生產(chǎn)資料-生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃(完整版)
【正文】 11 )1( ?? ??? ttt xaaxx17 （ 2）二次指數(shù)平滑法 記 t期的一次指數(shù)平滑值 xt為 St[1] ，記二次指數(shù)平滑值 為 St[2] ，則有公式 同時設(shè)線性變化規(guī)律 （ 1） （ 2） （ 3） TbaY ttTt ??? ]2[]1[2 ttt SSa ?? [ 1 ] [ 2 ]1t t tab S Sa??? （ ）N xxxM Ntttt ??? ???? ?21]1[1 1 18 例 32 某木材公司最近 12個月木材的銷售量如下表所示，試用二次指數(shù)平滑預測 6個月后木材的銷售量（ α=）。 重點與難點 需求預測的定量方法、生產(chǎn)計劃的層次結(jié)構(gòu) 學習方法 習題 +案例分析討論 2 能力需求計劃 CRP 4 企業(yè)主生產(chǎn)計劃 MPS 1 潛在 客戶 預測 合同 采購計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)什么？ 市場要什么？ 用到什么？ 已有什么？ 需求預測決定企業(yè)的生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃 物料需求計劃 MRP 3 制定生產(chǎn)計劃需要了解市場對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，因此，通過市場調(diào)查對需求進行科學預測是合理制定生產(chǎn)計劃之基礎(chǔ)。 Nxxxx Ntttt??? ???? ?21… 11 （ 2）二次移動平均法 對一次移動平均值 xt，可記為 M t[1]。 24 現(xiàn)在已知 1994年第一季度實際銷售額 x1=331萬元， 根據(jù) 11tt fxxf? ??2 283 .71 ( )? ? ? ? 萬 元1994年銷售總額預測值為： 可得到第二 、 三 、 四季度銷售的預測值為： 1994 2 3 41 1257. 8 ( )x x x x x? ? ? ?? ? ? ? ? 萬 元? ?3 ??? ? ? 4 ?x25 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃及其方法 一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的層次及相關(guān)指標 26 長期計劃： 產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略銷售和市場競爭戰(zhàn)略等 中期計劃： 年生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值及利潤 短期計劃： 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、短期作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制與反饋 相關(guān)指標 27 二 制定計劃的一般步驟 確定 目標 評估當前條件 預測未來的環(huán)境與條件 確定計劃方案 實施計劃評價結(jié)果結(jié)果 反饋 28 三 生產(chǎn)計劃的制定方法 （一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 （二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法 29 （一）產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ?產(chǎn)品組合 組合有三種 多樣化 系列化 關(guān)聯(lián)性 品種區(qū)別 系列 一套 用途有區(qū)別 同一流水線 2023/3/17 湖南大學機械與汽車工程學院 范葉 從需求角度說，產(chǎn)品壽命周期示意圖可表示如下： 需求 時間 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 31 ?產(chǎn)品策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系 根據(jù)產(chǎn)品所出的壽命周期階段及相應(yīng)的可能 銷售額和利潤，可以按以下幾種策略考慮一種產(chǎn) 品的生產(chǎn)還是停產(chǎn)： 1. 早進早出 2. 早進晚出 3. 晚進晚出 32 發(fā) 生產(chǎn)進出策略與產(chǎn)品壽命周期的關(guān)系如圖所示： 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期 早進晚出 早進早出 晚進晚出 33 （二）常用的生產(chǎn)計劃制定方法 1. 年生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃方法 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應(yīng)用數(shù)學方法，它的基本思路就是在滿足一定約束的條件下，使預定目標達到最優(yōu)。 需求旺盛時 → 增加 , 滿足需求 需求不足時 → 縮小 ， 避免能力過剩損失 48 1. 設(shè)計能力： 新建或擴建企業(yè)時，設(shè)計任務(wù)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、工藝和設(shè)備， 計算得到的最大年產(chǎn)量。 3． 工廠生產(chǎn)能力確定 工廠生產(chǎn)能力 ← 基本生產(chǎn)車間 ← 主導生產(chǎn)環(huán)節(jié) 58 4. 人力生產(chǎn)能力計算 CP= α.(1+β). 其中 CP 為生產(chǎn)能力 (小時數(shù) ) α 為出勤率 β 為間接作業(yè)率 M 為換算人數(shù) T為計劃期制度工作時間 59 (三 ) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的平衡 數(shù)量 季度 正常生產(chǎn)能力 51250
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