企業(yè)工時(shí)定額與生產(chǎn)能力(文件)
【正文】 16架又是第 8架的 80%，等等。 34 學(xué)習(xí)曲線 (續(xù) 1) ? 學(xué)習(xí)曲線可用于個(gè)人和組織。 35 學(xué)習(xí)曲線 (續(xù) 2) ? 學(xué)習(xí)曲線基于以下三條假設(shè)： ? 每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后，下次完成該性質(zhì)任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間將減少。 ? 學(xué)習(xí)曲線的學(xué)習(xí)率可利用相同或相似產(chǎn)品的歷史資料來(lái)估計(jì)。這里以工業(yè)企業(yè)為主介紹。 44 生產(chǎn)能力的種類 ? 企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種： ? 設(shè)計(jì)能力 —— 是企業(yè)在建廠時(shí)期按照當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)規(guī)劃所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。 ? 生產(chǎn)能力柔性是生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的一個(gè)方面。 46 提高企業(yè)生產(chǎn)能力的柔性 (1)生產(chǎn)系統(tǒng)的可重構(gòu)性。 企業(yè)的員工必須具有適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的能力，如掌握多種技能，提高工藝操作水平，以便在改變生產(chǎn)時(shí)能夠適應(yīng)不同崗位與操作的需要，為此需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與再教育。企業(yè)的生產(chǎn)能力必須大于最低的生產(chǎn)規(guī)模；但是生產(chǎn)規(guī)模并不是越大越好，也存在一個(gè)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的問(wèn)題。 ? 最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模 —— 在這一規(guī)模下，經(jīng)濟(jì)效益最大，利潤(rùn)最大。 生產(chǎn)面積是指造型、裝配等的工作地、通道、工作地旁邊的零部件存放地及運(yùn)輸設(shè)備所占面積。f 式中 Fs —— 年制度工作時(shí)間； Dy—— 全年日歷日數(shù)； Dh—— 全年節(jié)假日數(shù)； f—— 每日制度工作小時(shí)數(shù)。 設(shè)備（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)率定額，可以用設(shè)備（生產(chǎn)面積）的產(chǎn)量定額來(lái)表示，即單位設(shè)備（生產(chǎn)面積）在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額；生產(chǎn)率定額也可以用產(chǎn)品的時(shí)間定額表示，即制造單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額或制造單位產(chǎn)品的生產(chǎn)面積占用時(shí)間。 ? 基本思想 ——從基層開(kāi)始自下而上地進(jìn)行。 54 代表產(chǎn)品 ? 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力，則生產(chǎn)能力的計(jì)量單位即為代表產(chǎn)品。 iidΣ tK=Σ t 56 假定產(chǎn)品 ? 在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大的情況下，不能用代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力，此時(shí)，可用假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位。 工序由一臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí) ， 單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力即為工序生產(chǎn)能力；工序由 S臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí) ， 工序生產(chǎn)能力為 P0S。 表 53 代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過(guò)程表 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)計(jì)劃 臺(tái)） 單位產(chǎn)品總勞動(dòng)量（臺(tái)時(shí)） 產(chǎn)量換算 系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 (臺(tái) ) 以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 備注 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ =⑥⑤ 247。 ? 各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 66 某機(jī)械加工工段生產(chǎn)能力 綜合平衡的圖解示例 60 40 20 0 設(shè)備組 120 100 80 鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組 生產(chǎn)能力 90 110 85 75 100 120 67 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。 ? 在確定企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)程中，出現(xiàn)能力不平衡情況時(shí)，必須制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)能力落實(shí)到一個(gè)合適的高水平。 ? 計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :57:1717:57:17March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 57分 17秒 17:57:1731 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :57:1717:57Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 57分 17秒 17:57:1731 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 57分 17秒 17:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :57:1717:57Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 57分 17秒 17:57:1731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :57:1717:57:17March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :57:1717:57Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較效果，可出現(xiàn)三種情況，即生產(chǎn)能力大于、等于或小于生產(chǎn)任務(wù)。 ? 平衡工作的過(guò)程： ? 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較。 68 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ? 在平衡各基本車間的能力時(shí)，首先要確定主要車間，并以主要車間的生產(chǎn)能力作為平衡的依據(jù)。 ? 通常以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。 ④ ⑧ A 2 000 25 1 000 5 400 2 160 B 1 200 40 960 1 296 C 1 600 50 1 1 600 1 728 代表產(chǎn)品 D 1 200 60 1 440 1 296 合計(jì) 5 000 63 (2)以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力 ? 設(shè)車床組有 5臺(tái)車床，生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為 4400h，各種產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺(tái)時(shí)消耗定額及以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算車床組生產(chǎn)能力的計(jì)算過(guò)程如表 72所示。 60 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)
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