生產能力與生產計劃的編制(文件)
【正文】 穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產品或風險產品擴大生產能力策略 第一節(jié) 生產能力 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產方面的長遠規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等 產品產量指標 生產多少 是指企業(yè)在計劃期內生產的符合質量標準的工業(yè)產品（合格品）的實物量和工業(yè)性勞務的數量。 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第二節(jié) 生產計劃的編制 （ 2）總產值：企業(yè)在計劃其內完成的以貨幣計算的生產活動總成果的數量。 （ 3）凈產值：企業(yè)在計劃期內通過生產活動新創(chuàng)造的價值。 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 綜合平衡確定生產計劃指標 （ 1）生產任務和生產能力的平衡 （ 2）生產任務與勞動力之間的平衡 （ 3）生產任務與物資供應之間的平衡 （ 4）生產任務與生產技術準備的平衡 （ 5）生產任務與資金占用的平衡 報請批準，確定計劃 實施計劃，評價計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第二節(jié) 生產計劃的編制 產品名稱 （型號及規(guī)格） 計算單位 上年預計 計劃年度 全年預計 1－ 9月預計 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 主要產品 甲產品 乙產品 外售維修配件 ………… ………… 臺 臺 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 20 — 150 30 — 160 — 50 153 — 50 工業(yè)產品產量計劃表 年度 項 目 上 年 預 計 計 劃 年 度 計劃年為上年預計達到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 甲 1 2 3 4 5 6 7 8 一、總產值總計 （不變價格） 其中 : 主要產品商品產值 生產維修配件產值 修理產值 118 119 125 111 二、商品產值總計（現行價格） 三、凈產值 （現行價格） 119 118 工業(yè)產值計劃表 年度 單位 :萬元 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 (二 )滾動計劃的編制 滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個階段為 預定計劃 。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一 年為一個滾動期。 第二節(jié) 生產計劃的編制 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 五在制品結存量的計算 在制品：指已投入生產，但未加工制造完畢的產品。不同生產類型的企業(yè)其產品出產進度的安排不同。 將全年計劃產量平均分配到各季各月 。 市場對該產品的需要量不斷增加的情況下采用 。 平均日產量 計劃期 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 第二節(jié) 生產計劃的編制 成批生產類型企業(yè)生產的產品品種較多 ， 每種產品都有一定批量 ，安排生產時主要考慮各產品品種的搭配與產量分配 。 (要求用代表產品和假定產品兩種方法 )（每周按五天工作計算） 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 演講完畢，謝謝觀看！ 。 單件小批生產類型企業(yè)產品品種多，產量少，而且多是根據用戶的訂貨生產，所以其進度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 將全年計劃產量按開始增長較快 ， 以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產量增長近似拋物線形狀 。 ① 對自由節(jié)拍流水
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