管理利器-改善提案-免費(fèi)閱讀
【正文】 Health(工安衛(wèi)） TPM/TPS/TQC的重點(diǎn) TPS/LEAN=對(duì)生產(chǎn)專精 徹底排除浪費(fèi)， 追求生產(chǎn)效率 TQC/QS9000 =對(duì)品質(zhì)專精 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售 良好物品的技術(shù)與 管理 TPM=對(duì)設(shè)備專精 尊重人性，先行防止 設(shè)備的異常、改善設(shè) 備進(jìn)而鍛煉體質(zhì) TPS與 TPM共通的基本理念 1. 與經(jīng)驗(yàn)直接連結(jié)的全 公司性之製造技術(shù)賺 錢的 T P S 賺 錢的 T P M2. 徹底排除浪費(fèi)1. 製造過量的浪費(fèi)2. 空閒時(shí)間的浪費(fèi)3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)4. 加工的浪費(fèi)5. 庫存的浪費(fèi)6. 動(dòng)作的浪費(fèi)7. 製作不良品的浪費(fèi)1. 故障2. 製程中的準(zhǔn)備 、調(diào)整3. 刀具交換4. 暖機(jī)時(shí)間5. 短暫停機(jī) 、空轉(zhuǎn)6. 速度降低7. 不良 、人工修改3. 防範(fàn)於未然? 防呆措施? 預(yù)防重於治療? 保養(yǎng)預(yù)防 ( MP )? 預(yù)防保養(yǎng) ( PM)? 改良保養(yǎng) ( CM )4. 現(xiàn)場現(xiàn)物主義? 看板? 目視管理? 使設(shè)備恢復(fù)至應(yīng)有狀態(tài)? TPM 活動(dòng)管理板5. 參與計(jì)畫與尊重人性 之管理? 多能工? 參加生 產(chǎn) 系統(tǒng)架構(gòu)的計(jì)畫? 工作意願(yuàn)? 自主保養(yǎng)? 零災(zāi)害 、零故障 、零不良? 創(chuàng)造明朗的現(xiàn)場排除七大浪費(fèi) 消除七大損失 TQC與 TPM的特色比較 TQC 目 的 ?企業(yè)的體質(zhì)改善，提高業(yè)績，建立良好的工作場所 管理的對(duì)象 ?質(zhì)量 (輸出面、結(jié)果 ) 設(shè)備 (輸入面、原因 ) 達(dá)到目的的方法 ?管理的體系化 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)物的應(yīng)有狀態(tài) (軟件指向 ) (硬件指向 ) 對(duì)人的塑造 ?管理技術(shù)中心 固有技術(shù)中心 (QC手法 )(設(shè)備技術(shù)、保養(yǎng)技能 ) 小集團(tuán)活動(dòng) ?自主的圈活動(dòng) 公司正式組織 與小集體活動(dòng)的一體化 目 標(biāo) ?PPM要求的質(zhì)量 徹底排除損失、浪費(fèi) (零指向 ) TPM 不做合理化的借口 ? 太忙了，沒有時(shí)間，有空再做吧！ ? 想改善，不懂方法，學(xué)會(huì)再說吧！ ? 有困難，問題太多，還是算了吧！ 事情的分類 ? 重要且急迫 ? 不重要但急迫 ? 例行工作 ? 重要但不急迫 ? 不重要也不急 ? 無效工作 品 質(zhì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1