【正文】 ：這是最重要的分析，它涉及到產(chǎn)品的設計，如產(chǎn)品設計作某些微小變動，很可能改變整個制造過程；或通過操作分析省去某些工序，減少某些搬運；或合并某一工序，使原需在兩處進行的工作，合并在一處完成等。 七、現(xiàn)狀分析 現(xiàn)狀分析的改善對象 一、基本原則 1).盡可能取消不必要的工序； 2).合并工序，減少搬運； 3).安排最佳的順序； 4).使各工序盡可以能經(jīng)濟化； 5).找出最經(jīng)濟的移動方法； 6).盡可能地減少在制品的貯存。 八、改善的三個原則及三個因素 改善的 3個原則 工作的 3s其目的是讓任何一個人可以在最短時間 內上崗工作，作業(yè)者必須按要求執(zhí)行作業(yè)，管理者必須按要求監(jiān)督，如今這“ 3s”在發(fā)展過程中，得到廣泛的應用和改良，這“ 3s”推廣到改善上就形成了以下新的 3原則： 分割化：對改善的對象詳細分解，確立其范圍，并逐項收集 整理。 積累問題解決法： 用最成熟的手法改善一個系統(tǒng)中的各個構成環(huán)節(jié)，使之綜合并集中于同一目的，從而使整個系統(tǒng)超越目前水準，使這成為具有更高水平的系統(tǒng)。 技術因素：必須查明并確認，是否有足夠的技術和技術能力來從事所進行的改善。 集中化：按照一定的規(guī)律，將化分的項目統(tǒng)一歸類。 七、現(xiàn)狀分析 三、考慮下列因素，哪些搬運可以取消，合并，重排，簡化 取消某些操作； 改變物品存放的場所或位置； 改變工廠布置； 改變搬運方法； 改變工藝過程或工作順序； 改變產(chǎn)品設計； 改變原材料或零部件的規(guī)格。 3).檢驗分析：貯存分析應著重對倉庫管理，物資供應計劃和作業(yè)進度等進行檢查分析，以保證材料及零件的及時供應，避免不必要的物料積壓。如果每一次都能對引起“變異”的原因去尋找其內在原因，就不難提出對應的提案。所以說，修理是將出現(xiàn)的故障，索賠等異常事故恢復正常狀態(tài)，如果放在一旁不再去管，就會又恢復到同樣狀態(tài)，我們常常缺乏自我反問“為什么會出現(xiàn)這種錯誤？”“是什么原因？”因此，改善就是針對根本原因去找對策，是防止再次發(fā)生類似問題的措施。 我們設想，鐵板變彎的原因是汽車重量超過鐵板所承受的重量，這樣就可以進行以下對策： 嚴禁通過； 增強鐵板的強度。 一、提案制度的介紹 公司在職人員只要積極主動地把在日常 工作中所發(fā)現(xiàn)影響效率、數(shù)量、品質、納期、不良率、安全、士氣等因素進行分析研究，找出問題根源，從如何更簡單、更安全、更有效、成本更低地出滿足品質要求的制品為出發(fā)點，提出想法，并不斷去實施，進行“ PDCA”循環(huán)，就能提出行之有效的改善，這些改善寫在專用改善提案的專用紙上，提交給自已的上級，經(jīng)過上級確認審查后進行實施或推廣，就是一份完整 的提案，在提案完成過程中，可以向同事或上級求助，以給予有力的支援，各級管理人員有責任，有義務對自己的部屬給予改善提案方面的指導，培訓，幫助他們 去完成某一項提案。并且，每種方法的基本出發(fā)點，思考方式 方法也會是因人而異，“仁者見仁 ,智者見智”不拘一格，我們不能簡單地說哪個方法好哪個方法就不好，道理上講，所有能想出來的方法都是好的，但是好的方法里面本身必須有不好的一面（因素）。 業(yè)績的提高 提高業(yè)績，并非一般作業(yè)人員的工作，而是我們管理監(jiān)督者的工作，一般作業(yè)人員只是協(xié)助管理人員去進行即全員參加，所謂的參與經(jīng)營，而用什么樣的方法，什么樣的形式去參加？讓誰參加？則取決于工作業(yè)績，而積極與提案活動無疑是對個人業(yè)績提高的一種強有效的手段。 對根本原因進行對策，其方法，手段都不僅僅只有種，如果有足夠的資金，事情就好辦，但資金不足時也要去考慮對策，其方法就智慧代替金錢。 ? 被彎曲 把彎曲的原因除掉 ? 不干凈 清除不干凈的原因 ? 正在為難 除掉為難的原因 三、改善的基本原理 我們大家都在工作崗位上，按照上級的指示，安排去進行日常的工作，但往往會出現(xiàn)這樣的情況，工作不能順利如愿進行下去，這其中，可能是作業(yè)方法不對，或是上級指示有錯，“人無完人”，我們彼此都不可能永遠正確，因此說“改善是永恒的”，“改善是無止境的”，下面就如何提出提案，分 3個步驟進行簡單的說明。 3).Rearrange 重排：經(jīng)過取消，合并后，可再根據(jù)”何人、何處、何時“三問題進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復。 4).建立：在以上基礎上，建立最實用最經(jīng)濟合理的新方法。 七、現(xiàn)狀分析 工作的 3S 在進行工作方面， 已為人們所熟知的 3S原則，即” 3S”. 單純化 (Simprification):即把每項工作按步驟，分節(jié)進行細微劃分，從而使工作達到純粹，單一，簡便。 把一個復雜多樣的問題，化分成簡單易懂，便于處理解決的一個個小問題，從而使復雜問題得以解