管理利器-改善提案-文庫吧
2024-12-27 11:58 本頁面
【正文】 ded an accident. ? 想知道 〔 百分之一秒 〕 的價(jià)值，就去問奧運(yùn)的銀牌得主 – To realize the value of ONE MILLISECOND,ask a person who won a silver medal in the Olympics. ? 珍惜你所擁有的每一刻時(shí)間 ! – Treasure every moment that you have ! ? 昨日已成歷史，而明日仍是個(gè)謎 – Yesterday is history .Tomorrow is mystery. ? 今天是珍貴的禮物 – Today is a gift. ? 那是它為何被稱做 〔 當(dāng)下 〕 的原因 !! – That’s why it’s called the present!! 我們?cè)噲D 將合理化的成果 深入淺出、演繹歸納 觸類旁通、綜合分析 統(tǒng)合力 amp。原動(dòng)力 合理化改善工具 ?動(dòng)作分析 ?作業(yè)分析 ?稼動(dòng)分析 ?工程分析 四省及四不省 ? 四省 省材料、省人力、省時(shí)間、省能源 ? 四不省 市場開拓費(fèi)用不省、 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)不省 教育訓(xùn)練開支不省、 質(zhì)量提升付出不省 IE、 QC 、 VE三大管理技術(shù)的比較 改 善 方 法 的 名稱 IE(Industrial Engineering) QC(quality Control) VE(Value Engineering) 企業(yè)的三大管理技術(shù) 分析現(xiàn)有的制程或作 業(yè)方法，并測定所需 時(shí)間或工時(shí)，以改善 工作的方法及時(shí)間 為了質(zhì)量的維持及提 升，應(yīng)用各種的統(tǒng)計(jì) 方法做分析、量測， 以設(shè)定質(zhì)量基準(zhǔn) 各種產(chǎn)品或工作必有 其存在目的或功用， 亦即具有某種機(jī)能， 從機(jī)能的角度做分析 主要的內(nèi)容 誕生年代 1911 1920 1947 特征 現(xiàn)象面 原因面 目的面 原來的目的 提高工程與作業(yè)效率 提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量 提升產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值 與降低成本的相關(guān)性 透過工時(shí)的減少或各種 浪費(fèi)的排除來降低成本 透過顧客抱怨的減少 、不良的降低等來降 低成本 透過具有相同機(jī)能的 其它方法之引進(jìn)來大 幅地降低成本 屬性 歸納 歸納 發(fā)散 最終的目標(biāo) 有效利用人員、機(jī)械、材料、方法、設(shè)計(jì)、管理等資源 顧客滿意 主要的技術(shù) 方法研究 (動(dòng)作研究 ) 作業(yè)測定 (時(shí)間研究 ) QC七大手法 新 QC七大手法 成本分析、機(jī)能分析 創(chuàng)造力技術(shù) 重點(diǎn) 不良的管理技術(shù)引用方式 I E 管理水平 原地踏步型 ?(非成長 ) 時(shí)間 [ 降低成本技術(shù) = I E + Q C + V A + 其它 ] Q C V A 理想的管理技術(shù)引用方式 Q C 管理水平
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