【正文】 度目標(biāo)，納入月度考核指標(biāo)； ≥ 30%； ≥ 98%，并在 12月份完成年度目標(biāo)，納入月度考核指標(biāo)； 五、改善提案的激勵(lì)機(jī)制 員工改善積分卡 表號(hào)： 生效日期： 編號(hào)： 月份 有效提案 優(yōu)秀提案 自主實(shí)施項(xiàng)目 外援實(shí)施項(xiàng)目 合計(jì) 使用說明： 每提出一個(gè)有效改善提案記 1分，評(píng)為優(yōu)秀提案記 3分； 自主每實(shí)施一個(gè)改善提案記 5分，外援項(xiàng)目（必須是自主溝通外援實(shí)施的改善項(xiàng)目）一個(gè)改善提案記 2分； 《 員工改善積分卡 》 由班長 /科長統(tǒng)計(jì)填寫，每月進(jìn)行積分更新，部門 TPS兼職推進(jìn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 在評(píng)選改善之星和星級(jí)員工時(shí)各單位推進(jìn)員收取各班組 /科室員工的積分情況，按個(gè)人積分由高到低評(píng)選后將改善之星及星級(jí)員工報(bào) TPS推進(jìn)科。 利用員工改善積分卡活動(dòng)，促進(jìn)全員參與改善提案并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與轉(zhuǎn)化 XX部門改善提案積分兌換獎(jiǎng)品申請(qǐng)表 序號(hào) 提案者 改善提案編號(hào) 提案獎(jiǎng)勵(lì)金額（元） 積分 積分合計(jì) 兌換積分 兌換物品 剩余積分 1 XXX 02123 30 10 15 15 二類 A 0 0213 20 4 01111 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 編制： 審核 ： 批準(zhǔn)： 日期： 積分兌換規(guī)則： 年度項(xiàng)目累積積分，積分累計(jì)不隔年，年末積分清零； 積分兌換由提案者本人提出兌換請(qǐng)求，本部門兼職推進(jìn)員于每年的 6月 5日和 12月 5日前負(fù)責(zé)填寫 《 xx部門門改善提案積分兌換申請(qǐng)表 》 ， 由工會(huì)、黨群工作科、 TPS推進(jìn)科核對(duì)后報(bào)公司兌現(xiàn)獎(jiǎng)品； 不在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)提報(bào)的單位，取消本次兌換獎(jiǎng)品資格； 為保證積分的真實(shí)、準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消本部門本次兌換獎(jiǎng)品資格； 獎(jiǎng)品兌換后，員工的積分減去已兌換物品的積分； 積分不可以轉(zhuǎn)借，必須和 《 XX月改善提案項(xiàng)目實(shí)施情況表 》 或是 《 改善提案獎(jiǎng)勵(lì)匯總表 》 的提案人員一致。 改善提案積分作為公司改善提案能手評(píng)選的主要依據(jù)。 每名員工持有一張積分卡。 積分兌換獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)： 積 10分兌換： 一級(jí)獎(jiǎng)品（價(jià)值約 30元） 積 15分兌換： 二級(jí)獎(jiǎng)品（價(jià)值約 45元） 積 20分兌換： 三級(jí)獎(jiǎng)品（價(jià)值約 70元） 積 25分兌換： 四級(jí)獎(jiǎng)品（價(jià)值約 85元） 積 30分兌換： 五級(jí)獎(jiǎng)品（價(jià)值約 100元） 具體獎(jiǎng)品待定。 改善提案提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 為鼓勵(lì)員工積極參與改善活動(dòng)，湖北福田改善提案采用 “ 雙重獎(jiǎng)勵(lì)制度 ” ； 改善案獎(jiǎng)勵(lì)：公司確認(rèn)有效提案 ，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)參照月度 《 改善提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 》 給予獎(jiǎng)勵(lì)； (1) 集團(tuán)黨群工作部有效提案獎(jiǎng)勵(lì)下發(fā)后，黨群工作科依據(jù)集團(tuán)黨群工作部下發(fā)的有效提案明細(xì)編制月度改善提案激勵(lì)通報(bào)，經(jīng) TPS推進(jìn)科審核，工會(huì)主席批準(zhǔn)后，由工會(huì)每月按照獎(jiǎng)勵(lì)金額，給予改善提案提報(bào)者現(xiàn)金發(fā)放； （ 2）改善提案獎(jiǎng)金發(fā)放完畢后，各部門將提案人領(lǐng)取提案獎(jiǎng)金的簽字表（原件）報(bào)工會(huì)會(huì)計(jì)； 