改善提案培訓(xùn)教材ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 17:58 本頁面
【正文】 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 祝大家改善成功！ 從我做起， 從現(xiàn)在做起， 從簡單事情做起， 從自己身邊事做起， 行動起來，不斷創(chuàng)新。 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 TPM 50個(gè)問題點(diǎn) 小游戲 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 解決問題的七步法 任何問題都可以按此七個(gè)步驟來進(jìn)行解決： ? 把握現(xiàn)狀 ? 設(shè)立目標(biāo) ? 要因解析 ： ? 研討對策：臨時(shí)性、長久性 ? 對策實(shí)施 :5W2h ? 效果確認(rèn) ? 效果鞏固 、 推廣 。 第四種：動作的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為：生產(chǎn)場地不規(guī)劃，生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)不周全，生產(chǎn)動作不規(guī)范統(tǒng)一。 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 問題的四種類型 感覺到的 找上門的 難 易 困難度 預(yù)想到的 自已跳進(jìn)去的 起點(diǎn) 問 題發(fā)現(xiàn)時(shí)間 （早 遲） 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 企業(yè)問題匯總 第一種：等待的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。 防呆法要點(diǎn) ，使其作業(yè)簡單化，并且不會出錯(cuò)； ，來區(qū)分易混淆的的類似作業(yè)； 、顏色、大小、感覺、聲音等使作業(yè)者很容易就可以正確的辨認(rèn) ，使其不能進(jìn)入下一作業(yè)程序。 提案的順序和整理 ? 仔細(xì)觀察 ? 進(jìn)行調(diào)查 ? 想（利用改善方法） ? 整理 ? 提出 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 提案構(gòu)思的十二法則 一有創(chuàng)意的構(gòu)思（或靈感），一想到的事情（問題），立刻把它記下來。 其他有無異常。 6個(gè)月共計(jì)節(jié)省時(shí)間： *2022臺 /天 * /月 *6個(gè)月 =6450分鐘 .節(jié)省費(fèi)用： 6450分 鐘 * /分鐘 =2580元。 改善方法：安裝探接頭報(bào)警裝置，提醒操作工，讓接頭。 3．社交需要，人是社會的一員，需要友誼和群體的歸宿感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。沒有看到問題，是管理者水平問題，看到問題而不去主動解決問題，那時(shí)態(tài)度問題。因此，豐田公司提出了“好主意、好產(chǎn)品”的口號。 何謂好提案 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 豐田英二的故事 公司全員經(jīng)常要有問題意識，有想打破現(xiàn)狀的改善意識最為重要，只要認(rèn)為沒有問題的職場，進(jìn)步就會停止，而開始退步，每天不進(jìn)步就是退步，沒有問題就是最大問題。 浪費(fèi) 不穩(wěn)定 不合理 品質(zhì) 材料 機(jī)械 器具 費(fèi)用 生產(chǎn)量 安全性 交貨期 士氣 作業(yè)方法 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 用淺顯的文字、圖表等來 書寫表達(dá)，使人能一看就懂。 主動改善和被動整改意義？ 什麼是改善 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 提案改善制度 ： 在日本又稱“提案”或“改善提案”。管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 滿足員工人性需求，讓員工燃燒起來，經(jīng)久不息！ 主講人：李曉輝 二 0一一年七月 改善提案培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一、什么是改善 二、 改善提案制度定義 三、提案改善范疇 四、好提案標(biāo)準(zhǔn) 五、改善提案由來 六、改善提案的意義 七、改善提案流程 八、怎樣填寫提案申請書和提案報(bào)告 九、提案構(gòu)思 十、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 十一、各級管理者提案改善的作用 管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之 大體上把事情作好的有兩種途徑：一是突破性進(jìn)展，即創(chuàng)新；二是逐步改進(jìn)改進(jìn)即是改善
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