5s與直觀工廠講義(ppt38頁)-wenkub.com
2025-01-22 06:45 本頁面
【正文】 下午 12:3912:39:3412:39:3408下午 二月 2112:39February202312:39:3408,08,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。08,下午 12:3912:39:3412:39:3408下午 二月 2112:39February下午 12:39:34二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。08,PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。08,下午 12:3912:39:3412:39:3408下午 二月 2112:39February下午 12:39:34二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。08,PM1以我獨沈久，愧君相見頻。08,高 效 直 觀 交 流 的 五 項 指 南 確 定 哪 些 人： 生 產(chǎn) 操 作 人 員 維 修 保 養(yǎng) 和 設(shè) 計 人 員 工 程 師，班 組 長，部 門 經(jīng) 理 供 應(yīng) 商， 顧 客直 觀 控 制 系 統(tǒng) 小 組：誰 將 有 義 務(wù) 參 與 直 觀 控 制 的 執(zhí) 行直 觀 顯 示 和 直 觀 控 制 比 較 信 息 顯 示行 為 約 束 建 立 直 觀 工 作 區(qū) 1. 確 定 任 務(wù) 2. 清 理 整 頓 工 作 現(xiàn) 場 3. 實 施 直 觀 顯 示 4. 建 立 標(biāo) 準(zhǔn) 5. 貫 徹 發(fā) 展 標(biāo) 準(zhǔn) 五個階段 確 定 任 務(wù) 目 的 ： 確 定 該 區(qū) 域 的 首 要 使 用 目 的 地 點 ： 選 定 一 個 特 定 域 人 員 ： 確 定 該 區(qū) 域 有 哪 些 人 在 工 作 中 需 要 信 息 直 觀 控 制 系 統(tǒng) 小 組 ： 誰 將 有 義 務(wù) 參 與 直 觀 控 制 的 執(zhí) 行地 點：選 定 一 個 特 定 區(qū) 域例 如： 庫 存、 設(shè) 備、 生 產(chǎn) 運 行、 質(zhì) 量、 安 全直 觀 控 制 標(biāo) 準(zhǔn) 程 序 清 楚 易 懂、 直 觀 明 了；164。接 工 作 區(qū) 域 清 潔；164。(1) 采 用 視 覺 顯 示 使 所 有 問 題、 反 常 現(xiàn) 象 及 各 種 形 式 的 浪 費 都 能 一 目 了 然；(2) 形 成 一 個 利 用 感 官 和 直 觀 化 的 信 息 進 行 控 制 管 理 的 現(xiàn) 代 化 工 廠。目視管理為管理上很簡單，又很有效果的一種管理方法。5）修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 “紅牌 ”。3）清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上 “紅牌 ”。的紅牌作戰(zhàn)1）整理：清楚的區(qū)分 “要 “與 ”不要 “的東西。管 作
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