改善提案培訓資料(ppt39)-管理培訓-wenkub.com
2024-08-14 16:34 本頁面
【正文】 人的因素：當確定了某項改善后，必須讓相關(guān)人員都了解改善的內(nèi)容及細節(jié)，改善不是讓作業(yè)人員干得更辛苦，而是讓他們干得更輕松利落，干得更有成效，以取得他們的支持 ，激發(fā)他們的工作熱情，使改善工作更深入的推行。 對工作崗位上的各個問題點，以及引起的各種 現(xiàn)象進行數(shù)據(jù)懼，分析問題的不同因素，并進行歸納，通過對問題抽象分析，使問題得以實質(zhì)性的解決。 八、改善的三個原則及三個因素 原則的三角圖 如圖所示 3原則構(gòu)成一個三角圖，由圖可得到 以下 3個工作手法。 專業(yè)化（ Specialization):即將現(xiàn)有的工作類別，按工作性質(zhì)分類，使作業(yè)人員易于單項掌握熟練，以達到專業(yè)水平 。 七、現(xiàn)狀分析 四、考慮下列因素，有無等待 可以取消或縮短時間 改變工作順序； 改變工作布置； 改造設(shè)備或用新設(shè)備。 6).維持：堅持 規(guī)范及經(jīng)常性的檢查一，維持該標準方法不變。 4).等待分析：等待應(yīng)減至最低限度，要分析引起等待的原因，如果是由設(shè)備造成的原因，則可從改進設(shè)備著手。 七、現(xiàn)狀分析 進行現(xiàn)狀分析的五個方面 在進行改善提案時，對現(xiàn)狀分析可以從以下五個方面著手。 變異的來源： 變異來源之一 機器 如：切割機器刀具鋒利度 沖壓機沖程可能之變動 電鍍處理夜之變動 空壓機氣壓之品質(zhì) 四、如何提出改善提案 變異來源之二： 材料 材料機械性質(zhì)或化學性質(zhì)之變質(zhì) 材料尺寸變動 變異來源之三： 方法 流程之變更 作業(yè)方法之變更 工具、夾具不當 變異來源之四： 操作員 操作員熟練度 操作員習慣性 操作員有沒有依照操作標準作業(yè) 操作員之體力與情緒 操作員的工作場所及使用工具 四、如何提出改善提案 變異來源之五： 環(huán)境因素 電源穩(wěn)定度 水質(zhì)穩(wěn)定度 溫度、濕度 空氣粉塵 照明度 地板及工作場所清潔 工作場所物品之擺放 變異來源之六 管理因素 緊急訂單比例多 機種更換頻繁 人員流動頻繁 設(shè)計不妥當 四、如何提出改善提案 五、提案活動的推進程序 提案材料的收集 提案的完成 提案的遞交 提案的受理 提案的審查 日常生活中的問題，異?，F(xiàn)象影響品質(zhì)，納期，生產(chǎn)性等目標的因素 提案專用紙上書面完成，可尋找上司的指揮 或提交部門委員，或投遞提案箱里 改善委員對提案指導并對內(nèi)容進行強化，積極促進提案的實施及完成 審查返饋要迅速、正確、公平、公正、審查的基準要標準統(tǒng)一 五、提案活動的推進程序 不要善自取消已實施的提案，積極維護改善的實施 提案的實施 效果的確認 再審查 每月總結(jié)表彰 年度表彰 投入費用的確認，提案效果的確認與實際相吻合 由審查委員對提案進行第二次審查 由提案委員會組織每月的總結(jié)表彰會對 D獎以上研討，公布提案部 門個人名次，部門提案進度表，發(fā)放提案獎金 全年總結(jié)表彰，評選 提案優(yōu)秀部門，個人名次 提案活動推進的前提：提案教育和宣傳 六、現(xiàn)場改善方法 問題點的發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 主要原因的排列 設(shè)定主題 確定改善方向 制約條件的調(diào)查 管理資料（統(tǒng)計數(shù)據(jù)）現(xiàn)場 6大任務(wù) 生產(chǎn)異常的因素 5M1E 工程分析 利用率分析 時間分析 生產(chǎn)線平衡分析 動作分析 要因分析（魚骨圖 0 改善的 ECRS（排除、結(jié)合、交換、簡單化） 3S（標準化、專業(yè)化、單一化） 動作經(jīng)濟原則，優(yōu)化組合布置原則 差 異 分 析 六、現(xiàn)場改善方法 改善提案的作成 效果預(yù)測 評價 實施計劃 實施 標準規(guī)范的建立 召集相關(guān)人員各抒已見 差 異 分 析 現(xiàn)場管理的六大任務(wù) 1).P:Prodoctivity 生產(chǎn)數(shù)量 2).Q:Quality 品質(zhì) 3).C:Cost 成本 4).D:Deliverly 納期 5).S:Safety 安全 6).M:Morale 士氣 生產(chǎn)異常的因素： 5M1E 5M: 作業(yè)者 機器設(shè)備
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