【正文】 一種簡單的買賣關(guān)系，采購理念停留在壓榨供應(yīng)商，頻繁更換供應(yīng)商上。 ? 第三，通過合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問題提供便利的條件，通過合作伙伴關(guān)系，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計劃共同協(xié)商，不必要為日?，嵤孪臅r間與精力。 采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，最后采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。 (2)消除了生產(chǎn)過程的不增值過程。 ? JIT采購的實質(zhì)在于消除庫存和不必要的浪費。 供應(yīng)鏈管理所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為實施 JIT采購提供了基礎(chǔ)條件。一般的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨可靠度、生產(chǎn)設(shè)施和能力、價格、技術(shù)能力以及財務(wù)狀況等。 (3)品種因素。 ? 第一步，設(shè)計供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系。 第三步，綜合優(yōu)選，在通過第一輪篩選的供應(yīng)商中選擇最佳的供應(yīng)商。 這種關(guān)系的采購策略表現(xiàn)為：①買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性；②買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制；③買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。 (1)信息交流與共享機(jī)制 信息交流有助于減少投機(jī)行為，有助于促進(jìn)重要生產(chǎn)信息的自由流動。 ④供應(yīng)商和制造商經(jīng)?；ピL。給予供應(yīng)商價格折扣和柔性合同，以及采用贈送股票等方式，使供應(yīng)商和制造商分享成功，同時也使供應(yīng)商從合作中體會到雙贏機(jī)制的好處 。在一年的采購中，三個供應(yīng)商在各項的表現(xiàn)如下表所示，請給三個供應(yīng)商作出評價 。一次性是項目與其他常規(guī)運(yùn)作的最大區(qū)別。在一個項目中所產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)，與已經(jīng)完成的產(chǎn)品和服務(wù)是有一定差異的，項目既可以是以前工作的延續(xù)，也可以是新的工作的開始。當(dāng)項目目標(biāo)達(dá)到時，該項目就結(jié)束了；或者當(dāng)項目目標(biāo)無法達(dá)到時，該項目就會被中止。由于以前沒做過或者在這次具有新的特點，不知道在項目的執(zhí)行過程中會發(fā)生什么樣的問題，因此不能準(zhǔn)確地估計項目的時間和成本；另外，項目的客戶會經(jīng)常改變自己的需求，因而項目的范圍也具有不確定性。 （ 2）目的性。 （ 4）集成性。 (1)開發(fā)新產(chǎn)品。 總而言之，在各種企業(yè)中，項目管理得到了廣泛的應(yīng)用。 關(guān)鍵路線法 （ critical path method，簡稱 CPM）和 計劃評審技術(shù) （ program evaluation and review technique，簡稱 PERT）是在 20世紀(jì) 50年代后期幾乎同時發(fā)展起來的兩種目前經(jīng)常使用的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用步驟 步驟 說明 第 1步：項目分解 項目分解成“ 任務(wù)分解結(jié)構(gòu) ” (WBS)。網(wǎng)絡(luò)圖分為節(jié)點式和箭頭線式 兩種。如圖 111所示，在箭頭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線上的 A、 B、 C是活動的代號，圓圈中的代號 4代表事件，每一條箭線的箭頭圓圈內(nèi)的代號表示箭頭事件，箭尾圓圈內(nèi)的代號表示箭尾事件；在節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖中，圓圈表示活動，用箭線表示活動之間的關(guān)系。它不消耗資源，也不占用時間和空間。 其中作業(yè)時間最長的路線被稱為“關(guān)鍵路線”，它決定著完成網(wǎng)絡(luò)圖上所有工作必需的時間，即該項目的完工周期。 (4)任何兩個節(jié)點之間不允許有多條箭線直接相連，否則當(dāng)采用節(jié)點編號來表示某項活動時，會引起混淆。 （ 3）確定作業(yè)的持續(xù)時間。估計時，應(yīng)以完成各項活動 可能性最大的作業(yè)時間為準(zhǔn) 。指在最有利的條件和最順利的情況下，完成某項活動所需要的時間；最可能時間，用 表示。 通常假設(shè)作業(yè)時間服從 分布。節(jié)點最早實現(xiàn)時間的計算從網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點開始，按節(jié)點編號順向計算，直到網(wǎng)絡(luò)圖的終止節(jié)點為止，一般假設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點的最早實現(xiàn)時間為零。 假設(shè)以 表示節(jié)點 的最遲實現(xiàn)時間，則節(jié)點 的最遲實現(xiàn)時間的計算公式為： iLT i i)}(m i n { jitLTLT ji ，?? （ 115） 節(jié)點時間參數(shù)的計算可直接在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行，計算的順序是：先從起始節(jié)點開始從左到右計算各節(jié)點的最早實現(xiàn)時間，直至終止節(jié)點，并將計算結(jié)果填在相應(yīng)節(jié)點旁的方框內(nèi)；然后從終止節(jié)點開始，從右到左計算各節(jié)點的最遲實現(xiàn)時間，直至起始節(jié)點，并將計算結(jié)果填在相應(yīng)節(jié)點旁的三角型框內(nèi)?