生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃的編制-文庫吧在線文庫
【正文】 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為 300， 250， 100和80臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 150 ，50， 100和 70臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 15臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 適用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù) ， 而且市場對(duì)該產(chǎn)品需要是不斷增長的條件下使用 。 （ 1） 均勻分配方式 。滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （ 1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （ 2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。 ②用戶的直接訂貨 ③市場需求預(yù)測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度 的合理安排；車間之間的選擇等。 ③工業(yè)性作業(yè)或勞務(wù)的價(jià)值。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時(shí)間定額 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積定額 單位產(chǎn)品占用時(shí)間定額 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （六）生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn) 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 （四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 ： （ 1）判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備。 （ 3）現(xiàn)實(shí)能力 (計(jì)劃能力 ) 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力?！?生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 生產(chǎn)能力是指在 一定時(shí)期內(nèi) （通常是一年），企業(yè)的 全部生產(chǎn)性固 定資產(chǎn) ，在 先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件 下，經(jīng)過 綜合平衡 后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 （ 2）不配套的設(shè)備 （ 3）留作備用的設(shè)備 （ 4）封存待調(diào)的設(shè)備 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 （二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 是指機(jī)器設(shè)備的全部 有效工作時(shí)間 和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。 （二）步驟 、組織和資料的準(zhǔn)備 從基層做起， 自下而上 的進(jìn)行 （ 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （ 3）車間的生產(chǎn)能力 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 （三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 （ 1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額） 或者 M0=T效 p (p— 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （ 2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 M1=M0 S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 （ 2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力
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