【正文】 生產任務與生產能力比較的方法有二： 一是以實物單位進行比較， 二是以臺時為單位進行比較。 Σ ⑤ 247。 5/19/2023 13 授人以魚不如授人以漁 具體產品 ? 在產品品種單一的 大量生產 企業(yè)中，計算生產能力時的生產率定額用該具體產品的時間定額或生產該產品的產量定額；企業(yè)的生產能力即以該具體產品的產量表示。 生產能力 生產組織方式 產品特征 生產資源 設備與場地 人的因素 管理因素 圖 71 決定生產能力的要素 5/19/2023 10 授人以魚不如授人以漁 影響生產能力的基本因素 ? 三個： ? 生產中的設備數量與生產面積數量 ? 設備的工作時間 ? 設備（生產面積）的生產率定額 計算生產能力時的設備數量，是指企業(yè)所擁有的全部能夠用于生產的機械設備數，包括：正在運轉的機器設備；正在修理、安裝或準備修理、安裝的機器設備；因生產任務不足或其他不正常原因暫時停用的設備。 數量的柔性 是指企業(yè)的生產系統(tǒng)具有快速改變生產數量的能力。 主講：朱明 高級技師、經濟師、工程師 高級技能專業(yè)教師 汽車維修工高級考評員 第七章 生產能力計劃 5/19/2023 1 授人以魚不如授人以漁 第七章 生產能力計劃 ? 第一節(jié) 生產能力計劃的特性 ? 第二節(jié) 幾個關于生產能力的概念 ? 第三節(jié) 生產能力的計算 ? 第四節(jié) 生產能力計劃 ? 第五節(jié) 生產能力擴張途徑 5/19/2023 2 授人以魚不如授人以漁 一、生產能力的概念、種類和影響因素 ? 生產與運作能力是制訂組織生產與運作計劃的重要依據 。 5/19/2023 6 授人以魚不如授人以漁 提高企業(yè)生產能力的柔性 (1)生產系統(tǒng)的可重構性。 生產面積是指造型、裝配等的工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運輸設備所占面積。 5/19/2023 14 授人以魚不如授人以漁 代表產品 ? 在多品種生產的企業(yè)中，在結構、工藝和勞動量構成相似的產品中選出代表產品，以生產代表產品的時間定額和產量定額來計算生產能力，則生產能力的計量單位即為代表產品。 ④ ⑧ A 2 000 25 1 000 5 400 2 160 B 1 200 40 960 1 296 C 1 600 50 1 1 600 1 728 代表產品 D 1 200 60 1 440 1 296 合計 5 000 5/19/2023 26 授人以魚不如授人以漁 (2)以假定產品為計量單位計算設備組生產能力 ? 設車床組有 5臺車床，生產 A、 B、 C、 D四種結構、工藝不相似的產品，每臺車床全年有效工作時間為 4400h，各種產品的計劃年產量、單位產品的車床臺時消耗定額及以假定產品為計量單位計算車床組生產能力的計算過程如表 72所示。 生產任務與生產能力的比較效果，可出現三種情況，即生產能力大于、等于或小于生產任務。 ? 計算生產能力利用指標。 表 53 代表產品換算為具體產品的計算過程表 產品名稱 生產計劃 臺） 單位產品總勞動量（臺時） 產量換算 系數 換算為代表產品產量 (臺 ) 以代表產品表示的生產能力 (臺 ) 換算為具體產品表示的生產能力 (臺 ) 備注 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ =