戰(zhàn)略管理培訓講義(ppt 58頁)(文件)
【正文】 包含四個角度 ： ? 財務 ? 顧客 ? 內(nèi)部業(yè)務過程 ? 學習和成長 戰(zhàn)略領導應具有的素質 領導與戰(zhàn)略實施 要有高尚的道德 要有非常優(yōu)良的價值觀 要有很強的領導能力 要有魄力 要有很強的執(zhí)行力 要培養(yǎng)自己的接班人 領導與戰(zhàn)略實施 1 開發(fā)和維持 企業(yè)核心競爭力 戰(zhàn)略領導在戰(zhàn)略實施過程的任務 2 激勵和指導中基層管理者 3 開發(fā)挖掘人力資本 4 培育支撐戰(zhàn)略的企業(yè)文化 戰(zhàn)略領導的戰(zhàn)略實施藝術與行為模式 領導與戰(zhàn)略實施 指揮型 合作型 變革型 文化型 增長型 企業(yè)戰(zhàn)略領導者的實施藝術 領導與戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略領導者的戰(zhàn)略實施藝術類型 類型 戰(zhàn)略領導者研究的企業(yè)戰(zhàn)略問題 扮演的角色 指揮型 如何制定出企業(yè)的最佳戰(zhàn)略 理性行動者 變革型 如何制定好的戰(zhàn)略并推行實施 設計者 合作型 如何使戰(zhàn)略管理人員從一開始就對企業(yè)戰(zhàn)略承擔起自己的責任 協(xié)調者 文化型 如何使整個企業(yè)員工都為確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功而努力 指導者 增長型 如何激勵企業(yè)戰(zhàn)略管理人員和全體員工去執(zhí)行已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略 評價者 戰(zhàn)略領導應當遵循的原則 彼得 第四、不搞微觀管理。R 第六、戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略實施過程中，切不可感情用事，需要堅持理性原則，務實地實施戰(zhàn)略。 第二、集中精力，不要分散自己。 資源配置與戰(zhàn)略實施 構筑動態(tài)相乘效果考慮因素 第 1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實施 企業(yè)在戰(zhàn)略抉擇上，應該選用無形資源較易積累領域的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設計不能忽視動態(tài)的企業(yè)活動階段及程序 為了實現(xiàn)動態(tài)相乘的良性循環(huán)，有必要在現(xiàn)在選擇一些表面上不合理、 在一定程度上缺乏資源保證的戰(zhàn)略，這樣有助于培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)在動力 關鍵的戰(zhàn)略領導行動 維持一種有效的組織文化 ? 組織文化：整個公司共有的復雜體系 ，由信念 、 標志和核心價值構成 ? 影響著公司開展的業(yè)務方式 ? 有助于約束和控制員工的行為 ? 較強的組織文化可以成為競爭優(yōu)勢的來源 四 企業(yè)文化的四個層次 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實施 第一層核心層，是呈現(xiàn)觀念狀態(tài)的價值觀、信念，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營哲學、宗旨、方針、目標等方面，稱為企業(yè)精神； 第二層是體現(xiàn)企業(yè)行為準則的企業(yè)制度，它是企業(yè)價值觀和信念的反應； 第三層是呈現(xiàn)行為形態(tài)的員工的工作方式、社會交往方式、應變方式等，通常稱為企業(yè)作風； 第四層是呈現(xiàn)物質形態(tài)的產(chǎn)品設計、質量、廠容廠貌、員工服飾等，通常稱為企業(yè)形象。 戰(zhàn)略方向需要在一定條件 （ 例如機會和威脅 ） 下確定 ， 并且這些條件是戰(zhàn)略領導者預計在未來的 35年內(nèi)公司將要面對的狀況 ● 理想的長期戰(zhàn)略方向由兩部分組成： ■ 核心意識形態(tài) ■ 愿景 ● 作為公司戰(zhàn)略實施過程的指導 ， 包括激勵 、 領導 、員工授權和組織設計 關鍵的戰(zhàn)略領導行動 有效管理公司的資源組合 ? 最重要的任務 有效管理公司的資源組合 ? 公司的資源可以劃分為：財務資本 、 人力資本 、社會資本以及組織資本 （ 包括組織文化 ） ? 有效的戰(zhàn)略領導者通過以下方式來管理資源組合： ? 組織公司的資源來形成能力 ? 構建適當?shù)慕M織結構來促進這些能力的利用 ? 對其他資源以及資源整合的管理 ， 例如 ， 用財務資本為人力資本提供培訓機會 ， 以提高其能力（ 培訓和開發(fā) ） ? 選擇合適的戰(zhàn)略使這些能力為顧客創(chuàng)造價值 資源配置與戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略與資源的關系 保證實施 戰(zhàn)略 資源 促進有效儲備 促進有效利用 資源配置與戰(zhàn)略實施 市場與促銷實力 戰(zhàn)略資源的內(nèi)容 生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實力
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