【摘要】廠務(wù)副總室5S活動(dòng)活動(dòng)與與紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)主講人廠務(wù)副總室巫祥朝廠務(wù)副總室5S是工廠合理化的根本合理化者;企業(yè)之大事生死之路存亡之道也廠務(wù)副總室企業(yè)降低成本基本架構(gòu)降低成本提高附加價(jià)值降低材料成本?降低購入價(jià)格?提高材料使用率(降低庫存成本)?VA/VE
2025-01-04 08:40
【摘要】?第1講:5S的八大目的與八大作用?第2講:5S定義?第3講:5S之間的關(guān)系?第4講:5S的推行目錄5S管理與推行培訓(xùn)講義第1講5S的八大目的與八大作用一、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)二、推行5S的八大目的三、推行5S的八大作用推行5S有助以下
2025-02-09 09:37
【摘要】5S推行之圖文版?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng);機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良;原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放;工具亂擺放;運(yùn)料通道不當(dāng);工作人員座位或坐姿不當(dāng)?shù)?、整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉
2025-01-25 13:53
【摘要】唐淵教練0571-85662838130678612605S實(shí)戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國際和全國性活動(dòng)或項(xiàng)目
2025-01-04 08:10
【摘要】5S推行實(shí)務(wù)推行實(shí)務(wù)推行實(shí)務(wù)推行實(shí)務(wù)1課程目的?學(xué)習(xí)5S基本知識(shí)?掌握5S推行方法?有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具2課程大綱?為何要推行良好工作場所整理??何謂5S??如何推行5S??5S實(shí)踐例子3為何要推行良好工作場所整理?提高產(chǎn)品質(zhì)量?工作過程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范?減少產(chǎn)品出現(xiàn)瑕
2025-01-04 07:56
【摘要】15S培訓(xùn)講義2培訓(xùn)大綱?一、5S基本概念?二、為什么要執(zhí)行“5S”?三、如何執(zhí)行“5S”?四、執(zhí)行“5S”注意事項(xiàng)3認(rèn)識(shí)5S是大S嗎?那是小S嗎?4認(rèn)識(shí)5S大家好!我是“5S”,這是我的日本名字縮寫。55S定義?整理:SEIRI要/不要?整頓:SE
2025-01-01 18:27
【摘要】12023/2/9q5S介紹22023/2/95s關(guān)連圖投影片3清掃整理素養(yǎng)整頓清潔32023/2/95s的定義Y整理(seire):把要用和不要用的事、物區(qū)分出來,再將“不要”的加以處理。42023/2/95s的定義Y整頓
2025-02-15 08:12
【摘要】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡介?5S推行過程中的實(shí)際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-02-16 12:16
【摘要】5S講義5S?第一篇5S概述?第二篇5S推進(jìn)重點(diǎn)?第三篇5S推行活動(dòng)之責(zé)任?第四篇關(guān)於5S之幾個(gè)個(gè)問與答?第五篇5S之自我檢核 5S的含義?5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個(gè)單詞,因爲(wèi)五個(gè)單詞前面發(fā)音都是
2025-02-15 19:19
【摘要】5S推行技巧我們公司是什么樣的企業(yè)?按照5S的標(biāo)準(zhǔn),世界上有三種企業(yè)工廠的第一壞印象工廠第一壞印象.ppt現(xiàn)象印象物品堆放雜亂,合格品、不合格品混雜,成品、半成品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放效率損失,成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,故障多精度降低
2025-03-04 11:15
【摘要】5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理林鐵成主講內(nèi)容大綱5S概述1235S定義推行步驟一、5S概述5S的起源實(shí)施5S的好處5S的五大效用5S概述你喜歡這種環(huán)境嗎?二、5S定義5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理的定義需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間現(xiàn)場僅留整理:將物品區(qū)分要和不要整頓的定義
2025-01-26 14:38
【摘要】5S基礎(chǔ)基礎(chǔ)5S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)2目的:塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進(jìn)工作效率提高產(chǎn)品品質(zhì)降低成本3整理(SEIRI)一、定義在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用
2025-01-24 06:52
【摘要】主講人:孫少雄老師5S深化管理 ?。保梗担的耆毡矩S田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運(yùn)用。形成了今天的5S管理理論?! ∪毡酒髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效聞名于世,這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。5
2025-01-23 18:33
【摘要】2023年年9月月1日日5S管理實(shí)務(wù)企業(yè)員工的理想,莫過于有一個(gè)安全、清爽、整潔的工作環(huán)境和融洽、和諧的管理氣氛。?企業(yè)推行“5S”管理活動(dòng),就是要?jiǎng)?chuàng)造安全、清爽、舒適的工作環(huán)境,不斷提升員工的綜合素養(yǎng)和企業(yè)的核心競爭力,進(jìn)而打造一個(gè)清潔化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化企業(yè)。2
2025-02-17 23:10
【摘要】S活動(dòng)培訓(xùn)5S說明書?現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,而5S的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服,有病治病,無病強(qiáng)身,絕無副作用,請安心使用。[成份]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。[效能]對(duì)任何疑難雜癥均為有效。
2025-01-06 22:02