【正文】 沒有絕對的不可能 ?凡事皆有更好方法 ?同中求異異中求同 ?刪除合并重排簡化 英文字母的組合 ?ＭＴＰ與ＴＰＭ ?ＱＣＤ與ＱＤＣ ?ＶＩＰ與ＶＩＱ ＱＵＥＮＳＨ ?Quality(品質） ?Environment(環(huán)境） ?Safety amp。 Action without vision just passes the time。 Vision with action can change the world” Joel A. Barker 結 語 一 合理化改善精神支柱 =對人性的尊重 必須認識到每個人都想發(fā)揮作用 為無附加價值的勞動而揮汗 消滅徒勞、使 [動作 ]轉變?yōu)?[ 動作 ] 不用勉強就能勝任從事的工作 合理化 ?強化？動 結 語 二 提高改善的積極性、推動改善進程 每個人都必須提出成效、以提高附加價值 培養(yǎng)創(chuàng)造精神 對人性的尊重 積極性 結 語 三 ? 管理者的目標 不是要當明星 而是使其它人有 良好的表現(xiàn) ? 好的管理者必須 適時 告知 、 訓練 、 建議 、 指導 和 支持 自己的部屬 。 Health(工安衛(wèi)） TPM/TPS/TQC的重點 TPS/LEAN=對生產(chǎn)專精 徹底排除浪費， 追求生產(chǎn)效率 TQC/QS9000 =對品質專精 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售 良好物品的技術與 管理 TPM=對設備專精 尊重人性，先行防止 設備的異常、改善設 備進而鍛煉體質 TPS與 TPM共通的基本理念 1. 與經(jīng)驗直接連結的全 公司性之製造技術賺 錢的 T P S 賺 錢的 T P M2. 徹底排除浪費1. 製造過量的浪費2. 空閒時間的浪費3. 搬運的浪費4. 加工的浪費5. 庫存的浪費6. 動作的浪費7. 製作不良品的浪費1. 故障2. 製程中的準備 、調(diào)整3. 刀具交換4. 暖機時間5. 短暫停機 、空轉6. 速度降低7. 不良 、人工修改3. 防範於未然? 防呆措施? 預防重於治療? 保養(yǎng)預防 ( MP )? 預防保養(yǎng) ( PM)? 改良保養(yǎng) ( CM )4. 現(xiàn)場現(xiàn)物主義? 看板? 目視管理? 使設備恢復至應有狀態(tài)? TPM 活動管理板5. 參與計畫與尊重人性 之管理? 多能工? 參加生 產(chǎn) 系統(tǒng)架構的計畫? 工作意願? 自主保養(yǎng)? 零災害 、零故障 、零不良? 創(chuàng)造明朗的現(xiàn)場排除七大浪費 消除七大損失 TQC與 TPM的特色比較 TQ