企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-文庫吧資料

【摘要】第5章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?2023年2月10日上午,美國1997年發(fā)射的“銥星33號”與一顆俄羅斯1993年發(fā)射、1995年報廢的軍用衛(wèi)星“宇宙2251號”相撞，地點位于西伯利亞上空.問題導入一：銥星緣何隕落?2023年3月17日，一直苦苦支撐的銥星世界通信公司沒有能夠撈到救命稻草，不得不宣告破產。負

2025-02-11 00:40

mckinsey-konka-配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材-文庫吧資料

【摘要】機密二000年七月配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材康佳集團初稿機構改革小組制目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）?實施、考核及控制1KonkagroupR2023-7-25Konkagroup戰(zhàn)略

2025-03-08 21:48

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓2023年11月19日版權所有：陳傳華通過本課程，您能學到什么？?現(xiàn)代企業(yè)管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?公司戰(zhàn)略的制定2023年11月19日版權所有：陳傳華第一章：現(xiàn)代企業(yè)管理概述????????

2025-02-11 00:40

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓教材-文庫吧資料

【摘要】1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內容提要1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與流程p戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和地位p戰(zhàn)略規(guī)劃程序p戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點p戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和地位?企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革愿景戰(zhàn)略目標業(yè)務，財務戰(zhàn)略規(guī)劃產品服務定位，對象顧客群，地點，競

2025-02-25 12:39

企業(yè)戰(zhàn)略培訓教材-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略2023年5月20日為什么要給大家進行戰(zhàn)略管理方面的培訓？老板說：“我在三樓看問題”歡樂頌說：“常與同好爭高下,不與傻瓜輪長短”業(yè)務層面的問題是：怎么做具體的業(yè)務：業(yè)務的戰(zhàn)略層面的是：為什么

2025-01-18 18:02

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-文庫吧資料

【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃（包括經營和預算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會，并結合集團內部實際情況，制訂相應的戰(zhàn)

2025-03-04 14:31

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：周坤★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？?第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一）?第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二）?第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三）初級階段?第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（四）?第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一）?第六講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

2024-08-16 09:08

戰(zhàn)略規(guī)劃實施培訓教材-文庫吧資料

【摘要】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效-業(yè)績評估體系的關鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計分卡”的運用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù)；?隨著企業(yè)規(guī)模

2025-02-24 12:44

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓講義-文庫吧資料

【摘要】市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1學習目標●了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程，明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構。●明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內容?！窳私饨洜I單位的戰(zhàn)略規(guī)劃?！裾J識市場營銷的管理過程。●掌握市場營銷組合的內涵及特點。戰(zhàn)略規(guī)劃2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略機會一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義

2025-02-09 23:10

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調查培訓-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃1講師：祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資培訓效果的評估方法

2025-02-11 00:33

物流戰(zhàn)略規(guī)劃培訓教材-文庫吧資料

【摘要】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長遠性綱領性競爭性風險性三.物流戰(zhàn)略的內涵戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是

2025-02-12 10:56

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)管理的系統(tǒng)結構發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！規(guī)范化管理核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓關鍵詞：企業(yè)文化！市場

2025-01-31 05:26

企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃教材-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃講師：祁建華1講師：祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資

2025-03-02 15:33

企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓教材-文庫吧資料

【摘要】Chapterten第十章StrategyImplementation企業(yè)戰(zhàn)略實施?一、戰(zhàn)略實施概述?二、戰(zhàn)略實施中的組織設計問題?三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務計劃——職能戰(zhàn)略（人力資源、生產、營銷、財務、研發(fā)、采購等）?深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)一、戰(zhàn)略實施概述?

2025-01-18 17:53

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教材-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標2名言警句如果我

2025-01-24 21:51

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓教材(留存版)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓教材-文庫吧

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓教材-wenkub

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓教材(已修改)