的承包工資使人工成本與產(chǎn)量關(guān)系復(fù)雜化了。52生產(chǎn)現(xiàn)場的常規(guī)人工生產(chǎn)效率統(tǒng)計指標(biāo)53工廠成本控制? 公司：建立成本文化與體系：– １個核心ＴＣＭ– ２條主線（財務(wù)流程＋業(yè)務(wù)流程）? ２種成本動因（找多分配率）– １執(zhí)行力（預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)成本）? 工廠：– 建立精益生產(chǎn)體系（核心消除七大浪費，貢獻財務(wù)３項指標(biāo)）? 技術(shù)及研發(fā)：– 成本是設(shè)計出來的：– ２輸入（價值工程思想＋設(shè)計工具成本分析ＡＢＣ法） 月度 →– ６大設(shè)備損失（ＴＰＭ活動消除）? ? 不增值的工藝過程? 庫存 降低制品成本降低制品成本 增大制品成本 按著市場節(jié)拍生產(chǎn)（豐田系統(tǒng)的中心課題）第 二 次浪費（罪惡的浪費）第 一 次 （基本）浪費（過剩的生產(chǎn)能力）利息第 三 次 浪費過量庫存浪費 增大利息 第 四 次浪費① 多余的庫存 ② 多余搬運費③ 多余搬運設(shè)備 ④ 多用計算機⑤ 多余的庫存管理、質(zhì)量維持者增大了設(shè)備折舊和間接勞務(wù)費 增大成本降低成本56全公司整體性利潤增加消除消費，降低成本 柔性生產(chǎn)，提高競爭力顧客滿意 /忠誠度準(zhǔn)時化生產(chǎn)看板管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 同步化生產(chǎn)全面質(zhì)量管理 自動化設(shè)備的快速準(zhǔn)備設(shè)備的合理布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多技能作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動企業(yè)教育，開發(fā)人力資源不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用經(jīng)濟性 適應(yīng)性57精益生產(chǎn)運營管理體系1. 企業(yè)競爭力核心 :制造業(yè)追求 :量的擴大 \質(zhì)的追求 → 生 產(chǎn)
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