改善提案培訓資料(ppt39)-管理培訓(已修改)
2024-09-03 16:34 本頁面
【正文】 改善提案培訓資料 主講：易彥 20201012 目錄 1. 提案制度的介紹 2. 提案制度的效能 3. 改善的基本原理 4. 如何提出改善提案 5. 提案活動的推進程序 6. 現(xiàn)場改善方法 7. 現(xiàn)狀分析 8. 改善的三個原則及三個因素 9. 改善的分類 一、提案制度的介紹 提案制度： 本公司所倡導的提案制度，是由日本顧問公司導入；由現(xiàn)場實際各級管理逐步完善，推廣的一種現(xiàn)場改善管理體制，簡單地講，提案制度就是說：對于同一件事情，使用的方法會是各種各樣，千差萬別的。并且，每種方法的基本出發(fā)點，思考方式 方法也會是因人而異，“仁者見仁 ,智者見智”不拘一格，我們不能簡單地說哪個方法好哪個方法就不好，道理上講，所有能想出來的方法都是好的，但是好的方法里面本身必須有不好的一面（因素）。如何將這不好的一面（因素）進行合理的“修正”或“修理”就是“提案”本身所隱含的潛在內含。 改善提案和“改善”是相關連的，和我們通常所說的新方法，新工藝，開發(fā)研究，好的想法，主意等等是沒有什么本質區(qū)別的。 綜上所述，改善提案制度，就是促使工廠在職人員自覺地提出新的作業(yè)方法，好的想法和建議并通過加以實施，再按規(guī)定的程序和要求去進行效果確認、審核 、推廣、表彰等等，從而使公司和個人從中得利益的一種改善管理運作體制或系統(tǒng)。 任何一件事情，能夠有一顆做得好的心，能經(jīng)常冷靜地思考，想一想，也許會有更好的辦法，如果一點一滴地去做所投入的努力，都應該會有“報酬”與“收獲”的，將這種改善性的思考擴展到廣大的基層員工中去，讓他們一起來“參與”改善工作，這即為改善提案制度精神之所在。 一、提案制度的介紹 公司在職人員只要積極主動地把在日常 工作中所發(fā)現(xiàn)影響效率、數(shù)量、品質、納期、不良率、安全、士氣等因素進行分析研究，找出問題根源，從如何更簡單、更安全、更有效、成本更低地出滿足品質要求的制品為出發(fā)點，提出想法，并不斷去實施，進行“ PDCA”循環(huán)，就能提出行之有效的改善，這些改善寫在專用改善提案的專用紙上，提交給自已的上級，經(jīng)過上級確認審查后進行實施或推廣，就是一份完整 的提案，在提案完成過程中，可以向同事或上級求助，以給予有力的支援，各級管理人員有責任，有義務對自己的部屬給予改善提案方面的指導，培訓，幫助他們 去完成某一項提案。 一、提案制度的介紹 提案和意見的區(qū)別 提案：”現(xiàn)狀“會有向”好的一面轉化“的功效； 意見：帶有一定”色彩“的“不滿” 二、提案制度的效能 意志力的培養(yǎng) 請?zhí)岢龈纳铺岚?，已提出改善提案，沒有提出改善提案，通過這些在提案活動中所進行的日常改善工作使提案委員，各級主管，提案成員之間進行相互意愿的溝通借意愿溝通與提案開展的力度，從而培養(yǎng)提案成員的意志力。 能力的開發(fā) 大部分的作作業(yè)人員，對于在日常工作所出現(xiàn)的問題，往往是能發(fā)現(xiàn)卻不知分如何去解決問題，而通常只是按上級的指示去做，對于為什么要這樣做，又苦于不知道如何去考慮，如何去做才好，象這樣的人員卻是具有一定能力的，對這樣的作業(yè)人員應經(jīng)常給予指導，給改善課題去作并幫助他完成改善，從而培養(yǎng)其能力。 業(yè)績的提高 提高業(yè)績，并非一般作業(yè)人員的工作，而是我們管理監(jiān)督者的工作，一般作業(yè)人員只是協(xié)助管理人員去進行即全員參加，所謂的參與經(jīng)營，而用什么樣的方法，什么樣的形式去參加？讓誰參加？則取決于工作業(yè)績，而積極與提案活動無疑是對個人業(yè)績提高的一種強有效的手段。 三、改善的基本原理 什么是改善 下面通過一個常見的例子說明什么是改善 在工場里，我們常常見到 用鐵板來做蓋板，有趣的是，鐵板使用一段時間變彎了，針對”鐵板變彎“這件事，不同的人有不同的反映： 第一類人：每天都從上面經(jīng)過，從不去留意； 第二類人：盡管看到 眼里卻認為”事不關已，高高掛起“。 第三類人：向上級報告，怕早晚會出事情。 第四類人：親自拿一把鐵錘把鐵板錘平。 誠然，能夠 動手去修鐵板的，比起視而不見的人，值得我們稱贊，不過遺憾的是，他們所做的僅僅是修繕，而不是改善，修理過的鐵板不久又會變彎還需要再修，不知修到何年何月 …… 因為他中考慮到鐵板變彎后必須修理，而沒有更進一步地想”鐵板為什么會變彎？“這個問題，也就是說沒有追究其根本原因，這樣持續(xù)下去的結果只能是重復修理，如果考慮到”鐵板為什么會變彎？”這個問題，效果就會大不一樣，就會得到好的改善，追究其根本原因進行改善并不難，關鍵在人。 我們設想，鐵板變彎的原因是汽車重量超過鐵板所承受的重量，這樣就可以進行以下對策： 嚴禁通過； 增強鐵板的強度。 不管選擇哪一種，都不會再出現(xiàn)鐵板變彎的現(xiàn)象，采取第 1種方案是最好不過，簡單又有效，但汽車必須經(jīng)過的話，就必須采取第 2種方案，其方法也有多種。 ?
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