生產(chǎn)管理-5s教育訓(xùn)練（ppt38頁）(文件)
【正文】 推動氛圍 4。 PDCA，修正要求，持之以恒 推行 5S中的技巧 教育訓(xùn)練課程 1。使用目視管理 目視管理是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，在目視管理中強調(diào)使用顏色，達到“一目了然”的目的。判斷結(jié)果不會因人而異。高級：管理方法均列明 推行 5S中的技巧 教育訓(xùn)練課程 目視管理 （日） （件） 2023年 7月故障件數(shù)推移圖 推行 5S中的技巧 教育訓(xùn)練課程 使用看板管理 看板管理是指將希望管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。初級：能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 2。無論是誰都能判斷好壞 2。 5S 不合格單位 實施對象 需要改善的區(qū)域、物品，包括設(shè)備、工夾具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品等跟 5S檢查標準相違背的地方。推動實施 5S 6。消除意識障礙 2。 5個 S之間的關(guān)系 教育訓(xùn)練課程 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5個 S之間的關(guān)系 教育訓(xùn)練課程 5S 5S 是現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實的“建筑物”經(jīng)不住 狂風(fēng)暴雨的襲擊，同樣現(xiàn)場基礎(chǔ)不好的工廠是不能指望其 能高效率、低成本生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，難以接受市場 經(jīng)濟的殘酷考驗。素養(yǎng) 人人做事講究、養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。素養(yǎng) 人人做事講究、養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。素養(yǎng) 人人做事講究、養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。產(chǎn)品、生產(chǎn)物料必須有適當(dāng)標識 2。所有環(huán)境無灰塵、污跡 2。按公司規(guī)定著裝 2。 實施要點： 對每個崗位制定崗位 5S日常確認表，明確應(yīng)負責(zé)的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實施及記錄狀況，廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的 5S責(zé)任人。 目的： 1。清掃 清除
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