生產(chǎn)資料-生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(文件)
【正文】 ? ? ? 萬 元1994年銷售總額預(yù)測值為： 可得到第二 、 三 、 四季度銷售的預(yù)測值為： 1994 2 3 41 1257. 8 ( )x x x x x? ? ? ?? ? ? ? ? 萬 元? ?3 ??? ? ? 4 ?x25 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃及其方法 一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的層次及相關(guān)指標(biāo) 26 長期計(jì)劃： 產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等 中期計(jì)劃： 年生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值及利潤 短期計(jì)劃： 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、短期作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)控制與反饋 相關(guān)指標(biāo) 27 二 制定計(jì)劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評估當(dāng)前條件 預(yù)測未來的環(huán)境與條件 確定計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃評價(jià)結(jié)果結(jié)果 反饋 28 三 生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法 （一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 （二）常用的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法 29 （一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ?產(chǎn)品組合 組合有三種 多樣化 系列化 關(guān)聯(lián)性 品種區(qū)別 系列 一套 用途有區(qū)別 同一流水線 2023/3/17 湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院 范葉 從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下： 需求 時(shí)間 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 31 ?產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系 根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應(yīng)的可能 銷售額和利潤，可以按以下幾種策略考慮一種產(chǎn) 品的生產(chǎn)還是停產(chǎn)： 1. 早進(jìn)早出 2. 早進(jìn)晚出 3. 晚進(jìn)晚出 32 發(fā) 生產(chǎn)進(jìn)出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示： 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 早進(jìn)晚出 早進(jìn)早出 晚進(jìn)晚出 33 （二）常用的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法 1. 年生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃方法 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，它的基本思路就是在滿足一定約束的條件下，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。要求擬定一個(gè)最大利潤的年生產(chǎn)計(jì)劃。 需求旺盛時(shí) → 增加 , 滿足需求 需求不足時(shí) → 縮小 ， 避免能力過剩損失 48 1. 設(shè)計(jì)能力： 新建或擴(kuò)建企業(yè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是根據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、工藝和設(shè)備， 計(jì)算得到的最大年產(chǎn)量。 品種 年計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時(shí)定額 （小時(shí)） A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 53 產(chǎn)品 C的產(chǎn)量與臺時(shí)定額的乘積最大，選 C為代表產(chǎn)品 將各產(chǎn)品換算成用代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量： 產(chǎn)品 A： 50 （ 20/40） =25臺 產(chǎn)品 B： 100 （ 30/40） =75臺 產(chǎn)品 C： 125 （ 40/40） =125臺 產(chǎn)品 D： 25 （ 80/40） =50臺 折合成 C代表產(chǎn)品的產(chǎn)量為 25+75+125+50=275臺 假定產(chǎn)品工時(shí)定額 tj = (50 20+100 30+125 40 +25 80)/300 =（臺時(shí)） 54 (二 ) 生產(chǎn)能力計(jì)算 1. 設(shè)備組的生產(chǎn)能力計(jì)算 （ 1) 單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 m =Fe/ti m為單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 Fe為單臺設(shè)備的有效工時(shí) ti為具體產(chǎn)品的單件工時(shí) 55 (2) 設(shè)備組的生產(chǎn)能力 M == S為設(shè)備組臺數(shù) 各工序能力不相等時(shí)，生產(chǎn)線能力由最小工序能力確定。 3． 工廠生產(chǎn)能力確定 工廠生產(chǎn)能力 ← 基本生產(chǎn)車間 ← 主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié) 58 4. 人力生產(chǎn)能力計(jì)算 CP= α.(1+β). 其中 CP 為生產(chǎn)能力 (小時(shí)數(shù) ) α 為出勤率 β 為間接作業(yè)率 M 為換算人數(shù) T為計(jì)劃期制度工作時(shí)間 59 (三 ) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃的平衡 數(shù)量 季度 正常生產(chǎn)能力 51250 50000 60000 57500 55000 52023 40000 40000 1 2 3 4 1 能力不足 擴(kuò)大生產(chǎn)能力 能力過剩 利用生產(chǎn)能力 60 1 . 最佳生產(chǎn)能力 （一）國外有關(guān)生產(chǎn)能力的幾個(gè)觀點(diǎn) 平均 單位 成本 產(chǎn)量 最佳運(yùn)營點(diǎn) 利用不足 使用過渡 二 生產(chǎn)能力規(guī)劃 最小單位成本下的生產(chǎn)量 61 2 . 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 平均 單位 成本 產(chǎn)量 最佳運(yùn)營點(diǎn) 100臺規(guī)模 200臺規(guī)模 300臺規(guī)模 400臺規(guī)模 62 3. 生產(chǎn)能力的柔性 市場波動時(shí)生產(chǎn)能力的適應(yīng)性與可變性 柔性企業(yè) 柔性制造過程 柔性員工 63 需求旺盛時(shí) → 增加 需求不足時(shí) → 縮小 ， 避免能力過剩損失 能力擴(kuò)大 投資 成本 能力不足 機(jī)會成本 生產(chǎn)能力規(guī)劃就是在能力擴(kuò)大所需增加的投資與能力不足的機(jī)會成本之間求得平衡，尋求最佳方案?，F(xiàn)實(shí)表明，波音公司需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，增加生產(chǎn)技術(shù)人員，而兼并麥道對波音公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模起到重要作用。截
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