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生產(chǎn)與運(yùn)作管理-7章生產(chǎn)能力計(jì)劃(文件)

 

【正文】 生產(chǎn)能力的因素是多方面的,可以用一個(gè)魚刺圖表示,見圖 71。 制度工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下,設(shè)備可工作(或利用)的時(shí)間數(shù)。 設(shè)備修理停工率,按修理計(jì)劃或參考設(shè)備修理的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)確定。 ? 做好查定準(zhǔn)備工作,包括 組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。 ? 生產(chǎn)能力的實(shí)物計(jì)量單位有:具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品及假定產(chǎn)品。 5/19/2023 15 授人以魚不如授人以漁 換算系數(shù) ? 代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品產(chǎn)量之間的換算,通過換算系數(shù)。 5/19/2023 17 授人以魚不如授人以漁 假定產(chǎn)品勞動(dòng)量的計(jì)算 ? 假定產(chǎn)品勞動(dòng)量的計(jì)算公式為: ? 式中 ts——單位假定產(chǎn)品的勞動(dòng)量; ti——i產(chǎn)品的時(shí)間定額; θi——i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重; n——產(chǎn)品品種數(shù) 。 工序由一臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí) , 單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力即為工序生產(chǎn)能力;工序由 S臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí) , 工序生產(chǎn)能力為 P0S。 表 53 代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)計(jì)劃 臺(tái)) 單位產(chǎn)品總勞動(dòng)量(臺(tái)時(shí)) 產(chǎn)量換算 系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 (臺(tái) ) 以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 備注 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ =⑥⑤ 247。 ? 各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 5/19/2023 29 授人以魚不如授人以漁 某機(jī)械加工工段生產(chǎn)能力 綜合平衡的圖解示例 60 40 20 0 設(shè)備組 120 100 80 鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組 生產(chǎn)能力 90 110 85 75 100 120 5/19/2023 30 授人以魚不如授人以漁 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。 ? 在確定企業(yè)生產(chǎn)能力過程中,出現(xiàn)能力不平衡情況時(shí),必須制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施,使企業(yè)的生產(chǎn)能力落實(shí)到一個(gè)合適的高水平。 ? 計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。造成設(shè)備停歇的原因有: A. 設(shè)備修理或突發(fā)故障 。 ( 3) 改善面積的利用 A. 改善生產(chǎn)面積利用 , 減少在制品占用量和相應(yīng)的在制品占用生產(chǎn)面積; B. 減少輔助面積 、 提高生產(chǎn)面積的比重; C. 改善生產(chǎn)面積的時(shí)間利用 . ( 4) 提高產(chǎn)品的合格品率 5/19/2023 35 授人以魚不如授人以漁 案例 ? 案例 51 電容制造部的難題 5/19/2023 36 授人以魚不如授人以漁 。 D. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度工作不周密 。 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較效果,可出現(xiàn)三種情況,即生產(chǎn)能力大于、等于或小于生產(chǎn)任務(wù)。 ? 平衡工作的過程: ? 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較。 5/19/2023 31 授人以魚不如授人以漁 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ? 在平衡各基本車間的能力時(shí),首先要確定主要車間,并以主要車間的生產(chǎn)能力作為平衡的依據(jù)。 ? 通常以 主要設(shè)備組 的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。 ④ ⑧ A 2 000 25 1 000 5 400 2 160 B 1 200 40 960 1 296 C 1 600 50 1 1 6
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