p企業(yè)5s生產(chǎn)車(chē)間管理制度---資料下載頁(yè)

【摘要】本文格式為Word版，下載可任意編輯 P企業(yè)5s生產(chǎn)車(chē)間管理制度 　　P企業(yè)5s生產(chǎn)車(chē)間管理制度 　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 ...

2025-04-03 21:06

提取車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)清潔驗(yàn)證方案-資料下載頁(yè)

【摘要】四川宇妥藏藥股份有限公司YT-TS-6213A-00第41頁(yè)共41頁(yè)起草：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：生效日期：頒發(fā)部門(mén)：質(zhì)量部拷貝號(hào)：變更記載修訂號(hào)批準(zhǔn)日期生效日期變更內(nèi)容0001

2025-05-10 05:35

車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理標(biāo)準(zhǔn)推薦五篇-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn) 一、通用標(biāo)準(zhǔn)（車(chē)間通用）行為紀(jì)律 1、出入車(chē)間大廳 標(biāo)準(zhǔn)：出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén)，開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃...

2024-11-19 04:48

生產(chǎn)車(chē)間5s管理制度(確定版)-資料下載頁(yè)

【摘要】工廠生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司實(shí)罐車(chē)間、深加工車(chē)間、打蠟車(chē)間全體員工。第二章員工管理第三條在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第五條按時(shí)上

2025-04-08 01:23

下料車(chē)間5s可視化管理-資料下載頁(yè)

【摘要】農(nóng)用車(chē)事業(yè)部總裝區(qū)下料車(chē)間5S可視化管理推進(jìn)檔案電控柜護(hù)欄未進(jìn)行標(biāo)示對(duì)電控柜護(hù)欄進(jìn)行顏色標(biāo)示吊扇積灰嚴(yán)重清理后地面線(xiàn)顏色不明顯重新標(biāo)注顏色物料架顏色退化周轉(zhuǎn)筐顏色退化工具廚掉漆重新刷漆定位模具存放架顏色退化龍門(mén)吊顏色退化燈罩積灰嚴(yán)重水桶存放架顏色退

2025-03-12 19:07

[精選]5s管理推行計(jì)劃的定義(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】走向成功的心態(tài)序號(hào)狀況成功者失敗者1犯錯(cuò)時(shí)我錯(cuò)了，要改進(jìn)這不是我的錯(cuò)2成功時(shí)歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時(shí)努力不夠，方法不好運(yùn)氣不好，別人配合不好4問(wèn)題面對(duì)它，找辦法逃避它，找借口5堅(jiān)持與妥協(xié)事情堅(jiān)持，自己利益妥協(xié)事情妥協(xié)，自己

2025-02-11 15:57

[精選]某教室5s管理的定義(ppt27頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】09707示范班建設(shè)方案-5S管理打造全新職業(yè)人班主任：劉鳳龍課題的意義?在學(xué)生管理中融入5S管理思想，可以使學(xué)生初步掌握5S的基本原理，樹(shù)立5S管理意識(shí)。清除學(xué)生中普遍存在的做事馬虎、行為渙散、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、衛(wèi)生意識(shí)差的不良習(xí)慣。養(yǎng)成凡事認(rèn)真、行為規(guī)范、遵章守法、文明禮貌、認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，養(yǎng)成執(zhí)著、持之以恒

2025-01-16 14:02

[精選]車(chē)間5s管理講義(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】車(chē)間5S管理?xiàng)畛衫谀夸浺弧F(xiàn)場(chǎng)大師今井正明二、今井正明的現(xiàn)場(chǎng)主義管理三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維持?今井正明，1980年生于日本東京，日本質(zhì)量管理大師，現(xiàn)場(chǎng)改善大師，美國(guó)持續(xù)改善研究院院長(zhǎng)，日本著名管理專(zhuān)家/顧問(wèn)。。。被尊為Kaizen（持續(xù)改進(jìn)方法）之父；強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始對(duì)

2025-02-26 22:46

[精選]5s的定義、目的及效用(ppt51頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】?如果有問(wèn)題大家可以隨時(shí)舉手提問(wèn)，亦可以在課后討論.?請(qǐng)協(xié)助維護(hù)課堂紀(jì)律,將手機(jī)關(guān)閉或置于震動(dòng)!哪些商場(chǎng)是世界級(jí)的商場(chǎng)﹖世界級(jí)的商場(chǎng)是具高競(jìng)爭(zhēng)力的商場(chǎng)你心中的一流﹑二流和三流的商場(chǎng)是什么樣子的？人員隨地吐痰﹗爭(zhēng)先恐后﹗雜亂無(wú)章﹗有人隨處亂扔垃圾﹐卻沒(méi)有人撿起來(lái)

2025-02-08 09:28

[精選]解密新款某汽車(chē)q5生產(chǎn)線(xiàn)_沖壓車(chē)間-資料下載頁(yè)

【摘要】?9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。,March3,2023?10、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。20:15:1420:15:1420:153/3/20238:15:14PM

2025-02-12 20:33

[精選]5s的作用與定義綜述(ppt21頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)印象:工作節(jié)奏較慢，工作態(tài)度或隨便或傲慢，許多工廠雖然重視綠化，但是總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃地?cái)[放許多東西,辦公家局缺乏統(tǒng)一,文件隨意擺放。許多車(chē)間機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢,且布滿(mǎn)灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、成品等放置沒(méi)有給予合理規(guī)劃，工具隨意擺放，電線(xiàn)、管線(xiàn)隨意而接，工作人員儀容不整，經(jīng)常不必要的走動(dòng)

2025-01-26 22:59

[精選]5s管理的定義與實(shí)施(ppt22頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】5S?整理Seiri(Organization)?整頓Seiton(Neatness)?清掃Seiso(Cleaning)?清潔Shitsuke(Standardization)?修養(yǎng)Seiketsu(DisciplineandTraining)5S整理含義?明確區(qū)別必需品與非必需品?清理非必需品

2025-02-12 20:39

[精選]5s管理的定義與阻力(ppt51頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】GoodrichContinuousImprovement持續(xù)改進(jìn)5SPointofUse5S和使用現(xiàn)場(chǎng)1GRTools–5SPointofUse–Rev25SPointofUse5S和使用現(xiàn)場(chǎng)5SPointofUse5S和使用現(xiàn)場(chǎng)THISDOCUMENTSUBJECTTOTHECONTROLS

2025-02-13 16:14

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定 宏達(dá)公司 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定: 將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的： 騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽...

2024-10-17 19:24

談車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】江蘇大學(xué)畢業(yè)論文談車(chē)間5S現(xiàn)場(chǎng)管理摘要5S是公司車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的利器之一，本論文是運(yùn)用5S理論對(duì)車(chē)間進(jìn)行優(yōu)化,使原來(lái)員工儀容不整，生產(chǎn)車(chē)間臟、亂，物品隨意擺放等現(xiàn)狀變的整潔有序，環(huán)境優(yōu)美，達(dá)到公司內(nèi)部管理規(guī)范化，公司形象和素質(zhì)提高，減少浪費(fèi)，降低成本，提高效益以及產(chǎn)品的質(zhì)量和安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)的目的。本文的目的就是揭示出企

2024-12-15 18:12

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