管理利器-改善提案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 短期目標(biāo) –透過在對(duì)象職場(chǎng)的實(shí)踐活動(dòng)，追求具體的改善成果 成功的十大關(guān)鍵因素 ，而且日后要成為這方面的專家 (Top Down) ，而提出改善案必須由下而上 (Bottom up) ，培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的精神 ，以便讓其它人員觀摩與效法 (Crossfunction)的組織 10. 獎(jiǎng) 愿 景 (Vision) “徒有愿景而不采取行動(dòng)，終究只是夢(mèng)想而已；沒有愿景即冒然采取行動(dòng)，到頭來只是浪費(fèi)時(shí)間；唯有將愿景與行動(dòng)結(jié)合才能改變世界 ”。 Enlargement ? 重視整合，追求卓越 Integration amp。 Vision with action can change the world” Joel A. Barker 結(jié) 語 一 合理化改善精神支柱 =對(duì)人性的尊重 必須認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都想發(fā)揮作用 為無附加價(jià)值的勞動(dòng)而揮汗 消滅徒勞、使 [動(dòng)作 ]轉(zhuǎn)變?yōu)?[ 動(dòng)作 ] 不用勉強(qiáng)就能勝任從事的工作 合理化 ?強(qiáng)化？動(dòng) 結(jié) 語 二 提高改善的積極性、推動(dòng)改善進(jìn)程 每個(gè)人都必須提出成效、以提高附加價(jià)值 培養(yǎng)創(chuàng)造精神 對(duì)人性的尊重 積極性 結(jié) 語 三 ? 管理者的目標(biāo) 不是要當(dāng)明星 而是使其它人有 良好的表現(xiàn) ? 好的管理者必須 適時(shí) 告知 、 訓(xùn)練 、 建議 、 指導(dǎo) 和 支持 自己的部屬 。企業(yè)的基本目的 ?追求合理利潤(rùn) ?創(chuàng)造附加價(jià)值 創(chuàng)造時(shí)代的先鋒 IE的任務(wù) ?提高生產(chǎn)力 ?降低成本 生產(chǎn)力＝ 投入量 產(chǎn)出量 看起來一樣，實(shí)際？ 售價(jià) =成本 +利潤(rùn) 利潤(rùn) =售價(jià) 成本 成本 =售價(jià) 利潤(rùn) ＩＥ七大手法 ?防止錯(cuò)誤法 ?動(dòng)作改善法 ?流程程序法 ?五Ｗ２Ｈ法 ?人機(jī)配合法 ?雙手操作法 ?工作抽查法 新時(shí)代的 IE ? 重視改善，追求效果 Improvement amp。 Action without vision just passes the time。 Excellence 未來的ＩＥ ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善者 ?資源運(yùn)用的創(chuàng)新者 ?技術(shù)制度的整合者 ?高階經(jīng)營(yíng)的顧問者 合理化的定義 不斷地 ~ 將不合理調(diào)適為 合理的努力過程 合理化的范疇 合理化 品保 人資 工安 研發(fā) 營(yíng)業(yè) 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 環(huán)保 我們對(duì)合理化的 認(rèn)知與理解 模糊 空談 忽略 誤用 ？ ？ ？ ？
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