；顒訒r差也稱為活動的松弛時間，它可以在不影響整個。 活動時間的參數(shù)計算（略） 活動時間的參數(shù)有四個：最早開始時間（ ES）、最早完工時間（ EF）、最遲開始時間（ LS）、最遲完工時間（ LF）。節(jié)點最遲實現(xiàn)時間的計算是從網(wǎng)絡(luò)圖的終止節(jié)點開始，按節(jié)點編號逆向計算，直到網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點為止。因此節(jié)點時間有兩種：即節(jié)點最早實現(xiàn)時間（節(jié)點最早時間）和節(jié)點最遲實現(xiàn)時間（節(jié)點最遲時間）。指在最不利的條件和最差的情況下，完成某項活動所需要的時間。 （ 2） 三點時間估計法又稱三種時間估計法， 它適用于作業(yè)時間不確定性較大的情況，可預(yù)先估計三個時間值，然后應(yīng)用概率的方法計算各項活動作業(yè)時間的均值和方差。 （ 5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 （ 1）確定作業(yè)項。 (2)在一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖中，必須有且僅有一個起始事件和一個終止事件。 (3)路線 — 路線是指從網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點開始，順著箭線方向連續(xù)不斷地到達(dá)終止節(jié)點的一個序列。 如圖 112 8 2 5 1 3 1 1 2 4 3 5 6 7 圖 112 網(wǎng)絡(luò)圖示例 (1)活動 — 網(wǎng)絡(luò)圖中的“活動”是指一項需要消耗一定的資源（包括人力、物力和財力），經(jīng)過一定時間才能完成的具體工作。在此網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示活動或作業(yè)，結(jié)點表示活動的開始或結(jié)束；而節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖只需一種代號表示活動，故又稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 第 3步：確定活動（作業(yè)）時間 運(yùn)用單點時間估計和三點時間估計方法確定每個活動時間。利用這種圖解模型和有關(guān)的計算方法，可以看清計劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計劃安排，找出最好的計劃方案。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是運(yùn)籌學(xué)的分支，是一種應(yīng)用于組織大型工程項目或生產(chǎn)計劃安排的科學(xué)的計劃管理方法。 (3)設(shè)備大修工程。 （ 5）創(chuàng)新性。 （ 3）獨特性。項目管理具有如下的基本特征： （ 1）普遍性。日常運(yùn)作中各個部門及其相關(guān)資源都是相對固定的，而項目一般是在項目啟動以后，從其他部門調(diào)配所需的人員構(gòu)建項目小組，同時根據(jù)需要調(diào)動相關(guān)的資源，并且在項目結(jié)束后這些人員和相關(guān)資源將返回到各個職能部門。日常運(yùn)作都是重復(fù)性的生產(chǎn)，每天做著相同或相似的工作，因此時限性不強(qiáng)，但是每個項目不同，它們都有明確的開始時間和結(jié)束時間。 (2)獨特性。它是由專門組織起來的人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成；它有一個明確的預(yù)期目標(biāo)和可利用的資源范圍；它需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題，而且沒有什么經(jīng)驗可以借鑒。通過評價，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。 (2)供應(yīng)商的激勵機(jī)制 要保持長期的雙贏關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機(jī)制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。 ②實施并行工程。表現(xiàn)為：①制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量以及加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；②通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，減少交易 /管理成本；③通過長期的信任合作取代短期的合同；④比較多的信息交流。 1．兩種供應(yīng)關(guān)系模式 在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競爭關(guān)系和合作性關(guān)系，后者又叫雙贏關(guān)系。 第二步，對候選供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選。 (2)交貨提前期。 1．產(chǎn)品因素 (1)價格因素。另外，企業(yè)的各部門間的通力協(xié)作能力為實施 JIT采購創(chuàng)造有利的條件。這樣可以使產(chǎn)品保持質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性，采購方還可以大大減少時間、人力、出差等方面的費用，最為重要的是有助于供需雙方建立長期的合作關(guān)系，由于向同一供應(yīng)商采購的物料數(shù)量越多，最終成本越低，還可以減少買方物料供應(yīng)中斷的風(fēng)險。 (4)有利于提高采購物資的質(zhì)量。 ? JIT作為一種先進(jìn)的采購模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購的缺陷，提高物資采購的效率和質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 第五，戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造了條件。這些問題是： ? 第一，庫存問題。 ? 2． 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 正如前面所指出的，在傳統(tǒng)的采購模式中，采購管理注重對內(nèi)部資源的管理，追求采購流程的優(yōu)化、采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控和與供應(yīng)商的談判技巧，缺乏與供應(yīng)商之間的合作。 供應(yīng)鏈管理下的準(zhǔn)時制采購管理 ? 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈環(huán)境采購的區(qū)別？ 傳統(tǒng)的采購模式的主要特點表現(xiàn)在如下幾個方面： 1. 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 2. 驗收檢查事后把關(guān)工作煩瑣，供貨質(zhì)量難以穩(wěn)定 3. 供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作 4. 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 采購過程的信息對稱也可以給供應(yīng)商帶來好處 塔利頓現(xiàn)在的收入線 塔利頓輪胎總成本線 建議收入線 Y X 建議增加 的訂貨量 生產(chǎn)能力百分比 25% 50% 70% 85% 100% A B 美元（成本/收入） 如果塔利頓保持現(xiàn)有的銷售額并加上從 WARS獲得的 15%的訂貨量，即使收入線更平緩一些（ WARS對于每個輪胎的支出更少，收入線降到建議水平），其利潤也會增加（垂直距離 X大于垂直距離 Y） 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈環(huán)境采購的區(qū)別？（續(xù)） 在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式有所不同。 ⑥采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益 。 ②上、下游企業(yè)的計劃應(yīng)該跟市場需求動態(tài)協(xié)調(diào)編制，保證需求與供給之間在時間、品種、數(shù)量上滿足配套要求。 供應(yīng)鏈管理的主要對象 物流 信息流 資金流 為了確定什么時候使何種物料流到下一環(huán)節(jié)，其驅(qū)動信息來自下一環(huán)節(jié)。因此，物流與信息流這兩者是相互作用、互不可分的。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持。 采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理。 看板的類型 —— JIT實施的方法之一是看板系統(tǒng)，看板有兩種類型，其中取貨看板的功能是用于調(diào)度零件在前后工序之間的移動。如果批量縮小為 300單位，如相應(yīng)作業(yè)準(zhǔn)備切換時間也縮短 1/10（降到 6分鐘），則雖然 10次重復(fù)生產(chǎn)的總生產(chǎn)時間仍為 51小時（ 6分 +1分 *300） *10)，但第 1批產(chǎn)品的交貨期由 51小時縮短到 ；同時，由于生產(chǎn)準(zhǔn)備時間縮短，應(yīng)對需求變化的能力增強(qiáng)。即當(dāng)庫存只是需要時才運(yùn)入 （牽引系統(tǒng)） 。 準(zhǔn)時制的關(guān)鍵（基本思想） ——按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行小批量的生產(chǎn)與運(yùn)作。庫存減少之后，管理者就可清除那些暴露出來的問題，直到小溪變得再度清澈起來。 差錯被掩蓋在庫存中 ——就如充滿了石頭的小溪那樣，溪中的水代表庫存，而石頭則代表諸如延期交貨、機(jī)器故障和員工拙劣的生產(chǎn)表現(xiàn)等問題。差錯產(chǎn)生的原因： 雇員、機(jī)器和供應(yīng)商未按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，或者未能按時生產(chǎn)，或者生產(chǎn)數(shù)量不對。有了準(zhǔn)時制庫存，所需商品就能按時按量到位，分秒不差。 精細(xì)生產(chǎn) —— 通過準(zhǔn)確把握顧客需求來消除浪費的方法。 MRP計算例參見表 93。為便于計算機(jī)識別，必須對物料進(jìn)行編碼。最低層為零件和原材料。 BOM的基本形式如圖 96所示。 2． MRP的主要輸入信息 (1) 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 主生產(chǎn)計劃 (Master Production Schedule, 簡稱 MPS)根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計劃或中期生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從中期生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。 MRP正是根據(jù)這種邏輯來確定物料需求信息的。 MRP的基本思想 任何企業(yè)