月度改善提案獎(jiǎng)勵(lì)： 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 得分 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 不采納的提案 重復(fù)提案 :即同一地點(diǎn)或同型號(hào)設(shè)備或零部件、同一改善課題、同一措施的改善提案 0 0 抱怨、不滿、非建設(shè)性期望； 0 0 、崗位職責(zé)明確的非創(chuàng)新性日常工作（包括維修、修復(fù)等項(xiàng)目），以及上級(jí)下達(dá)的各專項(xiàng)計(jì)劃 糾正本人或他人工作偏差、錯(cuò)誤和違規(guī)， 攻擊團(tuán)體或個(gè)人的建議 員工有效提案獎(jiǎng)勵(lì) 圍繞質(zhì)量、成本、效率、安全等內(nèi)容，提出可實(shí)施且有明顯改善的提案，包括：針對(duì)問題的目前狀況；準(zhǔn)備采用的技能、手段及預(yù)計(jì)達(dá)到的效果 1分 3分 510元 月度提案評(píng)優(yōu) 圍繞質(zhì)量、成本、效率、安全等內(nèi)容，提出可實(shí)施且有明顯改善的提案，包括：針對(duì)問題的目前狀況；準(zhǔn)備采用的技能、手段及預(yù)計(jì)達(dá)到的效果 1分 優(yōu)秀提案 ≥4分 2050元 改進(jìn)方法明確，具有創(chuàng)新性，能夠徹底解決實(shí)際問題 2分 是自主改善項(xiàng)目，班組 /科室內(nèi)實(shí)施，不需要其它人員支援 2分 改善措施具有可推廣性 2分 季度及半年度評(píng)優(yōu)： 季度及半年度評(píng)選改善能手、改善之星、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。 評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表： 每季度：評(píng)選工廠改善能手 10名，每人獎(jiǎng)勵(lì) 100元。 每半年：評(píng)選工廠改善之星銅獎(jiǎng) 5個(gè)，獎(jiǎng)金 200元；銀獎(jiǎng) 3個(gè)，獎(jiǎng)金 300元；金獎(jiǎng) 1個(gè)，獎(jiǎng)金 500元；各單位推進(jìn)員收取各班組 /科室員工的積分情況，按個(gè)人積分由高到低評(píng)選后將改善之星及星級(jí)員工報(bào) TPS推進(jìn)科確定。 改善能手和改善之星由部門推進(jìn)員按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)推薦，部門部長確認(rèn)， TPS推進(jìn)部、黨群工作部審查后決定。 優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：每半年評(píng)選工廠三個(gè)部門 /車間，獎(jiǎng)金 800元。由 TPS推進(jìn)科統(tǒng)計(jì)各部門人均提案數(shù)、實(shí)施率確定。 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 周期 改善能手 季度評(píng)比一次，使用 《 員工改善積分卡 》 每提出一個(gè)改善提案記 1分，評(píng)為優(yōu)秀提案記 3分； 自主每實(shí)施一個(gè)改善提案記 5分，外援支持實(shí)施一個(gè)改善提案記 2分； 總積分居單位前列 季度 改善之星 半年評(píng)比一次：按個(gè)人積分由高到低排列 半年度 優(yōu)秀組織獎(jiǎng) 各部門人均提案數(shù)、實(shí)施率排在前三位的 半年度 年度評(píng)優(yōu)： 對(duì)貢獻(xiàn)重大的改善提案項(xiàng)目設(shè)立特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。從改善效益、人才培養(yǎng)、推廣價(jià)值、創(chuàng)新性、安全、環(huán)境等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。