生產管理-精益生產管理系統-wenkub
2023-05-30 17:18:05 本頁面
【正文】 生產 原材料 /在制品 /成品 Lean Manufacturing System P 13 精益思想：從增值比率看改善空間 增值比率 增值時間（ Value added time） 制造周期（ Manufacturing cycle time） X 100% = 增值時間 ：站在客戶立場看制造過程中的增值動作和時間 如： 改變形狀 、 改變性能 、 組裝 、 包裝 等 物料從進廠到出廠，只有不到 10% 的時間是增值的！ Lean Manufacturing System P 14 觀念轉變，消除浪費，價值流管理，團隊精神及 5S，持續(xù)改進 設備總有效性 自動化及防錯 作業(yè)快速轉換 流動生產 設備布局 多技能員工 小批量生產 縮短生產周期 均衡混流生產 看板拉動 準時化生產 庫存降低 消除浪費降低成本 全面質量管理 全面生產維護 精益企業(yè) 構筑精益企業(yè)之屋 Lean Manufacturing System P 15 ? 生產時間減少 90% ? 庫存減少 90% ? 生產效率提高 60% ? 到達客戶手中的缺陷減少 50% ? 廢品率降低 50% ? 與工作有關的傷害降低 50% …… 否則，要檢查一下你在哪里做錯了！ 精益 思維 , Womack amp。 Jones Lean Manufacturing System P 16 業(yè)績對比 日本 北美 歐洲 生產率（工時 /車） 質量（缺陷 /100輛車） 60 82 97 場地（平方英尺 /車 /年 庫存（ 8個樣件 ,天） 團隊（占勞動力 %） 69 17 工種輪換（ 0無， 4高） 建議數 /雇員 缺勤率 自動化（組裝） 項目 地區(qū) Lean Manufacturing System P 17 觀念比較 不間斷的單件流 傳統理論 精益思想 由生產者決定價值，向用戶推銷 由最終用戶來確定，價值只有滿足用戶需求才有存在的意義 流程 無間斷 層級的金字塔 總經理集權 部門職能化、專業(yè)化 扁平結構 賦予職能崗位的決策權 按流程重構的團隊或 Cell 集中的推式管理 分工 流程支離破碎 拉式 大批量，等待 Lean Manufacturing System P 18 精益企業(yè)：最好工廠？ 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers 1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers ? 按時交貨 98% ? 交付周期時間 10 天 ? 縮短交付周期時間 (5年 ) 56% ? 縮短生產周期時間 (5年 ) 60% ? 生產周期時間 3 天 ? 庫存周轉 ? 庫存減少 (5年 ) 35% ? 使用精益生產的工廠 96% Lean Manufacturing System P 19 0%10%20%30%40%50%60%Electronic amp。Measuring5年內生產周期時間的改進 按時交貨 05101520253035Electronic amp。Measuring庫存周轉 廣泛應用精益生產技術 稍有應用 /不應用 55%的改進 44%的提高 40%的提高 40%的提高 精益企業(yè)的領先優(yōu)勢 Lean Manufacturing System P 20 %%%%%%%%%%%Electronic amp。Measuring5年生產效率的提高 5年
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