[精選]5s的作用與定義綜述(ppt21頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)印象:工作節(jié)奏較慢，工作態(tài)度或隨便或傲慢，許多工廠雖然重視綠化，但是總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃地?cái)[放許多東西,辦公家局缺乏統(tǒng)一,文件隨意擺放。許多車間機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢,且布滿灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、成品等放置沒(méi)有給予合理規(guī)劃，工具隨意擺放，電線、管線隨意而接，工作人員儀容不整，經(jīng)常不必要的走動(dòng)

2025-01-26 22:59

[精選]5s管理的定義與實(shí)施(ppt22頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S?整理Seiri(Organization)?整頓Seiton(Neatness)?清掃Seiso(Cleaning)?清潔Shitsuke(Standardization)?修養(yǎng)Seiketsu(DisciplineandTraining)5S整理含義?明確區(qū)別必需品與非必需品?清理非必需品

2025-02-12 20:39

[精選]5s管理的定義與阻力(ppt51頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】GoodrichContinuousImprovement持續(xù)改進(jìn)5SPointofUse5S和使用現(xiàn)場(chǎng)1GRTools–5SPointofUse–Rev25SPointofUse5S和使用現(xiàn)場(chǎng)5SPointofUse5S和使用現(xiàn)場(chǎng)THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLS

2025-02-13 16:14

生產(chǎn)線的定義及種類-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)線productline產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)過(guò)的路線，即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)所構(gòu)成的路線。狹義的生產(chǎn)線是按對(duì)象原則組織起來(lái)的，完成產(chǎn)品工藝過(guò)程的一種生產(chǎn)組織形式，即按產(chǎn)品專業(yè)化原則，配備生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零、部件）所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，負(fù)責(zé)完成某種產(chǎn)品（零、部件）的

2025-08-05 15:45

[精選]生產(chǎn)車間5s推行實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【摘要】課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹?什么是5S,5S關(guān)聯(lián)，5S架構(gòu)，5S目的，5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹?素養(yǎng)的方法介紹?兩種推行做法2/8/2

2025-02-26 08:43

[精選]生產(chǎn)車間5s管理圖例-資料下載頁(yè)

【摘要】15S圖例集（簡(jiǎn)化版）2目錄1.地面標(biāo)識(shí)2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房?jī)?nèi)空間8.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)11.設(shè)備12.工作臺(tái)13.庫(kù)房14.工裝15.照明16.水、電、氣等各種線管

2025-02-26 05:14

[精選]生產(chǎn)車間5s定置管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)主講：趙航五、定置管理問(wèn)題及作業(yè)：M結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)定置管理的理解？M自己工段的定置管理工作開(kāi)展如何？存在什么問(wèn)題？對(duì)提高定置管理工作水平有什么建議？？我知道！第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)

2025-02-26 08:45

[精選]5s三定基本課程(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】改善現(xiàn)場(chǎng)基本課程為了制造的革新和能力的提高5S三定基本課程改善現(xiàn)場(chǎng)基本課程目錄第一章對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)第二章發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)活動(dòng)1.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)?????????????22.在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象????????..61.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)要點(diǎn)?????????????122.

2025-03-10 03:12

[精選]5s和目視管理培訓(xùn)教材(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S和目視管理****部分日本的知名品牌SONY、SHARPEPSON、HITACHI、TOSHIBATOYOTA、HONDA、NISSAN、MAZDA對(duì)日貨的第一印象是什么呢？品質(zhì)好！?急要的東西找不到；或每找一件東西都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；?桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑

2025-01-01 16:14

[精選]5s現(xiàn)場(chǎng)管理定義與方法(ppt52頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。[????定位不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管

2025-01-25 13:51

企業(yè)公司5s案例分析現(xiàn)場(chǎng)管理pptppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】20235S案例分析現(xiàn)場(chǎng)管理啟程需要你堅(jiān)強(qiáng)自信我想我應(yīng)該一個(gè)成為一個(gè)實(shí)干家，不需要那些美麗的辭藻來(lái)修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說(shuō)過(guò)：不要怕推銷自己，只要你自信，認(rèn)為自己能行有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己能夠勝任這份工作以及職位，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和壓力。前言/PREFA

2025-03-09 14:02

[精選]5s推行實(shí)務(wù)一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的利器(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5s推行實(shí)務(wù)一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的利器講師簡(jiǎn)介西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士工商管理碩士國(guó)家人事部\國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局注冊(cè)質(zhì)量工程師ISO9000注冊(cè)審核員ISO14001注冊(cè)審核員SAISA8000主任審核員曾任三星電機(jī)制造經(jīng)理臺(tái)資冠坤電子品管經(jīng)理SGS主任審核員

2025-01-04 08:29

包裝生產(chǎn)線--包裝生產(chǎn)線的生產(chǎn)率ppt58頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一節(jié)概述????隨著包裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的包裝不再是以單機(jī)完成一道道工序、生產(chǎn)效率極低的作業(yè)過(guò)程了，取而代之的是：包裝流水線及包裝自動(dòng)線。所謂包裝流水線是將相互獨(dú)立的自動(dòng)或半自動(dòng)包裝設(shè)備，輔助設(shè)備等按包裝工藝的先后順序組合起來(lái)，使被包裝物品從流水線一端進(jìn)入，經(jīng)過(guò)不同的包裝設(shè)備，包裝材料在相應(yīng)的包裝工位加入，包裝成品

2025-01-01 06:53

[精選]5s管理的定義與規(guī)則概述(ppt30頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】規(guī)范整理整頓清掃清潔為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評(píng)價(jià)與期待設(shè)計(jì)生產(chǎn)檢查企劃銷售服務(wù)5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）制造

2025-02-13 16:16

[精選]淺析5s整理整頓管理定義(ppt26頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】磨刀不誤砍柴功淺析5S管理制度?5S起源于日本，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。?1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”當(dāng)時(shí)只推行前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)的空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃，清潔，修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的

2025-01-18 16:20

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