改善提案培訓(xùn)資料(ppt39)-管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 本身所隱含的潛在內(nèi)含。并且，每種方法的基本出發(fā)點，思考方式 方法也會是因人而異，“仁者見仁 ,智者見智”不拘一格，我們不能簡單地說哪個方法好哪個方法就不好，道理上講，所有能想出來的方法都是好的，但是好的方法里面本身必須有不好的一面（因素）。 任何一件事情，能夠有一顆做得好的心，能經(jīng)常冷靜地思考，想一想，也許會有更好的辦法，如果一點一滴地去做所投入的努力，都應(yīng)該會有“報酬”與“收獲”的，將這種改善性的思考擴展到廣大的基層員工中去，讓他們一起來“參與”改善工作，這即為改善提案制度精神之所在。 業(yè)績的提高 提高業(yè)績，并非一般作業(yè)人員的工作，而是我們管理監(jiān)督者的工作，一般作業(yè)人員只是協(xié)助管理人員去進行即全員參加，所謂的參與經(jīng)營，而用什么樣的方法，什么樣的形式去參加？讓誰參加？則取決于工作業(yè)績，而積極與提案活動無疑是對個人業(yè)績提高的一種強有效的手段。 誠然，能夠 動手去修鐵板的，比起視而不見的人，值得我們稱贊，不過遺憾的是，他們所做的僅僅是修繕，而不是改善，修理過的鐵板不久又會變彎還需要再修，不知修到何年何月 …… 因為他中考慮到鐵板變彎后必須修理，而沒有更進一步地想”鐵板為什么會變彎？“這個問題，也就是說沒有追究其根本原因，這樣持續(xù)下去的結(jié)果只能是重復(fù)修理，如果考慮到”鐵板為什么會變彎？”這個問題，效果就會大不一樣，就會得到好的改善，追究其根本原因進行改善并不難，關(guān)鍵在人。 對根本原因進行對策，其方法，手段都不僅僅只有種，如果有足夠的資金，事情就好辦，但資金不足時也要去考慮對策，其方法就智慧代替金錢?！钡鹊葘Σ?，沒有考慮其根本原因的對策，就象黑夜打炮，可能偶爾會中，不過效果不佳，索賠也不是辦法，以后也許還會再次發(fā)生，類似浪費依然重復(fù)，一樣會再出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。 ? 被彎曲 把彎曲的原因除掉 ? 不干凈 清除不干凈的原因 ? 正在為難 除掉為難的原因 三、改善的基本原理 我們大家都在工作崗位上，按照上級的指示，安排去進行日常的工作，但往往會出現(xiàn)這樣的情況，工作不能順利如愿進行下去，這其中，可能是作業(yè)方法不對，或是上級指示有錯，“人無完人”，我們彼此都不可能永遠(yuǎn)正確，因此說“改善是永恒的”，“改善是無止境的”，下面就如何提出提案，分 3個步驟進行簡單的說明。 四、如何提出改善提案 來自 馬斯洛的五級欲望說 四、如何提出改善提案 5 4 3 2 1 實現(xiàn)自我的欲 望想實現(xiàn)自已的能力，目標(biāo) 自我的欲望 希望得到別人的認(rèn)可，希望得到 地位和名義 對社會的欲望 希望成為其中一員，得到 友情和愛情 對安全和安定的欲望 想得到安定的生活和安全和平的環(huán)境 生理的需求 希望在衣食住行上得到滿足 高次 低次 分析異常 的來源 變異，提出提案 我們每天工作的現(xiàn)場，往往都被認(rèn)為是做相同的重復(fù)，然而，設(shè)備、材料、人員組織，生產(chǎn)性、品質(zhì)、不良率、納期、安全、士氣等等，總是時常會發(fā)生變化的，引起變化的原因是無所不在的，“變異”，正是原因之根本所在。 3).Rearrange 重排：經(jīng)過取消，合并后，可再根據(jù)”何人、何處、何時“三問題進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)。 2).搬運分析：搬動問題考慮搬運重量、距離及消耗時間 ，運輸方法和工具的改進，可減少搬運人員的勞動強度和時間的消耗；調(diào)整廠區(qū)內(nèi)車間或設(shè)備的布置與排列，可縮短運送的距離與時間等。 4).建立：在以上基礎(chǔ)上，建立最實用最經(jīng)濟合理的新方法。 七、現(xiàn)狀分析 二、考慮下列因素，有無工序，操作可取消，合并，重排，簡化 不需要的工序或操作； 改變工作順序； 改變設(shè)備或利用新設(shè)備； 改變工廠布置或重新編排設(shè)備； 改變操作或貯存的位置； 改變訂購材料的規(guī)格； 發(fā)揮每個工人的技術(shù)專長。 七、現(xiàn)狀分析 工作的 3S 在進行工作方面， 已為人們所熟知的 3S原則，即” 3S”. 單純化 (Simprification):即把每項工作按步驟，分節(jié)進行細(xì)微劃分，從而使工作達到純粹，單一，簡便。 單純化：將逐個項目化分至極限，使之”暴露事物本質(zhì)“。 把一個復(fù)雜多樣的問題，化分成簡單易懂，便于處理解決的一個個小問題，從而使復(fù)雜問題得以解決。 八、改善的三個原則及三個因素 分割化 1 2 3 單純化 集中化 改善的 3個因素 在進行任何一項改善時，必須考慮以下因素： 經(jīng)濟因素：考慮所進行的改善在經(jīng)濟上有無價值，首先要選擇有價值的改善項目去進行，例如：阻礙其他生產(chǎn)工序的”瓶頸“；長距離的物料搬運或需要大量人力和反復(fù)搬運物料的操作等
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