5s與直觀工廠(chǎng)講義(ppt38頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-30 06:45本頁(yè)面
【正文】 課 程 目 的：? 了 解 直 觀 控 制 系 統(tǒng)（ 簡(jiǎn) 稱(chēng) VCS）；? 重 述 工 作 現(xiàn) 場(chǎng) 清 理 整 頓 的 方 法 5S；? 掌 握 信 息 的 直 觀 顯 示 的 要 點(diǎn)；? 掌 握 直 觀 控 制 的 實(shí) 施 步 驟。其定義為； “一看便知 ”。目視管理 2.2.有人努力減少 “紅牌 ”。4）清潔：減少 “紅牌 ”數(shù)量。藏污納垢 的辦公室死角貼上 “紅牌 ”。將需要改善的事、地、物以 “紅牌 ”標(biāo)示。找出需要改善的事、地、物。目 理紅牌作戰(zhàn) 運(yùn)用醒目的 “紅色 “標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在 。視 戰(zhàn)2. 牌 5S開(kāi)展 5S活動(dòng)程序決策調(diào)整 /再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn) 推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織 制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查 /評(píng)價(jià) ………5S實(shí)施技巧1. 5S與 ISO9000關(guān)系5S5S第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S修養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓5S之間的關(guān)系5S整理管理要與不要的東西整頓 清掃 清潔 修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線(xiàn)時(shí)間提高生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化關(guān)系 撤除一、 5S基本概念二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、開(kāi)展 5S活動(dòng)程序四、開(kāi)展 5S的原則5S與直觀工廠(chǎng)5S一、 5S之定義 整理： 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 不需要的東西；整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔： 維持以上整理、整
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