5s與直觀工廠講義(ppt 38頁)(文件)
【正文】 的 偏 離。意 選 擇 標 準： 凌 亂 且 沒 有 組 織 的 符 合 標 準 程 度 低 的 改 進 余 地 大 的 確 定 為 改 進 重 點 的目 的： 確 定 該 區(qū) 域 的 首 要 使 用 目 的。選 擇 和 確 定 哪 些 人：? 在 該 區(qū) 域 工 作 的 人；? 主 要 的 支 持 人 員；? 有 關 部 門 的 領 導；? 顧 客 或 供 應 商。工 作 區(qū) 的 直 觀 控 制 對 直 觀 顯 示 的 內 容 進 行 直 觀 控 制 儲 存 操 作 設 備 質 量 安 全直 觀 控 制 的 工 具 和 方 法 紅 標 簽 告 示 牌 白 色 分 界 線 紅 色 分 界 線 警 示 燈 看 板 生 產 管 理 板 標 準 操 作 卡 次 品 陳 列 次 品 防 范 法 直 觀 控 制 工 具 和 方 法 的 選 擇 標 準* 清 楚 地 傳 達 所 需 的 信 息* 清 楚 地 體 現(xiàn) 標 準* 控 制 預 定 行 為 / 過 程* 實 施 成 本 低* 易 于 實 施 現(xiàn) 有 的工 作 區(qū) / 工 廠 工 作 區(qū) /工 廠管 理 人 員 培 訓 直 觀工 作 區(qū) /工 廠 制 訂 實 施 方 案 有 關 人 員 培 訓 組 織 保 障實 施 在 三 盾 推 廣 直 觀 工 廠（ 工 作 區(qū)） 有 關 人 員 廠 長 區(qū) 域 主 管 工 程 技 術 人 員 維 修 工 人 操 作 人 員 質 保 部 門 計 保 部 門 采 購 部 門 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2112:39:3412:39Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 08 。08,February下午 12:39:34二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2112:39:3412:39Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08 。08,February下午 12:39:34二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2112:39:3412:39Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉
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