freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

成本控制、提案改善管理-文庫吧資料

2024-11-19 01:24本頁面
  

【正文】 制。協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓,保證特殊工種人員持證上崗。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領導下,執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋,組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行,負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。六、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設備材料。項目成本考核的結(jié)果應形成文件,為獎罰責任人提供依據(jù)。項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點,控制過程的考核應與竣工考核相結(jié)合。 項目成本考核內(nèi)容應包括:計劃目標成本完成情況考核,成本管理工作業(yè)績考核。 項目成本考核應分層進行:企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。成本分析與考核 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法: 按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。 項目經(jīng)理部應在每月分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上,預測后期成本的變化趨勢和狀況。實際成本與計劃目標成本的比較分析。間接成本應根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料進行賬務處理,計入工程成本。機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格,計算當期消耗,計人工程成本。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集,宜按照下列方法進行: 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定,扣減各項上繳稅費后,作為當期工程結(jié)算收入。核算對象應按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。成本核算 項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在企業(yè)職能部門的指導下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求,并設置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。更多精品來自 簡歷 項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。工程項目成本控制管理制度提要:項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。 項目經(jīng)理部應編制 “目標成本控制措施表”,并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者,并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求:,按工程部位進行項目成本分解,為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。 ,應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。成本計 劃 企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本: 在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。項目經(jīng)理部進行成本核算。項目經(jīng)理部編制成本計劃。 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為申心的成木控制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。工程項目成本控制管理制度一般規(guī)定 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。2012329第三篇:成本控制管理工程項目成本控制管理制度提要:項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。一方面降低用人成本,二來激勵員工投入更多的激情到工作當中。每月對當前辦公用品庫存清點,并做好下個月采購計劃。行政:首先是加強用電部分的管控,控制照明用電,減少辦公設備用電;嚴格控制辦公設備的采購、使用;規(guī)范公司用車配置和使用管理。通過人力資源部門的努力,企業(yè)建立起強勢的文化,才能充分發(fā)揮組織影響力和團隊凝聚力,才能讓更多的人愿意以更認可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去。第三階段,力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門,成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門。為此,要建立公司全面的績效管理體系。如果沒有培訓與發(fā)展規(guī)劃,你不但無法指望員工們的未來,還會失去他們的“現(xiàn)在”;有了前面的基礎,接下來考慮的應該是如何降低用人成本的問題。通過人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位說明等手段,將招聘作業(yè)規(guī)范化、流程化,招人前根據(jù)公司人員配置做好計劃,招人之后做到定崗定責
點擊復制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1