生產(chǎn)與運(yùn)作管理-7章生產(chǎn)能力計(jì)劃(文件)
【正文】 ?決定一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是多方面的，可以用一個(gè)魚(yú)刺圖表示，見(jiàn)圖 71。 制度工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下，設(shè)備可工作（或利用）的時(shí)間數(shù)。 設(shè)備修理停工率，按修理計(jì)劃或參考設(shè)備修理的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)確定。 ?做好查定準(zhǔn)備工作，包括 組織準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。 ?生產(chǎn)能力的實(shí)物計(jì)量單位有：具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品及假定產(chǎn)品。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚(yú)不如授人以漁 16 換算系數(shù) ?代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品產(chǎn)量之間的換算，通過(guò)換算系數(shù)。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚(yú)不如授人以漁 18 假定產(chǎn)品勞動(dòng)量的計(jì)算 ?假定產(chǎn)品勞動(dòng)量的計(jì)算公式為： ?式中 ts—— 單位假定產(chǎn)品的勞動(dòng)量； ti—— i產(chǎn)品的時(shí)間定額； θi—— i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重； n—— 產(chǎn)品品種數(shù) 。 工序由一臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí) ， 單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力即為工序生產(chǎn)能力；工序由 S臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí) ， 工序生產(chǎn)能力為 P0S。 表 53 代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過(guò)程表 產(chǎn)品名稱(chēng) 生產(chǎn)計(jì)劃 臺(tái)） 單位產(chǎn)品總勞動(dòng)量（臺(tái)時(shí)） 產(chǎn)量換算 系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 (臺(tái) ) 以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 備注 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ =⑥⑤ 247。 ?各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚(yú)不如授人以漁 30 某機(jī)械加工工段生產(chǎn)能力 綜合平衡的圖解示例 60 40 20 0 設(shè)備組 120 100 80 鉆床組 車(chē)床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組 生產(chǎn)能力 90 110 85 75 100 120 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚(yú)不如授人以漁 31 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ?企業(yè)生產(chǎn)能力在各車(chē)間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。 ?在確定企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)程中，出現(xiàn)能力不平衡情況時(shí)，必須制定消除薄弱環(huán)節(jié)的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)能力落實(shí)到一個(gè)合適的高水平。 ?計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。造成設(shè)備停歇的原因有： A． 設(shè)備修理或突發(fā)故障 。 （ 3） 改善面積的利用 A． 改善生產(chǎn)面積利用 ， 減少在制品占用量和相應(yīng)的在制品占用生產(chǎn)面積； B． 減少輔助面積 、 提高生產(chǎn)面積的比重； C． 改善生產(chǎn)面積的時(shí)間利用 ． （ 4） 提高產(chǎn)品的合格品率 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚(yú)不如授人以漁 36 案例 ?案例 51 電容制造部的難題 。 D． 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度工作不周密 。 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較效果，可出現(xiàn)三種情況，即生產(chǎn)能力大于、等于或小于生產(chǎn)任務(wù)。 ?平衡工作的過(guò)程： ?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚(yú)不如授人以漁 32 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ?在平衡各基本車(chē)間的能力時(shí)，首先要確定主要車(chē)間，并以主要車(chē)間的生產(chǎn)能力作為平衡的依據(jù)。 ?通常以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。 ④ ⑧ A 2 000 25 1 000 5 400 2 160 B 1 200 40 960 1 296 C 1 600 50 1 1 600 1 728 代表產(chǎn)品 D 1 200 60 1 440
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