生產(chǎn)管理-工時定額與生產(chǎn)能力(文件)
【正文】 ——設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量 （ 臺 ） ； t—— 制造單位產(chǎn)品（具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品）所需該種設(shè)備的臺時數(shù)。④ ⑧ A 2 000 25 1 000 5 400 2 160 B 1 200 40 960 1 296 C 1 600 50 1 1 600 1 728 代表產(chǎn)品 D 1 200 60 1 440 1 296 合計 5 000 2/9/2023 62 (2)以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組生產(chǎn)能力 ? 設(shè)車床組有 5臺車床，生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床全年有效工作時間為 4400h，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額及以假定產(chǎn)品為計量單位計算車床組生產(chǎn)能力的計算過程如表 72所示。 ? 通常以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。 2/9/2023 67 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ? 在平衡各基本車間的能力時，首先要確定主要車間，并以主要車間的生產(chǎn)能力作為平衡的依據(jù)。 ? 平衡工作的過程： ? 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較。 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較效果，可出現(xiàn)三種情況，即生產(chǎn)能力大于、等于或小于生產(chǎn)任務(wù)。 ? 計算生產(chǎn)能力利用指標。 ? 在確定企業(yè)生產(chǎn)能力過程中，出現(xiàn)能力不平衡情況時，必須制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)能力落實到一個合適的高水平。 2/9/2023 65 某機械加工工段生產(chǎn)能力 綜合平衡的圖解示例 60 40 20 0 設(shè)備組 120 100 80 鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組 生產(chǎn)能力 90 110 85 75 100 120 2/9/2023 66 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。 ? 各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 表 53 代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)計劃 臺） 單位產(chǎn)品總勞動量（臺時） 產(chǎn)量換算 系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 (臺 ) 以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺 ) 換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺 ) 備注 ① ② ③ ④ ⑤ =② ④ ⑥ ⑦ =⑥ ⑤ 247。 工序由一臺設(shè)備承擔時 ， 單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力即為工序生產(chǎn)能力；工序由 S臺設(shè)備承擔時 ， 工序生產(chǎn)能力為 P0S。 iidΣ tK=Σ t2/9/2023 55 假定產(chǎn)品 ? 在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大的情況下，不能用代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力，此時，可用假定產(chǎn)品作為計量單位。 2/9/2023 53 代表產(chǎn)品 ? 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時間定額和產(chǎn)量定額來計算生產(chǎn)能力，則生產(chǎn)能力的計量單位即為代表產(chǎn)品。 ? 基本思想 ——從基層開始自下而上地進行。 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額，可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額；生產(chǎn)率定額也可以用產(chǎn)品的時間定額表示，即制造單位產(chǎn)品的設(shè)備臺時消耗定額或制造單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時間。f 式中 Fs —— 年制度工作時間； Dy—— 全年日歷日數(shù)； Dh—— 全年節(jié)假日數(shù)； f—— 每日制度工作小時數(shù)。 生產(chǎn)面積是指造型、裝配等的工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運輸設(shè)備所占面積。 ? 最佳經(jīng)濟規(guī)模 —— 在這一規(guī)模下，經(jīng)濟效益最大，利潤最大。企業(yè)的生產(chǎn)能力必須大于最低的生產(chǎn)規(guī)模；但是生產(chǎn)規(guī)模并不是越大越好，也存在一個最佳經(jīng)濟規(guī)模的問題。 企業(yè)的員工必須具有適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的能力，如掌握多種技能，提高工藝操作水平，以便在改變生產(chǎn)時能夠適應(yīng)不同崗位與操作的需要，為此需要加強員工的培訓與再教育。 2/9/2023 45 提高企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性 (1)生產(chǎn)系統(tǒng)的可重構(gòu)性。 ? 生產(chǎn)能力柔性是生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的一個方面。 2/9/2023 43 生產(chǎn)能力的種類 ? 企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種： ? 設(shè)計能力 —— 是企業(yè)在建廠時期按照當時的設(shè)計規(guī)劃所能達到的生產(chǎn)能力。這里以工業(yè)企業(yè)為主介紹。 ? 學習曲線的學習率可利用相同或相似產(chǎn)品的歷史資料來估計。 2/9/2023 34 學習曲線 (續(xù) 2) ? 學習曲線基于以下三條假設(shè)： ? 每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后，下次完成該性質(zhì)任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時間將減少。 2/9/2023 33 學習曲線 (續(xù) 1) ? 學習曲線可用于個人和組織。該廠的研究表明，生產(chǎn)第 4架飛機的人工工時數(shù)比第 2架所花的時間減少了 80%左右，第 8架又只花費了第 4架工時的 80%，第 16架又是第 8架的 80%，等等。 ? 大量生產(chǎn)類型，準備與結(jié)束時間一般可忽略不計； ? 成批生產(chǎn)類型，準備與結(jié)束時間按批量分攤到單件定額中去； ? 單位小批類型，準備與結(jié)束時間全部計入單件定額中。 ? 非生產(chǎn)工作時間 ——是指工人做了本身任務(wù)以外的工作所消耗的時間。 ? 組織性時間 ——是指消耗于班前準備工作和交接班工作上的時間。 ? 特點 —— 是加工同一批零件只消耗一次，與加工零件的批量無關(guān)。 ? 作業(yè)時間可以按其作用為 基本時間 和 輔助時間 。 ? 然后再按下式求出作業(yè)正常時間：
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