由各部門推薦，公司工會(huì)、綜合管理部黨群科、質(zhì)量控制部 TPS推進(jìn)科審核報(bào)公司經(jīng)理層批準(zhǔn)后以通報(bào)形式下發(fā)兌現(xiàn)激勵(lì) 獎(jiǎng)項(xiàng) 總得分 獎(jiǎng)勵(lì)金額（元） 備注 特等獎(jiǎng) 100～ 90 3000 可缺項(xiàng) 一等獎(jiǎng) 89～ 85 2022 二等獎(jiǎng) 84～ 80 1000 三等獎(jiǎng) 7975 500 改善項(xiàng)目成果激勵(lì) TPS推進(jìn)科對(duì)改善提案實(shí)施后進(jìn)行效果評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)改善項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)，見 《 改善成果激勵(lì)管理辦法 》 ； 評(píng)分（分） 投入成本 改善金額 人才培養(yǎng) 推廣價(jià)值 創(chuàng)新性 安全環(huán)境 難易度 總分 評(píng)分結(jié)果（ A） 激勵(lì)權(quán)重（ B） 應(yīng)得激勵(lì)金額（元） 10 10*5% 10*20% 10*25% 10*30% 10*10% 10*5% 10*5% 相加合計(jì) 910（含） 300元 A*B*10% 8 8*5% 8*20% 8*25% 8*30% 8*10% 8*5% 8*5% 89（含） 250元 A*B*10% 6 6*5% 6*20% 6*25% 6*30% 6*10% 6*5% 6*5% 68（含） 200元 A*B*10% 4 4*5% 4*20% 4*25% 4*30% 4*10% 4*5% 4*5% 56（含） 150元 A*B*10% 2 2*5% 2*20% 2*25% 2*30% 2*10% 2*5% 2*5% 5分以下（含） 100元 A*B*10% 改善提案實(shí)施且完成較好的項(xiàng)目可參與公司季度 TPS成果發(fā)表會(huì)，得分靠前的將并給予 獎(jiǎng)勵(lì) 序號(hào) 發(fā)表會(huì)成果評(píng)價(jià)類別 評(píng)價(jià)得分 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱 獎(jiǎng)勵(lì)金額 1 管理革新 60分或未排名第一 優(yōu)秀成果獎(jiǎng) 200元 得分排名第一 ,且 60≤得分＜ 75分 最佳管理革新獎(jiǎng) 600元 得分排名第一 ,且 75≤得分＜ 90分 800元 得分排名第一 ,且得分 ≥90分 1000元 2 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 60分或未排名第一 優(yōu)秀成果獎(jiǎng) 300元 得分排名第一 ,且 60≤得分＜ 75分 最佳小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)成果獎(jiǎng) 400元 得分排名第一 ,且 75≤得分＜ 90分 600元 得分排名第一 ,且得分 ≥90分 800元 3 創(chuàng)意 60分或未排名第一 優(yōu)秀成果獎(jiǎng) 300元 得分排名第一 ,且 60≤得分＜ 75分 最佳改善創(chuàng)意獎(jiǎng) 300元 得分排名第一 ,且 75≤得分＜ 90分 400元 得分排名第一 ,且得分 ≥90分 500元 4 成果發(fā)表 得分 排名第一 最佳發(fā)表獎(jiǎng) 400元 六、改善提案工作計(jì)劃 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任單位 責(zé)任人 1 四季度改善提案指標(biāo)分解 1012月份改善提案目標(biāo)分解 工會(huì) 李瑋瑋 2 建立改善提案積分卡活動(dòng) 對(duì) 2022年有效改善提案提報(bào)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)分及信息核實(shí) 各單位 單位負(fù) 責(zé)人 3 改善提案積分兌換 組織采購獎(jiǎng)品并進(jìn)行積分兌換活動(dòng) 1012月 工會(huì)、 TPS推進(jìn)科 李瑋瑋、 劉元兵 4 改善提案成果會(huì) 每月組織召開一次改善提案成果發(fā)表會(huì) 每月 5日前 工會(huì)、 TPS推進(jìn)科 劉元兵 5 改善提案管理評(píng)價(jià)及通報(bào) 每月對(duì)各單位改善提案工作進(jìn)行綜合評(píng)審，并下發(fā)激勵(lì)通報(bào) 每月月底 劉元兵 6 季度改善提案工作總結(jié)及評(píng)估激勵(lì) 對(duì)季度改善提案工作進(jìn)行階段總結(jié)評(píng)估并按照要求對(duì)改善提案開展好的單位進(jìn)行激勵(lì)表彰 每季度最后一個(gè)月月底 劉元兵 7 改善提案信息公示 每周對(duì)改善提案信息進(jìn)行公示 每周六 TPS推進(jìn)科 劉元兵 8 改善提案宣傳 宣傳改善提案先進(jìn)單位、個(gè)人；介紹優(yōu)秀改善提案及其實(shí)施情況中，批評(píng)落后單位 每月 黨群工作 科 李瑋瑋 9 改善提案工作總結(jié)與評(píng)比 進(jìn)行季度及年度評(píng)選，評(píng)選改善能手、改善之星、優(yōu)秀組織獎(jiǎng) 工會(huì) 李瑋瑋 謝謝 為把福田汽車打造成 中國第一個(gè)世界級(jí)汽車品牌而奮斗