改善提案培訓(xùn)資料(ppt39)-管理培訓(xùn)-wenkub
2022-08-29 16:34:10 本頁面
【正文】 物料 作業(yè)方法 環(huán)境條件 1E: 計(jì)量檢測(cè) 六、現(xiàn)場(chǎng)改善方法 方法改善手法： 1).工程分析： 制品工程分析 作業(yè)者工程分析 優(yōu)化組合作業(yè)分析 搬運(yùn)工程分析 運(yùn)輸路徑分析 2).動(dòng)作分析 兩手兩腳分析 基本動(dòng)作分析 動(dòng)作輕松分析 六、現(xiàn)場(chǎng)改善方法 作業(yè)改善手法： 1).時(shí)間分析： 有效作業(yè)時(shí)間分析 單位作業(yè)時(shí)間分析 簡(jiǎn)易作業(yè)分析 2).作業(yè)分析： 連續(xù)作業(yè)的分析 作業(yè)分析抽樣法 六、現(xiàn)場(chǎng)改善方法 現(xiàn)狀分析是進(jìn)行改善提案的一個(gè)十分重要的步驟，一個(gè)改善能否成功，主要取決于對(duì)現(xiàn)狀把握，分析的準(zhǔn)確性，下面就現(xiàn)狀分析做以簡(jiǎn)要的說明： 改善時(shí)現(xiàn)狀分析的 5W2H(提問技術(shù)） 為了使分析能得到最多的意見，而不致有任何遺漏，最好按提問技術(shù)依次進(jìn)行提問： What 完成了什么？ 為什么要做這，是否必要？有無其它更好的成就？ Where 何處做？ 為什么要在此處做？有無其它更合適的地方？ When 何時(shí)做？ 為什么要此時(shí)做？有無其它更合適的時(shí)間？ Who 由誰做？ 為什么要此人做？ 有無其它更合適的人？ Why 為什么？ 為什么要這樣做？ 有無其它更合適的方法？ How 如何做？ How much 七、現(xiàn)狀分析 改善分析的“ ECRS”四大原則 改善的目的是對(duì)現(xiàn)行工作進(jìn)行考核分析，以建立更科學(xué)的新方法，在進(jìn)行日常改善工作時(shí)，要靈活運(yùn)用下列四項(xiàng)原則： 1).Eliminate 取消：在經(jīng)過了”完成什么？“”是否必要“及”為什么？“等問題的提問，而不能有滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消，取消不必要的工序，操作、動(dòng)作是不需投資的一種改進(jìn)，是改善的最高原則。從而導(dǎo)致工作情緒低落，無精打彩，有時(shí)會(huì)感到各種不同的勞苦，難受等，對(duì)于這樣的事情，我們每一次都把它們記錄下來，為什么會(huì)這樣呢？大家共同進(jìn)行探 計(jì)尋找真正的原因，以此為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行改善工作。 三、改善的基本原理 愿望、修理的改善 愿望型：沒有解決問題的想法，不去調(diào) 查問題本質(zhì) ? 有不遵守的人 請(qǐng)遵守吧！ ? 不干凈 請(qǐng)清洗一下吧！ ? 正在為難 想一想吧！ 修理型：只致力于解決出現(xiàn)的問題，而不去尋找真正的原因?！薄翱p三層吧。 不管選擇哪一種，都不會(huì)再出現(xiàn)鐵板變彎的現(xiàn)象，采取第 1種方案是最好不過，簡(jiǎn)單又有效，但汽車必須經(jīng)過的話，就必須采取第 2種方案，其方法也有多種。 第三類人：向上級(jí)報(bào)告，怕早晚會(huì)出事情。 一、提案制度的介紹 提案和意見的區(qū)別 提案：”現(xiàn)狀“會(huì)有向”好的一面轉(zhuǎn)化“的功效； 意見：帶有一定”色彩“的“不滿” 二、提案制度的效能 意志力的培養(yǎng) 請(qǐng)?zhí)岢龈纳铺岚福烟岢龈纳铺岚?，沒有提出改善提案，通過這些在提案活動(dòng)中所進(jìn)行的日常改善工作使提案委員，各級(jí)主管，提案成員之間進(jìn)行相互意愿的溝通借意愿溝通與提案開展的力度，從而培養(yǎng)提案成員的意志力。 改善提案和“改善”是相關(guān)連的，和我們通常所說的新方法，新工藝，開發(fā)研究，好的想法，主意等等是沒有什么本質(zhì)區(qū)別的。改善提案培訓(xùn)資料 主講：易彥 20201012 目錄 1. 提案制度的介紹 2. 提案制度的效能 3. 改善的基本原理 4. 如何提出改善提案 5. 提案活動(dòng)的推進(jìn)程序 6. 現(xiàn)場(chǎng)改善方法 7. 現(xiàn)狀分析 8. 改善的三個(gè)原則及三個(gè)因素 9. 改善的分類 一、提案制度的介紹 提案制度： 本公司所倡導(dǎo)的提案制度，是由日本顧問公司導(dǎo)入；由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際各級(jí)管理逐步完善，推廣的一種現(xiàn)場(chǎng)改善管理體制，簡(jiǎn)單地講，提案制度就是說：對(duì)于同一件事情，使用的方法會(huì)是各種各樣，千差萬別的。 綜上所述，改善提案制度，就是促使工廠在職人員自覺地提出新的作業(yè)方法，好的想法和建議并通過加以實(shí)施，再按規(guī)定的程序和要求去進(jìn)行效果確認(rèn)、審核 、推廣、表彰等等，從而使公司和個(gè)人從中得利益的一種改善管理運(yùn)作體制或系統(tǒng)。 能力的開發(fā) 大部分的作作業(yè)人員，對(duì)于在日常工作所出現(xiàn)的問題，往往是能發(fā)現(xiàn)卻不知分如何去解決問題，而通常只是按上級(jí)的指示去做，對(duì)于為什么要這樣做，又苦于不知道如何去考慮，如何去做才好，象這樣的人員卻是具有一定能力的，對(duì)這樣的作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常給予指導(dǎo)，給改善課題去作并幫助他完成改善，從而培養(yǎng)其能力。 第四類人：親自拿一把鐵錘把鐵板錘平。 ? 鐵板加厚； ? 改換水泥板；
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