物流戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)教材(ppt58頁)-文庫吧資料
2025-02-12 10:36本頁面
【正文】 nd 。 業(yè) 務(wù) 定 位 功 能 定 位 客 戶 定 位 市 場 定 位 形 象 定 位 物流戰(zhàn)略選擇需考慮以下定位 總成本戰(zhàn)略 成本 總 成本 庫 存成本 (包括倉庫內(nèi)庫 存和在途 庫 存 ) 運輸 服務(wù) 成本 鐵 路 公路 航空 運輸 服 務(wù) 更快捷可靠 圖 運輸 成本和 庫 存成本之 間 的沖突 要點：不走尋常路 內(nèi)容： 品牌形象、技術(shù)特點、外觀特色、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等 標新立異戰(zhàn)略 多種分撥戰(zhàn)略 不要對所有產(chǎn)品提供同樣水平的客戶服務(wù) 銷售中等 銷售慢 銷售快 基層倉庫 地區(qū)性倉庫 中心存儲點 要點： 做強不一定要做大，做精一樣可以樹立市場優(yōu)勢。 優(yōu)勢（ S） ? 區(qū)位優(yōu)勢 ? 航線及航權(quán)優(yōu)勢 ? 區(qū)港聯(lián)動優(yōu)勢 ? 航空物流市場潛力巨大 ? 大通關(guān)制力保航空物流時效性 劣勢（ W） ? 航空物流服務(wù)鏈條短、價值含量低 ? 航空物流信息不暢 ? 航空物流專業(yè)人才缺乏 機會（ O） ? 兩岸大三通全面開啟 ? 世界航空貨運快速發(fā)展的趨勢 ? 開通全貨機航線 ? 入選國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 威脅（ T） ? 周邊空港的競爭 ? 其它快速物流方式的競爭 ? 國際物流巨頭選址廈門以外 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 廈門航空物流業(yè)發(fā)展的 SWOT分析 S W O T 《 廈門航空物流業(yè)發(fā)展的 SWOT分析 》 作者：朱丹 陳虹 廈門理工學(xué)院，福建，廈門， 361024 《 遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報 》 （社科版） 五種競爭力量分析 產(chǎn)業(yè)競爭對 手 現(xiàn) 有公司 間 的 爭奪 潛在 進 入者 買 方 供 應(yīng) 方 替代品 供 應(yīng) 方侃價的 實 力 買 方侃價的 實 力 替代 產(chǎn) 品和服 務(wù) 的威 脅 新 進 入者的威 脅 圖 驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭 的力量 (邁 克波特爾的五 種競爭 力量分析法 ) ? 請用波特爾五種競爭力模型分析某家物流企業(yè)，并為其制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略。 自 1981年 10月廈門市高崎機場獲國務(wù)院批準擴建為國際機場以來，廈門航空港客、貨運輸市場得到了長足發(fā)展，客、貨吞吐量分別由 1984年（通航次年）的 2023年的 人次和 。 二、構(gòu)造 SWOT矩陣 優(yōu)勢－ S .… 劣勢－ W .… 機會－ O .… 組合一： SO 發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會 組合方法： ． … 組合二： WO 利用機會、克服弱勢 組合方法： ． … 威脅－ T .… 組合三 ST 利用優(yōu)勢、回避威脅 組合方法： …
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