改善提案培訓(xùn)資料(ppt39)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、改善的三個(gè)原則及三個(gè)因素 分割化 1 2 3 單純化 集中化 改善的 3個(gè)因素 在進(jìn)行任何一項(xiàng)改善時(shí)，必須考慮以下因素： 經(jīng)濟(jì)因素：考慮所進(jìn)行的改善在經(jīng)濟(jì)上有無價(jià)值，首先要選擇有價(jià)值的改善項(xiàng)目去進(jìn)行，例如：阻礙其他生產(chǎn)工序的”瓶頸“；長(zhǎng)距離的物料搬運(yùn)或需要大量人力和反復(fù)搬運(yùn)物料的操作等等。 單純化：將逐個(gè)項(xiàng)目化分至極限，使之”暴露事物本質(zhì)“。 七、現(xiàn)狀分析 二、考慮下列因素，有無工序，操作可取消，合并，重排，簡(jiǎn)化 不需要的工序或操作； 改變工作順序； 改變?cè)O(shè)備或利用新設(shè)備； 改變工廠布置或重新編排設(shè)備； 改變操作或貯存的位置； 改變訂購材料的規(guī)格； 發(fā)揮每個(gè)工人的技術(shù)專長(zhǎng)。 2).搬運(yùn)分析：搬動(dòng)問題考慮搬運(yùn)重量、距離及消耗時(shí)間 ，運(yùn)輸方法和工具的改進(jìn)，可減少搬運(yùn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和時(shí)間的消耗；調(diào)整廠區(qū)內(nèi)車間或設(shè)備的布置與排列，可縮短運(yùn)送的距離與時(shí)間等。 四、如何提出改善提案 來自 馬斯洛的五級(jí)欲望說 四、如何提出改善提案 5 4 3 2 1 實(shí)現(xiàn)自我的欲 望想實(shí)現(xiàn)自已的能力，目標(biāo) 自我的欲望 希望得到別人的認(rèn)可，希望得到 地位和名義 對(duì)社會(huì)的欲望 希望成為其中一員，得到 友情和愛情 對(duì)安全和安定的欲望 想得到安定的生活和安全和平的環(huán)境 生理的需求 希望在衣食住行上得到滿足 高次 低次 分析異常 的來源 變異，提出提案 我們每天工作的現(xiàn)場(chǎng)，往往都被認(rèn)為是做相同的重復(fù)，然而，設(shè)備、材料、人員組織，生產(chǎn)性、品質(zhì)、不良率、納期、安全、士氣等等，總是時(shí)常會(huì)發(fā)生變化的，引起變化的原因是無所不在的，“變異”，正是原因之根本所在?！钡鹊葘?duì)策，沒有考慮其根本原因的對(duì)策，就象黑夜打炮，可能偶爾會(huì)中，不過效果不佳，索賠也不是辦法，以后也許還會(huì)再次發(fā)生，類似浪費(fèi)依然重復(fù)，一樣會(huì)再出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。 誠然，能夠 動(dòng)手去修鐵板的，比起視而不見的人，值得我們稱贊，不過遺憾的是，他們所做的僅僅是修繕，而不是改善，修理過的鐵板不久又會(huì)變彎還需要再修，不知修到何年何月 …… 因?yàn)樗锌紤]到鐵板變彎后必須修理，而沒有更進(jìn)一步地想”鐵板為什么會(huì)變彎？“這個(gè)問題，也就是說沒有追究其根本原因，這樣持續(xù)下去的結(jié)果只能是重復(fù)修理，如果考慮到”鐵板為什么會(huì)變彎？”這個(gè)問題，效果就會(huì)大不一樣，就會(huì)得到好的改善，追究其根本原因進(jìn)行改善并不難，關(guān)鍵在人。 任何一件事情，能夠有一顆做得好的心，能經(jīng)常冷靜地思考，想一想，也許會(huì)有更好的辦法，如果一點(diǎn)一滴地去做所投入的努力，都應(yīng)該會(huì)有“報(bào)酬”與“收獲”的，將這種改善性的思考擴(kuò)展到廣大的基層員工中去，讓他們一起來“參與”改善工作，這即為改善提案制度精神之所在。如何將這不好的一面（因素）進(jìn)行合理的“修正”或“修理”就是“提案”本身所隱含的潛在內(nèi)含。 三、改善的基本原理 什么是改善 下面通過一個(gè)常見的例子說明什么是改善 在工場(chǎng)里，我們常常見到 用鐵板來做蓋板，有趣的是，鐵板使用一段時(shí)間變彎了，針對(duì)”鐵板變彎“這件事，不同的人有不同的反映： 第一類人：每天都從上面經(jīng)過，從不去留意； 第二類人：盡管看到 眼里卻認(rèn)為”事不關(guān)已，高高掛起“。 三、改善的基本原理 來自 修理與改善的區(qū)別 改善是追究其內(nèi)在原因的對(duì)策，而修理卻是不考慮原因盲目的去對(duì)策，不然在不知不覺中會(huì)發(fā)生事故，會(huì)造成更大的問題，我們絕不能滿足于暫先對(duì)策，其本身也只能是臨時(shí)性的對(duì)策，暫先對(duì)策后找出其原因，還必須要繼續(xù)對(duì)策，因?yàn)槿绻怀羝涓镜脑?，下次依然發(fā)生同樣的問題，下面舉例說明： 褲子為何破了？ 有個(gè)小 孩的褲子破了一塊，我們來看會(huì)有什么樣的反映？ ”扔掉它吧！”給你買一條新的，把它扔掉！”對(duì)于有錢的家庭來說這是小事一件，根本沒有必要去考慮改善，但對(duì)于普通家庭來講：“給你縫一下吧！”通常會(huì)有親切的老人這樣說，但可惜的是，老人也根本不考慮褲子為何而破掉的原因，是釘子掛破還是民主黨尺寸過小，一定要對(duì)原因?qū)Σ?，不然，縫多少次都無意義，如果尺寸過小就應(yīng)加大尺寸，而老人沒能注意到這一點(diǎn)，只考慮“有厚布縫吧。 排除疲勞的提案 在日常工作中，我們大家會(huì)有許多各種各樣的不盡人意的地方，象疲勞，身體某個(gè)部位疼痛，吃一驚等等。 4).Simplify 簡(jiǎn)化：經(jīng)過取消，合并，重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用，即通過提問技術(shù)，首先考慮取消不必要的工作（工序、動(dòng)作、操作）；其次，是將某些工序（動(dòng)作）合并，以減少處理的手續(xù)；再次，是將工作臺(tái)，機(jī)器以及儲(chǔ)運(yùn)處的布置重新調(diào)整，以減少搬運(yùn)的距離，其中，也許要變更操作或檢難的順序
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1