5s管理培訓(xùn)講義(ppt 58頁)(文件)
【正文】 :04:1314:04:13January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/31 14:04:1314:04:1331 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 2114:04:1314:04Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/31 14:04:1314:04:1331 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 31 一月 20232:04:13 下午 14:04:13一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2114:04:1314:04Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/31 14:04:1314:04:1331 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2114:04:1314:04:13January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2114:04:1314:04Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。? 庫存賬本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符，即實(shí)物、標(biāo)誌卡片、賬本記錄和電腦資料這四種資訊一致。萬一出現(xiàn)不合適條款，請儘快修正。至於是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的 自由 將會受到限制。 ? 問：任何事物既有共性、又有個性。關(guān)於 5S之幾個個問與答? 問：推行 5S活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ ? 答：從上往下。第四篇 關(guān)於 5S之幾個個問與答關(guān)於 5S之幾個個問與答? 問：如何輕鬆、愉快地推行 5S活動？ ? 答：這不是一件輕鬆、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與5S活動 的距離。（ 5）下班前進(jìn)行清掃? 確認(rèn)明天的工作；? 收拾整齊零件、材料；? 點(diǎn)檢保養(yǎng)各類工具、設(shè)備；? 注意有無隱患；? 填寫好交、接班記錄形式化 → 行事化 → 習(xí)慣化員工的 5S推行活動中之責(zé)任1. 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其佔(zhàn)用作業(yè)空間；3. 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4. 物品、工具及文件等要放置於規(guī)定場所；5. 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、空調(diào)機(jī)等周圍要時刻保持清潔；6. 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7. 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8. 紙屑、布屑、切屑等要集中於規(guī)定場所；9. 不斷清掃，保持清潔；10. 注意上級的指示，並加以積極配合。– 動各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等）※ 注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。– 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化。（ 4）獎懲制度? 依 5S競賽辦法，對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲；? 獎懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花長時間來改正；? 深刻領(lǐng)會理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹3S，力圖進(jìn)一步提高。維持 5S意識。– 落實(shí)前 3S工作。（ 3）防止切屑的飛散? 安裝防護(hù)罩；? 把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾箱裏。? 調(diào)查污染源，予以杜絕。 ? 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中 “ 罷工 ” 。清掃的推行思路? 最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。? 工作效率想提高整理整頓先做好具體實(shí)例 4（ 4）進(jìn)行標(biāo)識? 採用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；? 一般區(qū)分：– 綠色：通行道 /良品；– 綠線：固定永久設(shè)置；– 黃線：臨時 /移動設(shè)置；– 紅線：不合格品區(qū) /廢品區(qū)設(shè)置。具體實(shí)例 1,2（ 1）徹底地進(jìn)行整理? 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；? 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；? 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。? 佈置流程，確定置放場所。整頓的推行思路? 將尋找的時間減少爲(wèi)零！? 所有場所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。（ 5）佔(zhàn)據(jù)現(xiàn)場重要位置的閒置設(shè)備不要? 不使用的舊設(shè)備；? 偶爾使用的設(shè)備；? 沒有任何使用價值的設(shè)備。具體實(shí)例 1（ 1）廢棄無使用價值的物品? 不能使用的舊手套、破布、砂紙；? 損壞了的鑽頭、絲錐、磨石；? 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量具；? 不能使用的工裝夾具；? 破爛的垃圾桶、包裝箱；? 過時的報表、資料；? 枯死的花卉；? 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書；? 無法修理好的器具、設(shè)備等；? 過期、變質(zhì)的物品。? 清除不需要物品。（ 2）因缺乏管理而産生的各種常見浪費(fèi)? 空間的浪費(fèi)；? 零件或産品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；? 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費(fèi)；? 管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)；? 庫存管理及盤點(diǎn)時間的浪費(fèi)；雖然覺得可惜，該丟的還是要丟整理的推行思路? 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ ? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； ? 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； ? 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ ? 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是 完全無用 的意
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