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正文內(nèi)容

改善提案培訓(xùn)資料(ppt39)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

2024-08-18 16:34本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】本公司所倡導(dǎo)的提案制度,是由日本顧問公司導(dǎo)入;方法會(huì)是各種各樣,千差萬別的。并且,每種方法的基本出。法里面本身必須有不好的一面(因素)。身所隱含的潛在內(nèi)含。工藝,開發(fā)研究,好的想法,主意等等是沒有什么本質(zhì)區(qū)別的。從中得利益的一種改善管理運(yùn)作體制或系統(tǒng)。一想,也許會(huì)有更好的辦法,如果一點(diǎn)一滴地去做所投入的努力,的提案,在提案完成過程中,可以向同事或上級(jí)求助,自己的部屬給予改善提案方面的指導(dǎo),培訓(xùn),幫助他們?nèi)ネ瓿赡骋豁?xiàng)提案。通借意愿溝通與提案開展的力度,從而培養(yǎng)提案成員的意志力。則取決于工作業(yè)績(jī),而積極與提案活動(dòng)無疑是。對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)提高的一種強(qiáng)有效的手段。也就是說沒有追究其根本原因,這樣持續(xù)下去的結(jié)果只能是重復(fù)修理,會(huì)得到好的改善,追究其根本原因進(jìn)行改善并不難,關(guān)鍵在人。所以說,修理是將出現(xiàn)的故障,索賠。常常缺乏自我反問“為什么會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤?”

  

【正文】 在進(jìn)行工作方面, 已為人們所熟知的 3S原則,即” 3S”. 單純化 (Simprification):即把每項(xiàng)工作按步驟,分節(jié)進(jìn)行細(xì)微劃分,從而使工作達(dá)到純粹,單一,簡(jiǎn)便。 標(biāo)準(zhǔn)化( Standerdization):即把事先已掌握的工作方法,制定出最合理,最經(jīng)濟(jì),最有效的科學(xué)方法,以形成統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)方法。 專業(yè)化( Specialization):即將現(xiàn)有的工作類別,按工作性質(zhì)分類,使作業(yè)人員易于單項(xiàng)掌握熟練,以達(dá)到專業(yè)水平 。 八、改善的三個(gè)原則及三個(gè)因素 改善的 3個(gè)原則 工作的 3s其目的是讓任何一個(gè)人可以在最短時(shí)間 內(nèi)上崗工作,作業(yè)者必須按要求執(zhí)行作業(yè),管理者必須按要求監(jiān)督,如今這“ 3s”在發(fā)展過程中,得到廣泛的應(yīng)用和改良,這“ 3s”推廣到改善上就形成了以下新的 3原則: 分割化:對(duì)改善的對(duì)象詳細(xì)分解,確立其范圍,并逐項(xiàng)收集 整理。 單純化:將逐個(gè)項(xiàng)目化分至極限,使之”暴露事物本質(zhì)“。 集中化:按照一定的規(guī)律,將化分的項(xiàng)目統(tǒng)一歸類。 八、改善的三個(gè)原則及三個(gè)因素 原則的三角圖 如圖所示 3原則構(gòu)成一個(gè)三角圖,由圖可得到 以下 3個(gè)工作手法。 化分有助于了解 分散問題解決法。 把一個(gè)復(fù)雜多樣的問題,化分成簡(jiǎn)單易懂,便于處理解決的一個(gè)個(gè)小問題,從而使復(fù)雜問題得以解決。 化分再綜合 歸納問題解決法。 對(duì)工作崗位上的各個(gè)問題點(diǎn),以及引起的各種 現(xiàn)象進(jìn)行數(shù)據(jù)懼,分析問題的不同因素,并進(jìn)行歸納,通過對(duì)問題抽象分析,使問題得以實(shí)質(zhì)性的解決。 積累問題解決法: 用最成熟的手法改善一個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié),使之綜合并集中于同一目的,從而使整個(gè)系統(tǒng)超越目前水準(zhǔn),使這成為具有更高水平的系統(tǒng)。 八、改善的三個(gè)原則及三個(gè)因素 分割化 1 2 3 單純化 集中化 改善的 3個(gè)因素 在進(jìn)行任何一項(xiàng)改善時(shí),必須考慮以下因素: 經(jīng)濟(jì)因素:考慮所進(jìn)行的改善在經(jīng)濟(jì)上有無價(jià)值,首先要選擇有價(jià)值的改善項(xiàng)目去進(jìn)行,例如:阻礙其他生產(chǎn)工序的”瓶頸“;長(zhǎng)距離的物料搬運(yùn)或需要大量人力和反復(fù)搬運(yùn)物料的操作等等。 技術(shù)因素:必須查明并確認(rèn),是否有足夠的技術(shù)和技術(shù)能力來從事所進(jìn)行的改善。 人的因素:當(dāng)確定了某項(xiàng)改善后,必須讓相關(guān)人員都了解改善的內(nèi)容及細(xì)節(jié),改善不是讓作業(yè)人員干得更辛苦,而是讓他們干得更輕松利落,干得更有成效,以取得他們的支持 ,激發(fā)他們的工作熱情,使改善工作更深入的推行。 八、改善的三個(gè)原則及三個(gè)因素 就改善的內(nèi)容來講,改善可分為以下幾大類: 機(jī)械的改善(機(jī)器改良,自動(dòng)化等等) 技術(shù)的改善 : 加工方法的改善(操作容易,簡(jiǎn)單;作業(yè)單一化等 等) 進(jìn)一步研討作業(yè)(作業(yè)方法的改善;無效空余作業(yè) 作業(yè)方法的改善 減少等) 作業(yè)的排除(夾具、工具的改善,搬運(yùn)方法的改善 等等) 體系的改善(品質(zhì)保證體系,管理體制等等) 品質(zhì)的改善 作業(yè)的改善(標(biāo)準(zhǔn)化、再發(fā)生防止等等) 九、提案的分類 目標(biāo)管理(目標(biāo)的設(shè)定;提高士氣的方法的改善 能力的改善 : 等等) 技能向上(技能訓(xùn)練,多能工培訓(xùn)等等) 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善 : 5S改善(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)) 安全隱患的改善 安全管理的改善: 操作規(guī)程的完善 內(nèi)部事務(wù)的改善(文件、電話、會(huì)議、物品管理類 工場(chǎng)事務(wù)的改善: 外部事務(wù)的改善 九、提案的分類 謝謝大家 OVER
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