管理利器-改善提案-文庫吧資料
2025-01-17 11:58本頁面
【正文】 + 其它 ] Q C V A 理想的管理技術引用方式 Q C 管理水平 持續(xù)上升型 時間 I E V A 企業(yè)的合理化程度 管理技術的發(fā)達 年代 1911 1920 1947 現(xiàn)狀 專門技術的發(fā)達 I E Q C V E VE、 QC 、 I E三大管理技術的歷史關系與合理化程度 2022/2/8 提案三階段 ?全員參與 ?能力開發(fā) ?效果追求 全員參與 ?全員改善 ?全員ＩＥ ?全員ＱＣ ?全員ＶＡ／ＶＥ ?全員ＰＭ 2022/2/8 提案的境界 工作改善要訣 ?沒有絕對的不可能 ?凡事皆有更好方法 ?同中求異異中求同 ?刪除合并重排簡化 英文字母的組合 ?ＭＴＰ與ＴＰＭ ?ＱＣＤ與ＱＤＣ ?ＶＩＰ與ＶＩＱ ＱＵＥＮＳＨ ?Quality(品質(zhì)） ?Environment(環(huán)境） ?Safety amp。 Enlargement ? 重視整合，追求卓越 Integration amp。企業(yè)的基本目的 ?追求合理利潤 ?創(chuàng)造附加價值 創(chuàng)造時代的先鋒 IE的任務 ?提高生產(chǎn)力 ?降低成本 生產(chǎn)力＝ 投入量 產(chǎn)出量 看起來一樣，實際？ 售價 =成本 +利潤 利潤 =售價 成本 成本 =售價 利潤 ＩＥ七大手法 ?防止錯誤法 ?動作改善法 ?流程程序法 ?五Ｗ２Ｈ法 ?人機配合法 ?雙手操作法 ?工作抽查法 新時代的 IE ? 重視改善，追求效果 Improvement amp。 Effectiveness ? 重視創(chuàng)新，追求成長 Innovation amp。 Excellence 未來的ＩＥ ?企業(yè)經(jīng)營的改善者 ?資源運用的創(chuàng)新者 ?技術制度的整合者 ?高階經(jīng)營的顧問者 合理化的定義 不斷地 ~ 將不合理調(diào)適為 合理的努力過程 合理化的范疇 合理化 品保 人資 工安 研發(fā) 營業(yè) 財務 生產(chǎn) 環(huán)保 我們對合理化的 認知與理解 模糊 空談 忽略 誤用 ？ ？ ？ ？ 合理化 始于企業(yè) 誕生 的那一刻 終于企業(yè)死亡的那一瞬 時間的價值 (The Value of Time) ? 想知道 〔 一整年 〕 的價值，就去問被當過的學生 – To realize the value of
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