5s與直觀工廠講義(ppt38頁)-wenkub
2023-02-12 06:45:06 本頁面
【正文】 水平的手段。n 5S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理 5S與 ISO9000之間的關(guān)系 5S與管理合理化之間的關(guān)系 5S之間的關(guān)系5S二、 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系衛(wèi)生；修養(yǎng)： 通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除5S第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S修養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓5S之間的關(guān)系5S整理管理要與不要的東西整頓 清掃 清潔 修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時間上的浪費(fèi)維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化關(guān)系5S開展 5S活動程序決策調(diào)整 /再計(jì)劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn) 推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織 制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查 /評價 ………5S實(shí)施技巧1. 戰(zhàn)2. 理紅牌作戰(zhàn) 運(yùn)用醒目的 “紅色 “標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在 。找出需要改善的事、地、物。藏污納垢 的辦公室死角貼上 “紅牌 ”。有人努力減少 “紅牌 ”。其定義為； “一看便知 ”。 什 么 是 直 觀 工 廠？理 想 中 的 直 觀 工 作 區(qū)164。 各 類 信 息 都 一 目 了 然； 164。下 過 去 和 現(xiàn) 在 的 性 能 狀 況 非 常 清 楚；164。 使 所 有 的 人 都 可 以 立 即 看 到 標(biāo) 準(zhǔn)， 得 到 需 要 的 信 息， 同 時 也 可 以 發(fā) 現(xiàn) 存 在 的 問 題、 反 常 現(xiàn) 象、 浪 費(fèi) 和 標(biāo) 準(zhǔn)
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