企業(yè)工時(shí)定額與生產(chǎn)能力(完整版)
【正文】 不可缺少的作用。 30 不同生產(chǎn)類型 工時(shí)定額的時(shí)間組成 ? 生產(chǎn)類型不同，工時(shí)定額的時(shí)間組成也有所不同。 ? 技術(shù)性時(shí)間 ——是指由于技術(shù)的需要而消耗在布置工作上的時(shí)間，如更換刀具、消除切屑等。 ? 由四類時(shí)間組成： (1)作業(yè)時(shí)間 (2)準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 (3)布置工作地時(shí)間 (4)休息與自然需要時(shí)間 25 作業(yè)時(shí)間 ? 作業(yè)時(shí)間 ——是指實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)所消耗的時(shí)間，它是定額時(shí)間中最主要的組成部分。 ? 計(jì)算作業(yè)的觀察時(shí)間； 作業(yè)的觀察時(shí)間等于該作業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)要素平均時(shí)間之和 。 （一）測(cè)時(shí)的概念及功能 ? 測(cè)時(shí) —— 即直接在工作地上，以工序、操作或某一工作事項(xiàng)的作業(yè)時(shí)間為對(duì)象，按照先后順序進(jìn)行反復(fù)的觀察、記錄和分析研究的一種方法。 11 三、人機(jī)工程 ? 人機(jī)工程最直接和基本的問(wèn)題是人與機(jī)器的交互作用及關(guān)系，在有些分類中，還包括與環(huán)境的交互作用。 ? 勞動(dòng)生產(chǎn)率 可以表達(dá)為生產(chǎn)系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)與其所消耗的（時(shí)間）資源的比，即 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 輸 出 的 產(chǎn) 品 或 服 務(wù)勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率 =使 用 的 (時(shí) 間 )資 源 6 （三）分工與勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 科學(xué)合理地分工反映在定性和定量?jī)蓚€(gè)方面： ? 分工的定性方面 ? 分工的定量方面 7 二、勞動(dòng)者的體能與運(yùn)作效用 （一）勞動(dòng)者的體能 ? 工作設(shè)計(jì)應(yīng)在一個(gè)健康的勞動(dòng)者力所能及的范圍之內(nèi)。 3 一、工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素 （一）工作設(shè)計(jì)的概念 ? 明確整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作任務(wù)的流程； ? 科學(xué)合理地分工； ? 明確各個(gè)工作地或崗位的工作目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容； ? 制定工作標(biāo)準(zhǔn)和具體的操作活動(dòng)。 ? 運(yùn)作效用的問(wèn)題之二，操作動(dòng)作是否設(shè)計(jì)得必要、靈巧。 ? 兩種表現(xiàn)形式： ? 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)量。 17 測(cè)時(shí)的步驟 ? 選擇觀察對(duì)象；一般是熟練工人。 ? 然后再按下式求出作業(yè)正常時(shí)間： 其中評(píng)定系數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)下正常速度作增減，測(cè)時(shí)狀態(tài)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)工作狀態(tài)評(píng)定系數(shù)應(yīng)大于 1，反之則小于 1。 ? 特點(diǎn) —— 是加工同一批零件只消耗一次，與加工零件的批量無(wú)關(guān)。 ? 非生產(chǎn)工作時(shí)間 ——是指工人做了本身任務(wù)以外的工作所消耗的時(shí)間。該廠的研究表明，生產(chǎn)第 4架飛機(jī)的人工工時(shí)數(shù)比第 2架所花的時(shí)間減少了 80%左右，第 8架又只花費(fèi)了第 4架工時(shí)的 80%，第 16架又是第 8架的 80%，等等。 35 學(xué)習(xí)曲線 (續(xù) 2) ? 學(xué)習(xí)曲線基于以下三條假設(shè)： ? 每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后，下次完成該性質(zhì)任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間將減少。這里以工業(yè)企業(yè)為主介紹。 ? 生產(chǎn)能力柔性是生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的一個(gè)方面。 企業(yè)的員工必須具有適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的能力，如掌握多種技能，提高工藝操作水平，以便在改變生產(chǎn)時(shí)能夠適應(yīng)不同崗位與操作的需要，為此需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與再教育。 ? 最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模 —— 在這一規(guī)模下，經(jīng)濟(jì)效益最大，利潤(rùn)最大。f 式中 Fs —— 年制度工作時(shí)間； Dy—— 全年日歷日數(shù)； Dh—— 全年節(jié)假日數(shù)； f—— 每日制度工作小時(shí)數(shù)。 ? 基本思想 ——從基層開(kāi)始自下而上地進(jìn)行。 iidΣ tK=Σ t 56 假定產(chǎn)品 ? 在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大的情況下，不能用代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力，此時(shí)，可用假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位。 表 53 代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過(guò)程表 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)計(jì)劃 臺(tái)） 單位產(chǎn)品總勞動(dòng)量（臺(tái)時(shí)） 產(chǎn)量換算 系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 (臺(tái) ) 以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 換算為具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 備注 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ =⑥⑤ 247。 66 某機(jī)械加工工段生產(chǎn)能力 綜合平衡的圖解示例 60 40 20 0 設(shè)備組 120 100 80 鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組 生產(chǎn)能力 90 110 85 75 100 120 67 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。 ? 計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。 :57:1717:57:17March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :57:1717:57Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 57分 17秒 17:57:1731 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :57:1717:57Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :57:1717:57:17March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較效果，可出現(xiàn)三種情況，即生產(chǎn)能力大于、等于或小于生產(chǎn)任務(wù)。 68 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 ? 在平衡各基本車間的能力時(shí)，首先要確定主要車間，并以主要車間的生產(chǎn)能力作為平衡的依據(jù)。 ④ ⑧ A 2 000 25 1 000 5 400 2 160 B 1 200 40 960 1 296 C 1 600 50 1 1 600 1 728 代表產(chǎn)品 D 1 200 60 1 440 1 296 合計(jì) 5 000 63 (2)以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力 ? 設(shè)車床組有 5臺(tái)車床，生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種結(jié)
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