物流戰(zhàn)略規(guī)劃教材(ppt-45頁)-文庫吧資料
2024-10-28 19:47本頁面
【正文】 標(biāo)聚集戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)：主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。 戰(zhàn)略思想：利用客戶對(duì)品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生對(duì)價(jià)格的敏感下降使公司避開競(jìng)爭(zhēng)。 戰(zhàn)略措施：設(shè)計(jì)品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特色、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面入手，構(gòu)筑特色。 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑要求：具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額（規(guī)模批量） ；有一個(gè)覆蓋面較寬、效率、彈性較大的公共服務(wù)平臺(tái)；保持較寬的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)系列；設(shè)備投資更新與維護(hù)成本領(lǐng)先良性循環(huán)；,1/24/2020,25,（2）標(biāo)新立異戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略）,戰(zhàn)略目標(biāo)：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。,1/24/2020,23,（一）基于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種基本物流戰(zhàn)略方案,（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,管理專家杜拉克認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)核心問題：,（2）標(biāo)新立異戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略）,（3）目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,1/24/2020,24,（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,戰(zhàn)略方針：通過采取一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。 這是企業(yè)戰(zhàn)略必須要解決的問題。 行業(yè)的成長性 朝陽產(chǎn)業(yè),1/24/2020,19,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,未來目標(biāo),現(xiàn)行戰(zhàn)略,自我假設(shè),潛在能力,各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo),當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)方式,關(guān)于自己企業(yè)及其所處環(huán)境的假設(shè),優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿足自身目前的地位？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)何在？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊報(bào)復(fù)行動(dòng)及其最具影響力的因素如何？,1/24/2020,20,3.內(nèi)部環(huán)境,內(nèi)部各職能部門 生產(chǎn)要素,1/24/2020,21,4．物流體系環(huán)境,（1）交通運(yùn)輸環(huán)境 （2）商業(yè)環(huán)境 ①商品市場(chǎng)是指商品市場(chǎng)分布。 物流環(huán)境分析既包括： 外部環(huán)境 宏觀環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 物流體系環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,1/24/2020,16,1.宏觀環(huán)境,目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 政治穩(wěn)定情況 文化和亞文化 法律完善情況 政策穩(wěn)定性等,1/24/2020,17,PEST分析圖,（如冷藏、恒溫、去濕、保鮮技術(shù)；運(yùn)輸裝載技術(shù)，通訊，識(shí)別） 國家研究開發(fā)支出 行業(yè)開發(fā)支出 專利保護(hù)狀況 新產(chǎn)品新技術(shù)商品化 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,制度、體制、方針； 政府的穩(wěn)定性； 環(huán)保立法和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)； 對(duì)國外企業(yè)的態(tài)度；法律法規(guī),GNP的變化財(cái)政貨幣政策 利率 匯率 通貨膨脹 失業(yè)率 可任意支配的收入 市場(chǎng)需求價(jià)格政策,民族特征、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、教育水平、生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期、人口增長、風(fēng)俗習(xí)慣,企業(yè),技術(shù)（T）,政治法律（P）,經(jīng)濟(jì)（E）,社會(huì)文化（S）,1/24/2020,18,2.行業(yè)環(huán)境,物流行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展。,1/24/2020,14,在企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制中: 物流戰(zhàn)略形成是物流戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié), 它是對(duì)物流所處環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了徹頭徹尾的分析后形成的一套區(qū)別與其他企業(yè)的措施, 它指導(dǎo)并決定了整個(gè)物流戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制工作滲透在管理的各個(gè)階段之中，監(jiān)督物流系統(tǒng)的運(yùn)行。 措施：運(yùn)輸工具的使用與調(diào)度優(yōu)化、采購與供應(yīng)方法策略的采用、庫存控制及其倉儲(chǔ)管理的實(shí)施。 （3）功能性戰(zhàn)略 包括物料管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理。 ②網(wǎng)絡(luò)分析：庫存分析
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