物流戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)教材(ppt 58頁)(文件)
【正文】 T戰(zhàn)略 廈門航空物流業(yè)發(fā)展的 SWOT分析 S W O T 《 廈門航空物流業(yè)發(fā)展的 SWOT分析 》 作者：朱丹 陳虹 廈門理工學(xué)院，福建，廈門， 361024 《 遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào) 》 （社科版） 五種競爭力量分析 產(chǎn)業(yè)競爭對 手 現(xiàn) 有公司 間 的 爭奪 潛在 進(jìn) 入者 買 方 供 應(yīng) 方 替代品 供 應(yīng) 方侃價(jià)的 實(shí) 力 買 方侃價(jià)的 實(shí) 力 替代 產(chǎn) 品和服 務(wù) 的威 脅 新 進(jìn) 入者的威 脅 圖 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競爭 的力量 (邁 克波特爾的五 種競爭 力量分析法 ) ? 請用波特爾五種競爭力模型分析某家物流企業(yè)，并為其制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略。 形 式 效 益 降低成本、增強(qiáng)柔性、降低市場風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶價(jià)值 ? 目標(biāo)服務(wù)水平的確定 提供怎樣的市場服務(wù)水平？ 市場需要怎樣的服務(wù)水平？ 企業(yè)愿意提供怎樣的市場服務(wù)水平？ 確定原則 （ 1）利潤最大化 （ 2）保證競爭優(yōu)勢 確定服務(wù)水平要處理好幾個(gè)關(guān)系 (1) 客戶服務(wù)要求與企業(yè)成本支出的關(guān)系 物流成本 服務(wù)質(zhì)量 客戶期望 物流從業(yè)者期望 均衡點(diǎn) (2) 處理好目標(biāo)市場網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施數(shù)量與成本關(guān)系 服務(wù)水平 總成本 儲存成本 運(yùn)輸成本 成本 座落設(shè)施位置數(shù) 服務(wù)水平 物流戰(zhàn)略 戰(zhàn)略層面 策略層面 執(zhí)行層面 1年以上 1年以內(nèi) 每天 /每小時(shí) 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制 ? 一、物流戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 表 不同計(jì)劃層面決策舉例 計(jì)劃層面 決策變量 戰(zhàn)略層面 策略層面 執(zhí)行層面 選址 設(shè)施數(shù)目、地點(diǎn)及規(guī)模 庫存分布決策 路線、路線上產(chǎn)品的分配 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 季節(jié)性的服務(wù) 數(shù)量及時(shí)間安排 訂貨流程 設(shè)計(jì)訂單流程系統(tǒng) 客戶的優(yōu)惠待遇 執(zhí)行訂單流程 客戶服務(wù) 設(shè)計(jì)客戶服務(wù)水平 倉庫 布局、地點(diǎn)選擇 季節(jié)性的空間變換 訂單履行 采購 政策制定 合同管理、供應(yīng)商選擇 訂單送出 顧客服務(wù)水平 運(yùn)輸戰(zhàn)略：運(yùn)輸方式、運(yùn)輸線路、運(yùn)輸批量 庫存戰(zhàn)略：庫存水平 設(shè)施分布：設(shè)施選址數(shù)量、規(guī)模，從儲存點(diǎn)到分銷點(diǎn)的商品分配，將需求分配給不同的儲存點(diǎn)和分銷點(diǎn)，公共 /私人倉庫決策 圖 物流 決 策三角 ? 二、物流系統(tǒng)改善的依據(jù) ? （ 1）市場的需求 ? （ 2）顧客服務(wù)水平 ? （ 3）產(chǎn)品特性 ? （ 4）物流成本 ? （ 5）定價(jià)方法 三、 物流戰(zhàn)略管理 更好地協(xié)調(diào)各要素， 使應(yīng)有的效能得到發(fā)揮 進(jìn)行物流戰(zhàn)略創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 產(chǎn)品 (服務(wù) )創(chuàng)新 四、 物流控制 控制 過 程的因素
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