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2025-01-11 11:58本頁面
【正文】 ，而應(yīng)向該做的事挑戰(zhàn) 例如 : 為修正花費時間 為簡化修正而進(jìn)行改善 為不做出修正品而進(jìn)行改善 [改善者 ]而不是 [被改善者 ] (1)讓作業(yè)者一同加入改善行列 (2)每天操作的人最了解事實 問 5回為什么、不是去問人、而是去問目標(biāo)物 (1)崇尚笨鳥先飛 (2)無法肯定時，先試著去做 6. (1)改善設(shè)備費用大 (2)在改善作業(yè)的基礎(chǔ)上再改善設(shè)備就能節(jié)省費用 7. 與品質(zhì) 普通就是敵人 (Average is the Enemy) 顧客期望(Customers’ Expectations) 維持現(xiàn)狀 不需任何改善 世界級 持續(xù)不斷改善 普通 受迫性的改善 由于受到競爭對手的壓力而 降低售價 購買新設(shè)備 追加功能 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)并嘗試 追求完美的目標(biāo) 時間 (Time) 透過對各項改善活動的研究與實踐 ，達(dá)成下列目標(biāo)： ? 長期目標(biāo) –培育可實踐改善活動的管理督導(dǎo)人員 –構(gòu)筑可持續(xù)推進(jìn)改善活動的工作職場 ? 短期目標(biāo) –透過在對象職場的實踐活動，追求具體的改善成果 成功的十大關(guān)鍵因素 ，而且日后要成為這方面的專家 (Top Down) ，而提出改善案必須由下而上 (Bottom up) ，培養(yǎng)自動自發(fā)的精神 ，以便讓其它人員觀摩與效法 (Crossfunction)的組織 10. 獎 愿 景 (Vision) “徒有愿景而不采取行動，終究只是夢想而已；沒有愿景即冒然采取行動，到頭來只是浪費時間；唯有將愿景與行動結(jié)合才能改變世界 ”。 “ Vision without action is merely a dream。 Action without vision just passes the time。 Vision with action can change the world” Joel A. Barker 結(jié) 語 一 合理化改善精神支柱 =對人性的尊重 必須認(rèn)識到每個人都想發(fā)揮作用 為無附加價值的勞動而揮汗 消滅徒勞、使 [動作 ]轉(zhuǎn)變?yōu)?[ 動作 ] 不用勉強就能勝任從事的工作 合理化 ?強化？動 結(jié) 語 二 提高改善的積極性、推動改善進(jìn)程 每個人都必須提出成效、以提高附加價值 培養(yǎng)創(chuàng)造精神 對人性的尊重 積極性 結(jié) 語 三 ? 管理者的目標(biāo) 不是要當(dāng)明星 而是使其它人有 良好的表現(xiàn) ? 好的管理者必須 適時 告知 、 訓(xùn)練 、 建議 、 指導(dǎo) 和 支持 自己的部屬
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