改善提案培訓(xùn)資料(ppt39)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、改善的三個原則及三個因素 分割化 1 2 3 單純化 集中化 改善的 3個因素 在進(jìn)行任何一項改善時，必須考慮以下因素： 經(jīng)濟(jì)因素：考慮所進(jìn)行的改善在經(jīng)濟(jì)上有無價值，首先要選擇有價值的改善項目去進(jìn)行，例如：阻礙其他生產(chǎn)工序的”瓶頸“；長距離的物料搬運(yùn)或需要大量人力和反復(fù)搬運(yùn)物料的操作等等。 單純化：將逐個項目化分至極限，使之”暴露事物本質(zhì)“。 七、現(xiàn)狀分析 二、考慮下列因素，有無工序，操作可取消，合并，重排，簡化 不需要的工序或操作； 改變工作順序； 改變設(shè)備或利用新設(shè)備； 改變工廠布置或重新編排設(shè)備； 改變操作或貯存的位置； 改變訂購材料的規(guī)格； 發(fā)揮每個工人的技術(shù)專長。 2).搬運(yùn)分析：搬動問題考慮搬運(yùn)重量、距離及消耗時間 ，運(yùn)輸方法和工具的改進(jìn)，可減少搬運(yùn)人員的勞動強(qiáng)度和時間的消耗；調(diào)整廠區(qū)內(nèi)車間或設(shè)備的布置與排列，可縮短運(yùn)送的距離與時間等。 四、如何提出改善提案 來自 馬斯洛的五級欲望說 四、如何提出改善提案 5 4 3 2 1 實現(xiàn)自我的欲 望想實現(xiàn)自已的能力，目標(biāo) 自我的欲望 希望得到別人的認(rèn)可，希望得到 地位和名義 對社會的欲望 希望成為其中一員，得到 友情和愛情 對安全和安定的欲望 想得到安定的生活和安全和平的環(huán)境 生理的需求 希望在衣食住行上得到滿足 高次 低次 分析異常 的來源 變異，提出提案 我們每天工作的現(xiàn)場，往往都被認(rèn)為是做相同的重復(fù)，然而，設(shè)備、材料、人員組織，生產(chǎn)性、品質(zhì)、不良率、納期、安全、士氣等等，總是時常會發(fā)生變化的，引起變化的原因是無所不在的，“變異”，正是原因之根本所在。”等等對策，沒有考慮其根本原因的對策，就象黑夜打炮，可能偶爾會中，不過效果不佳，索賠也不是辦法，以后也許還會再次發(fā)生，類似浪費(fèi)依然重復(fù)，一樣會再出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。 誠然，能夠 動手去修鐵板的，比起視而不見的人，值得我們稱贊，不過遺憾的是，他們所做的僅僅是修繕，而不是改善，修理過的鐵板不久又會變彎還需要再修，不知修到何年何月 …… 因為他中考慮到鐵板變彎后必須修理，而沒有更進(jìn)一步地想”鐵板為什么會變彎？“這個問題，也就是說沒有追究其根本原因，這樣持續(xù)下去的結(jié)果只能是重復(fù)修理，如果考慮到”鐵板為什么會變彎？”這個問題，效果就會大不一樣，就會得到好的改善，追究其根本原因進(jìn)行改善并不難，關(guān)鍵在人。 任何一件事情，能夠有一顆做得好的心，能經(jīng)常冷靜地思考，想一想，也許會有更好的辦法，如果一點一滴地去做所投入的努力，都應(yīng)該會有“報酬”與“收獲”的，將這種改善性的思考擴(kuò)展到廣大的基層員工中去，讓他們一起來“參與”改善工作，這即為改善提案制度精神之所在。如何將這不好的一面（因素）進(jìn)行合理的“修正”或“修理”就是“提案”本身所隱含的潛在內(nèi)含。 三、改善的基本原理 什么是改善 下面通過一個常見的例子說明什么是改善 在工場里，我們常常見到 用鐵板來做蓋板，有趣的是，鐵板使用一段時間變彎了，針對”鐵板變彎“這件事，不同的人有不同的反映： 第一類人：每天都從上面經(jīng)過，從不去留意； 第二類人：盡管看到 眼里卻認(rèn)為”事不關(guān)已，高高掛起“。 三、改善的基本原理 來自 修理與改善的區(qū)別 改善是追究其內(nèi)在原因的對策，而修理卻是不考慮原因盲目的去對策，不然在不知不覺中會發(fā)生事故，會造成更大的問題，我們絕不能滿足于暫先對策，其本身也只能是臨時性的對策，暫先對策后找出其原因，還必須要繼續(xù)對策，因為如果不除掉其根本的原因，下次依然發(fā)生同樣的問題，下面舉例說明： 褲子為何破了？ 有個小 孩的褲子破了一塊，我們來看會有什么樣的反映？ ”扔掉它吧！”給你買一條新的，把它扔掉！”對于有錢的家庭來說這是小事一件，根本沒有必要去考慮改善，但對于普通家庭來講：“給你縫一下吧！”通常會有親切的老人這樣說，但可惜的是，老人也根本不考慮褲子為何而破掉的原因，是釘子掛破還是民主黨尺寸過小，一定要對原因?qū)Σ?，不然，縫多少次都無意義，如果尺寸過小就應(yīng)加大尺寸，而老人沒能注意到這一點，只考慮“有厚布縫吧。 排除疲勞的提案 在日常工作中，我們大家會有許多各種各樣的不盡人意的地方，象疲勞，身體某個部位疼痛，吃一驚等等。 4).Simplify 簡化：經(jīng)過取消，合并，重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費(fèi)用，即通過提問技術(shù)，首先考慮取消不必要的工作（工序、動作、操作）；其次，是將某些工序（動作）合并，以減少處理的手續(xù)；再次，是將工作臺，機(jī)器以及儲運(yùn)處的布置重新調(diào)整，以減少搬運(yùn)的距離，其中，也許要變更操作或檢難的順序
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