管理利器-改善提案(文件)
【正文】 技術(shù)的發(fā)達(dá) 年代 1911 1920 1947 現(xiàn)狀 專門技術(shù)的發(fā)達(dá) I E Q C V E VE、 QC 、 I E三大管理技術(shù)的歷史關(guān)系與合理化程度 2022/2/8 提案三階段 ?全員參與 ?能力開(kāi)發(fā) ?效果追求 全員參與 ?全員改善 ?全員ＩＥ ?全員ＱＣ ?全員ＶＡ／ＶＥ ?全員ＰＭ 2022/2/8 提案的境界 工作改善要訣 ?沒(méi)有絕對(duì)的不可能 ?凡事皆有更好方法 ?同中求異異中求同 ?刪除合并重排簡(jiǎn)化 英文字母的組合 ?ＭＴＰ與ＴＰＭ ?ＱＣＤ與ＱＤＣ ?ＶＩＰ與ＶＩＱ ＱＵＥＮＳＨ ?Quality(品質(zhì)） ?Environment(環(huán)境） ?Safety amp。 Vision with action can change the world” Joel A. Barker 結(jié) 語(yǔ) 一 合理化改善精神支柱 =對(duì)人性的尊重 必須認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都想發(fā)揮作用 為無(wú)附加價(jià)值的勞動(dòng)而揮汗 消滅徒勞、使 [動(dòng)作 ]轉(zhuǎn)變?yōu)?[ 動(dòng)作 ] 不用勉強(qiáng)就能勝任從事的工作 合理化 ?強(qiáng)化？動(dòng) 結(jié) 語(yǔ) 二 提高改善的積極性、推動(dòng)改善進(jìn)程 每個(gè)人都必須提出成效、以提高附加價(jià)值 培養(yǎng)創(chuàng)造精神 對(duì)人性的尊重 積極性 結(jié) 語(yǔ) 三 ? 管理者的目標(biāo) 不是要當(dāng)明星 而是使其它人有 良好的表現(xiàn) ? 好的管理者必須 適時(shí) 告知 、 訓(xùn)練 、 建議 、 指導(dǎo) 和 支持 自己的部屬 。 “ Vision without action is merely a dream。 Enlargement ? 重視整合，追求卓越 Integration amp。 Effectiveness ? 重視創(chuàng)新，追求成長(zhǎng) Innovation amp。 Health(工安衛(wèi)） TPM/TPS/TQC的重點(diǎn) TPS/LEAN=對(duì)生產(chǎn)專精 徹底排除浪費(fèi)， 追求生產(chǎn)效率 TQC/QS9000 =對(duì)品質(zhì)專精 開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售 良好物品的技術(shù)與 管理 TPM=對(duì)設(shè)備專精 尊重人性，先行防止 設(shè)備的異常、改善設(shè) 備進(jìn)而鍛煉體質(zhì) TPS與 TPM共通的基本理念 1. 與經(jīng)驗(yàn)直接連結(jié)的全 公司性之製造技術(shù)賺 錢的 T P S 賺 錢的 T P M2. 徹底排除浪費(fèi)1. 製造過(guò)量的浪費(fèi)2. 空閒時(shí)間的浪
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