【導(dǎo)讀】本公司所倡導(dǎo)的提案制度,是由日本顧問公司導(dǎo)入;方法會(huì)是各種各樣,千差萬別的。并且,每種方法的基本出。法里面本身必須有不好的一面(因素)。身所隱含的潛在內(nèi)含。工藝,開發(fā)研究,好的想法,主意等等是沒有什么本質(zhì)區(qū)別的。從中得利益的一種改善管理運(yùn)作體制或系統(tǒng)。一想,也許會(huì)有更好的辦法,如果一點(diǎn)一滴地去做所投入的努力,的提案,在提案完成過程中,可以向同事或上級(jí)求助,自己的部屬給予改善提案方面的指導(dǎo),培訓(xùn),幫助他們?nèi)ネ瓿赡骋豁?xiàng)提案。通借意愿溝通與提案開展的力度,從而培養(yǎng)提案成員的意志力。則取決于工作業(yè)績(jī),而積極與提案活動(dòng)無疑是。對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)提高的一種強(qiáng)有效的手段。也就是說沒有追究其根本原因,這樣持續(xù)下去的結(jié)果只能是重復(fù)修理,會(huì)得到好的改善,追究其根本原因進(jìn)行改善并不難,關(guān)鍵在人。所以說,修理是將出現(xiàn)的故障,索賠。常常缺乏自我反問“為什么會(huì)出現(xiàn)這種錯(cuò)誤?”