改善提案培訓(xùn)資料(ppt39)-管理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-29 16:34 本頁(yè)面
【正文】 改善提案培訓(xùn)資料 主講：易彥 20201012 目錄 1. 提案制度的介紹 2. 提案制度的效能 3. 改善的基本原理 4. 如何提出改善提案 5. 提案活動(dòng)的推進(jìn)程序 6. 現(xiàn)場(chǎng)改善方法 7. 現(xiàn)狀分析 8. 改善的三個(gè)原則及三個(gè)因素 9. 改善的分類 一、提案制度的介紹 提案制度： 本公司所倡導(dǎo)的提案制度，是由日本顧問(wèn)公司導(dǎo)入；由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際各級(jí)管理逐步完善，推廣的一種現(xiàn)場(chǎng)改善管理體制，簡(jiǎn)單地講，提案制度就是說(shuō)：對(duì)于同一件事情，使用的方法會(huì)是各種各樣，千差萬(wàn)別的。并且，每種方法的基本出發(fā)點(diǎn)，思考方式 方法也會(huì)是因人而異，“仁者見(jiàn)仁 ,智者見(jiàn)智”不拘一格，我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)哪個(gè)方法好哪個(gè)方法就不好，道理上講，所有能想出來(lái)的方法都是好的，但是好的方法里面本身必須有不好的一面（因素）。如何將這不好的一面（因素）進(jìn)行合理的“修正”或“修理”就是“提案”本身所隱含的潛在內(nèi)含。 改善提案和“改善”是相關(guān)連的，和我們通常所說(shuō)的新方法，新工藝，開(kāi)發(fā)研究，好的想法，主意等等是沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別的。 綜上所述，改善提案制度，就是促使工廠在職人員自覺(jué)地提出新的作業(yè)方法，好的想法和建議并通過(guò)加以實(shí)施，再按規(guī)定的程序和要求去進(jìn)行效果確認(rèn)、審核 、推廣、表彰等等，從而使公司和個(gè)人從中得利益的一種改善管理運(yùn)作體制或系統(tǒng)。 任何一件事情，能夠有一顆做得好的心，能經(jīng)常冷靜地思考，想一想，也許會(huì)有更好的辦法，如果一點(diǎn)一滴地去做所投入的努力，都應(yīng)該會(huì)有“報(bào)酬”與“收獲”的，將這種改善性的思考擴(kuò)展到廣大的基層員工中去，讓他們一起來(lái)“參與”改善工作，這即為改善提案制度精神之所在。 一、提案制度的介紹 公司在職人員只要積極主動(dòng)地把在日常 工作中所發(fā)現(xiàn)影響效率、數(shù)量、品質(zhì)、納期、不良率、安全、士氣等因素進(jìn)行分析研究，找出問(wèn)題根源，從如何更簡(jiǎn)單、更安全、更有效、成本更低地出滿足品質(zhì)要求的制品為出發(fā)點(diǎn)，提出想法，并不斷去實(shí)施，進(jìn)行“ PDCA”循環(huán)，就能提出行之有效的改善，這些改善寫在專用改善提案的專用紙上，提交給自已的上級(jí)，經(jīng)過(guò)上級(jí)確認(rèn)審查后進(jìn)行實(shí)施或推廣，就是一份完整 的提案，在提案完成過(guò)程中，可以向同事或上級(jí)求助，以給予有力的支援，各級(jí)管理人員有責(zé)任，有義務(wù)對(duì)自己的部屬給予改善提案方面的指導(dǎo)，培訓(xùn)，幫助他們 去完成某一項(xiàng)提案。 一、提案制度的介紹 提案和意見(jiàn)的區(qū)別 提案：”現(xiàn)狀“會(huì)有向”好的一面轉(zhuǎn)化“的功效； 意見(jiàn)：帶有一定”色彩“的“不滿” 二、提案制度的效能 意志力的培養(yǎng) 請(qǐng)?zhí)岢龈纳铺岚?，已提出改善提案，沒(méi)有提出改善提案，通過(guò)這些在提案活動(dòng)中所進(jìn)行的日常改善工作使提案委員，各級(jí)主管，提案成員之間進(jìn)行相互意愿的溝通借意愿溝通與提案開(kāi)展的力度，從而培養(yǎng)提案成員的意志力。 能力的開(kāi)發(fā) 大部分的作作業(yè)人員，對(duì)于在日常工作所出現(xiàn)的問(wèn)題，往往是能發(fā)現(xiàn)卻不知分如何去解決問(wèn)題，而通常只是按上級(jí)的指示去做，對(duì)于為什么要這樣做，又苦于不知道如何去考慮，如何去做才好，象這樣的人員卻是具有一定能力的，對(duì)這樣的作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常給予指導(dǎo)，給改善課題去作并幫助他完成改善，從而培養(yǎng)其能力。 業(yè)績(jī)的提高 提高業(yè)績(jī)，并非一般作業(yè)人員的工作，而是我們管理監(jiān)督者的工作，一般作業(yè)人員只是協(xié)助管理人員去進(jìn)行即全員參加，所謂的參與經(jīng)營(yíng)，而用什么樣的方法，什么樣的形式去參加？讓誰(shuí)參加？則取決于工作業(yè)績(jī)，而積極與提案活動(dòng)無(wú)疑是對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)提高的一種強(qiáng)有效的手段。 三、改善的基本原理 什么是改善 下面通過(guò)一個(gè)常見(jiàn)的例子說(shuō)明什么是改善 在工場(chǎng)里，我們常常見(jiàn)到 用鐵板來(lái)做蓋板，有趣的是，鐵板使用一段時(shí)間變彎了，針對(duì)”鐵板變彎“這件事，不同的人有不同的反映： 第一類人：每天都從上面經(jīng)過(guò)，從不去留意； 第二類人：盡管看到 眼里卻認(rèn)為”事不關(guān)已，高高掛起“。 第三類人：向上級(jí)報(bào)告，怕早晚會(huì)出事情。 第四類人：親自拿一把鐵錘把鐵板錘平。 誠(chéng)然，能夠 動(dòng)手去修鐵板的，比起視而不見(jiàn)的人，值得我們稱贊，不過(guò)遺憾的是，他們所做的僅僅是修繕，而不是改善，修理過(guò)的鐵板不久又會(huì)變彎還需要再修，不知修到何年何月 …… 因?yàn)樗锌紤]到鐵板變彎后必須修理，而沒(méi)有更進(jìn)一步地想”鐵板為什么會(huì)變彎？“這個(gè)問(wèn)題，也就是說(shuō)沒(méi)有追究其根本原因，這樣持續(xù)下去的結(jié)果只能是重復(fù)修理，如果考慮到”鐵板為什么會(huì)變彎？”這個(gè)問(wèn)題，效果就會(huì)大不一樣，就會(huì)得到好的改善，追究其根本原因進(jìn)行改善并不難，關(guān)鍵在人。 我們?cè)O(shè)想，鐵板變彎的原因是汽車重量超過(guò)鐵板所承受的重量，這樣就可以進(jìn)行以下對(duì)策： 嚴(yán)禁通過(guò)； 增強(qiáng)鐵板的強(qiáng)度。 不管選擇哪一種，都不會(huì)再出現(xiàn)鐵板變彎的現(xiàn)象，采取第 1種方案是最好不過(guò)，簡(jiǎn)單又有效，但汽車必須經(jīng)過(guò)的話，就必須采取第 2種方案，其方法也有多種。 ?
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