【摘要】第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)第一節(jié)基本概念一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacity)是指在一定時期內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)設(shè)施的最大產(chǎn)出率(outputrate)1、生產(chǎn)運(yùn)作能力分類:短期生產(chǎn)能力計(jì)劃-年度內(nèi)的計(jì)劃長期生產(chǎn)能力計(jì)劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-02-08 12:13
【摘要】第3篇:服務(wù)運(yùn)營第8章服務(wù)需求與生產(chǎn)能力管理8服務(wù)需求與生產(chǎn)能力管理由于服務(wù)的不可儲存性,決定:服務(wù)的消費(fèi)和生產(chǎn)同時進(jìn)行,結(jié)果:容易產(chǎn)生服務(wù)空隙-(服務(wù)能力過剩,需求不足)排隊(duì)(服務(wù)能力不足,需求過剩)
2025-02-26 20:39
【摘要】例5-1如何確定生產(chǎn)能力Stewart公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料,一種是Paul’s口味,另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式:瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個今后5年的生產(chǎn)計(jì)劃,以合理安排設(shè)備和勞動力進(jìn)行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。解:情況?
2025-01-08 13:00
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)
2025-01-18 23:48
【摘要】第3篇:服務(wù)運(yùn)營第8章服務(wù)需求與生產(chǎn)能力管理8服務(wù)需求與生產(chǎn)能力管理由于服務(wù)的不可儲存性,決定:服務(wù)的消費(fèi)和生產(chǎn)同時進(jìn)行,結(jié)果:容易產(chǎn)生服務(wù)空隙-(服務(wù)能力過剩,需求不足)排隊(duì)(服務(wù)能力不足,需求過剩)服務(wù)需求與生產(chǎn)能力的平衡1
2025-01-24 08:33
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)
【摘要】過程能力有效性評估——評估生產(chǎn)能力的方法課程大綱?生產(chǎn)過程的改善?工廠總平面布置的方法?學(xué)習(xí)IE(工業(yè)工程)手法?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時?裝配線平衡?自動化?人機(jī)工程學(xué)?綜合設(shè)計(jì)?準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)生產(chǎn)過程的改善?改善概論?管理的維持、
2025-02-08 21:49
【摘要】生產(chǎn)能力核定報(bào)告書目錄前言 11概述 2 2 2煤礦生產(chǎn)能力核定的主要依據(jù) 2核定主要系統(tǒng)環(huán)節(jié)及結(jié)果 3最終確定礦井核定生產(chǎn)能力 32煤礦基本情況 4自然屬性 4礦井建設(shè)情況 7煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀 73煤礦生產(chǎn)能力核查計(jì)算 10礦井資源/儲量核查 10提升系統(tǒng)生產(chǎn)能力核定 11 12 12
2025-06-25 02:37
【摘要】煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力核定報(bào)告書煤炭科學(xué)研究總院二○一○年三月煤炭科學(xué)研究總院內(nèi)蒙古XX集團(tuán)公司XX煤礦生產(chǎn)能力核定報(bào)告書目錄前言 11概述 2 2 2煤礦生產(chǎn)能力核定的主要依據(jù) 2核定主要系
2025-04-11 22:55
【摘要】生產(chǎn)能力的計(jì)算在采用流水線生產(chǎn)方式的服裝企業(yè),企業(yè)生的能力可以通過綜合平衡的方法來確定,裁剪、縫紉、包裝是服裝加工過程的三個主要環(huán)節(jié)。其中縫紉環(huán)節(jié)是服裝加工的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力決定了其基本生產(chǎn)車間的能力,同進(jìn)也基本限定了工廠的生產(chǎn)能力。同時考慮到主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力平衡了,當(dāng)兩者的能力不一致時,如果輔助部門的能力不足,可以采取各種措施來提主它的能力,以保證基
2025-06-23 20:21
【摘要】中段標(biāo)高礦體號儲量級別地質(zhì)儲量可采礦量備注礦石量(萬?t)品位(%)礦石量(萬?t)品位(%)1350mt122b333122b+333mh332333
2025-06-23 07:52
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃?客戶要求的三要素?“交期、品質(zhì)、成本”?生產(chǎn)的三要素?“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”尋找一種生產(chǎn)率既能滿足客戶需求、又能使生產(chǎn)過程的成本最低生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃——
2025-01-03 03:19
【摘要】第三章企業(yè)的生產(chǎn)能力?內(nèi)容提要△生產(chǎn)能力的核定△生產(chǎn)能力規(guī)劃△增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑案例△2021年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營業(yè)總額達(dá)到了,終于將??松梨谑凸纠埋R,登上了美國乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在2021年美國《財(cái)富》雜志的500強(qiáng)排名中,沃爾瑪首次排在第一名。
2025-10-07 14:52
【摘要】需求預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃及其方法生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃1主要內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測、預(yù)測的一般程序及常用的定性與定量預(yù)測方法、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)及制定方法、生產(chǎn)能力需求分析與規(guī)劃。重點(diǎn)與難點(diǎn)需求預(yù)測的定量方法、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)方法習(xí)題
2025-02-26 11:55
2025-02-12 16:42