精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)01-wenkub
2023-02-09 11:41:27 本頁(yè)面
【正文】 = 8 LEAN MANUFACTURING 一個(gè)典型的工作日是包括兩個(gè)班次的，每一個(gè)班會(huì)有。 例如，如果某個(gè)工序的周期時(shí)間是 10分鐘，這就意味著，該工序是 每 10分鐘 生產(chǎn)出一個(gè)單位的完成的產(chǎn)品 。 ? 拉動(dòng) (PULL) : 通過(guò)客戶的需求來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和工序能夠暢通的流動(dòng)的一種能力。 培訓(xùn)項(xiàng)目 制造周期時(shí)間 , 設(shè)備換型 , 生產(chǎn)布局 批量尺寸 , 推動(dòng)式 /拉動(dòng)式生產(chǎn) , 持續(xù)改善 , 庫(kù)存，浪費(fèi) 組 織 培 訓(xùn) 2 LEAN MANUFACTURING 精益生產(chǎn)所追求的是對(duì)衡量制造業(yè)績(jī)效的各方面項(xiàng)目的共同改善 ，是通過(guò)貫穿在一系列行動(dòng)中的 消除浪費(fèi) 的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；這些行動(dòng)包括：改變生產(chǎn)車(chē)間的工作組織架構(gòu)，將物流和生產(chǎn)控制貫穿到供應(yīng)鏈中，以及將人力的方法應(yīng)用到生產(chǎn)和輔助工作中去等等。LEAN MANUFACTURING 在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開(kāi)始的。 精 益 生 產(chǎn) 的 定 義 3 LEAN MANUFACTURING 精益生產(chǎn)五項(xiàng)基本原則 ? 價(jià)值 (VALUE) : 決定于客戶是否愿意為了它而付錢(qián)。 ? 盡善盡美 (PERFECTION) : 通過(guò)持續(xù)改善的應(yīng)用，來(lái)提倡“第一次就做好”的一種能力 。 周期時(shí)間（ CYCLE TIME） 7 LEAN MANUFACTURING 為適應(yīng)客戶的需求 ，而進(jìn)行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個(gè)產(chǎn)品之間的時(shí)間長(zhǎng)度。那么，這個(gè)工作日每一班就有 *60=570分鐘，也就是說(shuō)，每個(gè)工作天是 1140分鐘。 當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)線中不同的工作中心的生產(chǎn)節(jié)拍不同時(shí)，該過(guò)程是不平衡的。 在設(shè)置的大部分時(shí)間里，機(jī)器必須是切斷了電源，而且是沒(méi)有制造任何東西的 。 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的類(lèi)型 12 LEAN MANUFACTURING 要改善轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間， 最主要的目標(biāo)是 降低內(nèi)部設(shè)置時(shí)間 。 加工車(chē)間 15 LEAN MANUFACTURING 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 單元 1 單元 l 2 單元 3 在這里，物料的流動(dòng)是單向的，沒(méi)有返回，沒(méi)有運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)， 非常簡(jiǎn)潔的行程安排。 ? 當(dāng)操作人員變換位置時(shí)，他們有更大的適應(yīng)性 。 2023/2/9 20 LEAN MANUFACTURING 繪制價(jià)值流圖的步驟 產(chǎn)品族 工作計(jì)劃及 實(shí)施 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來(lái)狀態(tài)圖 ? 將注意力集中在單個(gè)的產(chǎn)品族上 ? 了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流 ? 研制實(shí)現(xiàn)“未來(lái)狀態(tài)”的計(jì)劃并且實(shí)施 2023/2/9 21 LEAN MANUFACTURING 基本結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵 : 前后一致 供應(yīng)商 顧客 工藝工程 A工藝工程 X工藝過(guò)程 B信息控制 2023/2/9 22 LEAN MANUFACTURING 當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖繪制步驟 1) 從顧客開(kāi)始 2) 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程 3) 給每個(gè)工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框 4) 添加庫(kù)存點(diǎn) 5) 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流 6) 展示工藝過(guò)程之間的物流 7) 展示信息流 8) 繪制時(shí)間線（包括供貨周期時(shí)間與增值時(shí)間） 2023/2/9 23 LEAN MANUFACTURING 怎樣使用當(dāng)前價(jià)值流圖 ? 整體改進(jìn)而不是局部?jī)?yōu)化 ? 注意并了解物流與信息流 ? 預(yù)見(jiàn)“未來(lái)狀態(tài)” – 消除浪費(fèi)的步驟 , – 使剩下的步驟 流動(dòng) ， – 讓顧客 拉動(dòng) ? 但是首先，我們要討論一下會(huì)幫助我們實(shí)現(xiàn)流動(dòng)制造的特點(diǎn) ... 2023/2/9 24 LEAN MANUFACTURING 在推動(dòng)式生產(chǎn)中，物料是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，成批地備料到每一個(gè)工作站上，在該工作站加工之后，物料移動(dòng)（推動(dòng)）到下一個(gè)工作站，然后按照另一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)
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