生產(chǎn)能力的種類與計算(文件)
【正文】 A 200 100 33 （455314） /98=650 204B 100 60 10 61C 140 100 23 143D 160 120 32 195合計600 98 650 650 603生產(chǎn)能力計算 1：流水生產(chǎn)企業(yè)? 計算步驟：– 零件加工流水線生產(chǎn)能力– 車間生產(chǎn)能力– 工廠生產(chǎn)能力? 零件加工流水線生產(chǎn)能力計算– 單機能力＝年有效工作時間 247。生產(chǎn)能力計算 3：服務業(yè)? 生產(chǎn)能力計量單位： 以投入量為計量單位? 舉例：– 倉儲業(yè)：存儲空間（存儲總面積 ——平方米）– 運輸業(yè)：車輛總噸位– 律師事務所：律師人數(shù)– …三、運營系統(tǒng)生產(chǎn)能力的確定與評價瓶頸資源：實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源瓶頸資源：實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源，這一類資源限制了整個系統(tǒng)的產(chǎn)出率，這一類資源限制了整個系統(tǒng)的產(chǎn)出率C工作地 20單位 /周A工作地 15單位 /周B工作地 25單位 /周P產(chǎn)品市場需求 28單位 /周原材料對于 P產(chǎn)品的市場需求來說， A、 B、 C的生產(chǎn)能力都小于市場需求，都是瓶頸資源；對于 P產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)線來說， A是瓶頸資源， P產(chǎn)品的最大產(chǎn)量為 15單位 /周問題：如何改進生產(chǎn)能力以適應市場需求？? 生產(chǎn)能力的評價：? 能力利用率：設施、設備、人員等運營能力的平均利用程度，計算公式：? 能力利用率 =平均產(chǎn)出 /生產(chǎn)能力? 能力緩沖：實際運營過程中，受多種因素的制約，能力的利用率會留有一定的富余，則形成能力緩沖，計算公式：? 能力緩沖 =1能力利用率生產(chǎn)能力的評價 ★★? 涉及兩個指標： =平均產(chǎn)出率 /生產(chǎn)能力 =1能力利用率181。最合適的緩沖量應根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。? 制造企業(yè)，緩沖量可以設置的相對較小。反之則反是。決策樹的求解例子* 小規(guī)模方案，需求很大。該情況有兩種選擇：聽之任之（經(jīng)營結(jié)果為40000元）或進行促銷活動。某百貨公司準備在一個選定的新地方開設一個分店，現(xiàn)有兩個關于分店規(guī)模的方案：大規(guī)模方案和小規(guī)模方案。? 擴大原店規(guī)模的費用為 87000$? 開新店費用為 210000$? 如第一年維持現(xiàn)狀，第二年擴建，費用仍不變；? 三種方案的經(jīng)營成本相等。事件 收入 成本 凈收益高需求，建新店 1950005 210000 765000低需求，建新店 1150005 210000 365000高需求，擴建 1900005 87000 863000低需求，擴建 1000005 87000 413000高需求，第二年擴建 170000+190000487000 843000高需求，不擴建 1700005 0 850000低需求，不擴建 1050005 0 525000各事件預期收益各事件預期收益12新建不擴建高需求 低需求 第二年擴建不擴建843000765000365000850000863000413000525000擴建高需求 高需求 低需求 低需求 585000660000850000703750703750演講完畢，謝謝觀看！。店主設想三個方案：擴大規(guī)模；新建商店；維持現(xiàn)狀，看情況再行動。求解132小規(guī)模大規(guī)模大需求 小需求 維持擴大聽之任之促銷一般 良好 大需求 小需求 2230002700002023004000020230220230800000270000242023160000160000544000544000? 銷售量上漲的可能性為 55%；? 建新店且銷售上升，銷售收入為 195000$/y；若銷售不理想，銷售收入為 115000$/y；? 擴大商店規(guī)模且銷售量增加，收入為 190000$/y；擴大規(guī)模但銷售量不佳，收入為 100000$/y。* 大規(guī)模方案，需求很大。預計兩種選擇的經(jīng)營結(jié)果分別是： 1）維持，獲利 223000元； 2）擴大，利潤為 270000元；* 小規(guī)模方案，需求也小。生產(chǎn)能力計劃方案的決策樹
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