戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義(ppt 58頁)(文件)
【正文】 包含四個(gè)角度 ： ? 財(cái)務(wù) ? 顧客 ? 內(nèi)部業(yè)務(wù)過程 ? 學(xué)習(xí)和成長 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 要有高尚的道德 要有非常優(yōu)良的價(jià)值觀 要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 要有魄力 要有很強(qiáng)的執(zhí)行力 要培養(yǎng)自己的接班人 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 1 開發(fā)和維持 企業(yè)核心競爭力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施過程的任務(wù) 2 激勵(lì)和指導(dǎo)中基層管理者 3 開發(fā)挖掘人力資本 4 培育支撐戰(zhàn)略的企業(yè)文化 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)與行為模式 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 指揮型 合作型 變革型 文化型 增長型 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)施藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)類型 類型 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者研究的企業(yè)戰(zhàn)略問題 扮演的角色 指揮型 如何制定出企業(yè)的最佳戰(zhàn)略 理性行動(dòng)者 變革型 如何制定好的戰(zhàn)略并推行實(shí)施 設(shè)計(jì)者 合作型 如何使戰(zhàn)略管理人員從一開始就對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略承擔(dān)起自己的責(zé)任 協(xié)調(diào)者 文化型 如何使整個(gè)企業(yè)員工都為確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功而努力 指導(dǎo)者 增長型 如何激勵(lì)企業(yè)戰(zhàn)略管理人員和全體員工去執(zhí)行已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)遵循的原則 彼得 第四、不搞微觀管理。R 第六、戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，切不可感情用事，需要堅(jiān)持理性原則，務(wù)實(shí)地實(shí)施戰(zhàn)略。 第二、集中精力，不要分散自己。 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 構(gòu)筑動(dòng)態(tài)相乘效果考慮因素 第 1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)在戰(zhàn)略抉擇上，應(yīng)該選用無形資源較易積累領(lǐng)域的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不能忽視動(dòng)態(tài)的企業(yè)活動(dòng)階段及程序 為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)相乘的良性循環(huán)，有必要在現(xiàn)在選擇一些表面上不合理、 在一定程度上缺乏資源保證的戰(zhàn)略，這樣有助于培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力 關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 維持一種有效的組織文化 ? 組織文化：整個(gè)公司共有的復(fù)雜體系 ，由信念 、 標(biāo)志和核心價(jià)值構(gòu)成 ? 影響著公司開展的業(yè)務(wù)方式 ? 有助于約束和控制員工的行為 ? 較強(qiáng)的組織文化可以成為競爭優(yōu)勢的來源 四 企業(yè)文化的四個(gè)層次 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 第一層核心層，是呈現(xiàn)觀念狀態(tài)的價(jià)值觀、信念，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面，稱為企業(yè)精神； 第二層是體現(xiàn)企業(yè)行為準(zhǔn)則的企業(yè)制度，它是企業(yè)價(jià)值觀和信念的反應(yīng)； 第三層是呈現(xiàn)行為形態(tài)的員工的工作方式、社會(huì)交往方式、應(yīng)變方式等，通常稱為企業(yè)作風(fēng)； 第四層是呈現(xiàn)物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、廠容廠貌、員工服飾等，通常稱為企業(yè)形象。 戰(zhàn)略方向需要在一定條件 （ 例如機(jī)會(huì)和威脅 ） 下確定 ， 并且這些條件是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)計(jì)在未來的 35年內(nèi)公司將要面對(duì)的狀況 ● 理想的長期戰(zhàn)略方向由兩部分組成： ■ 核心意識(shí)形態(tài) ■ 愿景 ● 作為公司戰(zhàn)略實(shí)施過程的指導(dǎo) ， 包括激勵(lì) 、 領(lǐng)導(dǎo) 、員工授權(quán)和組織設(shè)計(jì) 關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 有效管理公司的資源組合 ? 最重要的任務(wù) 有效管理公司的資源組合 ? 公司的資源可以劃分為：財(cái)務(wù)資本 、 人力資本 、社會(huì)資本以及組織資本 （ 包括組織文化 ） ? 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者通過以下方式來管理資源組合： ? 組織公司的資源來形成能力 ? 構(gòu)建適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)這些能力的利用 ? 對(duì)其他資源以及資源整合的管理 ， 例如 ， 用財(cái)務(wù)資本為人力資本提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) ， 以提高其能力（ 培訓(xùn)和開發(fā) ） ? 選擇合適的戰(zhàn)略使這些能力為顧客創(chuàng)造價(jià)值 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 保證實(shí)施 戰(zhàn)略 資源 促進(jìn)有效儲(chǔ)備 促進(jìn)有效利用 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 市場與促銷實(shí)力 戰(zhàn)略資源的內(nèi)容 生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實(shí)力
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