改善提案制度-免費閱讀
【正文】 ： 提案評審委員長：各事業(yè)部負責人； 提案評審小組成員：生產部、品保部、研發(fā)部、工程部、設備部、人力資源部、財務部、采購部、客服部、 PMC、各部門負責人組成； 推進小組成員：由各部門主管、領班 (PQE 高級技術員、技術員 )、工程師、設備人員、文員等共同確認及 跟進； ： 提案內容有效受理情況： 管理方法、工作效率提升、成本及用品節(jié)約之改進事項； 制造技術、操作方法作業(yè)程序及機械之改進事項； 工模、夾具、治具、設備的創(chuàng)新與改善； 新產品之開發(fā)及制品與包裝之外觀改進事項； 原物料之節(jié)省、廢料之利用及其它成本降低之事項； 工廠安全整理、整頓及機器工具保養(yǎng)事項； 其他有利于本公司之變革事項； 提案內容如下情況不給予受理： 無具體 內容且其可操作性差的項目； 已被采用過或之前就已有提案報告且正在進行改善的項目； 業(yè)務上被指令改善者或已由上級指示他人進行改善而提出者； 文件類別 文件編號 MCAQAD099 版 別 A/1 文件名稱 : 改善提案制度 頁 碼 2 of 4 經試行一個月后從而提出者（但其效果顯著確有重大貢獻者除外）； 投入成本較高且其最終受益成本低于或等于投入成本時； 屬本部門本職工作而提出者； 改善提案實施細則： 提案在發(fā)出時必須使用規(guī)定之提案申請表； 提案申請表必須填寫內容： 改善提案的主題； 改善提案具體內容： (實施過程所需人力， 投入成本金額， 所需協(xié)助部門 …… )； 所屬單位、姓名、提案日期； 提案擬定后先送各部門推進小組初步評審，合格后上交提案評審小組評審立案； 改善提案立案后，由評審委員對其進行匯總、登記、編號后轉發(fā)提請部門進行改善，若不合格則給予退還并注明不合格原 因，由提請部門再次擬定或取消提案； 提案立案后推進小組必須每日跟進如下事項： 改善前與改善后所占用空間是否有減少，多余空間是否有利用價值； 改善前與改善后的作業(yè)工時是否有減少； 改變作業(yè)流程后其物流是否順暢，是否有過多的不能產生價值的搬運動作； 改善前與改善后的操作方法有何區(qū)別，生產效率由原來的多少提升到現(xiàn)在的多少； 改善前與改善后的品質狀況如何，不良率由原來的多少降至現(xiàn)在的 多少； 在全面推廣過程中有何（正面、負面）影響，應注意些什么問題； 在實施過程中公司需投入多大成本？可獲得的收益是多少； 提案實施過程中，推進小組必須密切跟進問題的真實情況，數(shù)據(jù)真實準確性 ，事實描述可行性，并對問題的現(xiàn)狀做深入的了解并有詳細的原因分析及記錄 (品質狀況、生產效率、所需工時 …… )，不能以模糊的概念或猜測來撰寫提案的最終結果； 改善提案需收集數(shù)據(jù)≥ 15 天，此 15 天的原始數(shù)據(jù)需保存，備查閱使用 ，在提供原始數(shù)據(jù)及改善后的數(shù)據(jù)時，必須要有改善提案推進小組（ PQE 技術員及 PQE 高級技術員）簽名確認其數(shù)據(jù)真實性，再交改善提案評審委員會評審； 提案評審小組將最終決定提案結果的有效性及可行性，并初步判定（立即采用、不采用、保留）改善提案的等級； 改善提案性質分類： 開發(fā)性改善提案（新產品的開發(fā)、產品的品質提升及新設計，除本職工作外）； 一般性改善提案（作業(yè)流程改善、機械小零件的增加與改良、工模夾具的改善、工作效率提升、 成本及用品節(jié)約之改進等）； 技術性改善提案 (經過特別研究設計而產生的提案、需經多次試驗后才可成功的提案 )； 文件類別 文件編號 MCAQAD099 版 別 A/1 文件名稱 : 改善提案制度 頁 碼 3 of 4 合理化建議 (員工福利改善、管理制度改善等 )； 改善提案獎勵辦法： 凡提案經過正式受理者以下列標準給予獎勵； 評分依據(jù)： 評審等級及獎勵依據(jù)： 合理化建議及保留提案獎勵制度 : 對各部門提出的被采用了的合理化建議將給予獎勵 ,每 1 件合理化建議被采用后將給予獎勵記錄本一個； 對暫時沒有采用價值 (由于此設備沒有辦法進行改裝 ),但有保留價值的提案同樣給予獎勵 ,每件保留提案給予獎勵筆一支； 項目 分數(shù) 評價尺度：以一月為一個周期 成本 控制 50分 節(jié)約金額 1000元以下 10005000
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