【正文】 度目標(biāo)，納入月度考核指標(biāo)； ≥ 30%； ≥ 98%，并在 12月份完成年度目標(biāo)，納入月度考核指標(biāo)； 五、改善提案的激勵機制 員工改善積分卡 表號： 生效日期： 編號： 月份 有效提案 優(yōu)秀提案 自主實施項目 外援實施項目 合計 使用說明： 每提出一個有效改善提案記 1分，評為優(yōu)秀提案記 3分； 自主每實施一個改善提案記 5分，外援項目（必須是自主溝通外援實施的改善項目）一個改善提案記 2分； 《 員工改善積分卡 》 由班長 /科長統(tǒng)計填寫，每月進(jìn)行積分更新，部門 TPS兼職推進(jìn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 在評選改善之星和星級員工時各單位推進(jìn)員收取各班組 /科室員工的積分情況，按個人積分由高到低評選后將改善之星及星級員工報 TPS推進(jìn)科。 利用員工改善積分卡活動，促進(jìn)全員參與改善提案并落實項目的實施與轉(zhuǎn)化 XX部門改善提案積分兌換獎品申請表 序號 提案者 改善提案編號 提案獎勵金額（元） 積分 積分合計 兌換積分 兌換物品 剩余積分 1 XXX 02123 30 10 15 15 二類 A 0 0213 20 4 01111 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 編制： 審核 ： 批準(zhǔn)： 日期： 積分兌換規(guī)則： 年度項目累積積分，積分累計不隔年，年末積分清零； 積分兌換由提案者本人提出兌換請求，本部門兼職推進(jìn)員于每年的 6月 5日和 12月 5日前負(fù)責(zé)填寫 《 xx部門門改善提案積分兌換申請表 》 ， 由工會、黨群工作科、 TPS推進(jìn)科核對后報公司兌現(xiàn)獎品； 不在規(guī)定時間范圍內(nèi)提報的單位，取消本次兌換獎品資格； 為保證積分的真實、準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消本部門本次兌換獎品資格； 獎品兌換后，員工的積分減去已兌換物品的積分； 積分不可以轉(zhuǎn)借，必須和 《 XX月改善提案項目實施情況表 》 或是 《 改善提案獎勵匯總表 》 的提案人員一致。 改善提案積分作為公司改善提案能手評選的主要依據(jù)。 每名員工持有一張積分卡。 積分兌換獎品標(biāo)準(zhǔn)： 積 10分兌換： 一級獎品（價值約 30元） 積 15分兌換： 二級獎品（價值約 45元） 積 20分兌換： 三級獎品（價值約 70元） 積 25分兌換： 四級獎品（價值約 85元） 積 30分兌換： 五級獎品（價值約 100元） 具體獎品待定。 改善提案提報獎勵 為鼓勵員工積極參與改善活動，湖北福田改善提案采用 “ 雙重獎勵制度 ” ； 改善案獎勵：公司確認(rèn)有效提案 ，項目獎勵參照月度 《 改善提案獎勵標(biāo)準(zhǔn) 》 給予獎勵； (1) 集團黨群工作部有效提案獎勵下發(fā)后，黨群工作科依據(jù)集團黨群工作部下發(fā)的有效提案明細(xì)編制月度改善提案激勵通報，經(jīng) TPS推進(jìn)科審核，工會主席批準(zhǔn)后，由工會每月按照獎勵金額，給予改善提案提報者現(xiàn)金發(fā)放； （ 2）改善提案獎金發(fā)放完畢后，各部門將提案人領(lǐng)取提案獎金的簽字表（原件）報工會會計； 月度改善提案獎勵： 項目 評價標(biāo)準(zhǔn) 得分 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 不采納的提案 重復(fù)提案 :即同一地點或同型號設(shè)備或零部件、同一改善課題、同一措施的改善提案 0 0 抱怨、不滿、非建設(shè)性期望； 0 0 、崗位職責(zé)明確的非創(chuàng)新性日常工作（包括維修、修復(fù)等項目），以及上級下達(dá)的各專項計劃 糾正本人或他人工作偏差、錯誤和違規(guī)， 攻擊團體或個人的建議 員工有效提案獎勵 圍繞質(zhì)量、成本、效率、安全等內(nèi)容，提出可實施且有明顯改善的提案，包括：針對問題的目前狀況；準(zhǔn)備采用的技能、手段及預(yù)計達(dá)到的效果 1分 3分 510元 月度提案評優(yōu) 圍繞質(zhì)量、成本、效率、安全等內(nèi)容，提出可實施且有明顯改善的提案，包括：針對問題的目前狀況；準(zhǔn)備采用的技能、手段及預(yù)計達(dá)到的效果 1分 優(yōu)秀提案 ≥4分 2050元 改進(jìn)方法明確，具有創(chuàng)新性，能夠徹底解決實際問題 2分 是自主改善項目，班組 /科室內(nèi)實施，不需要其它人員支援 2分 改善措施具有可推廣性 2分 季度及半年度評優(yōu)： 季度及半年度評選改善能手、改善之星、優(yōu)秀組織獎。 評優(yōu)獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表： 每季度：評選工廠改善能手 10名，每人獎勵 100元。 每半年：評選工廠改善之星銅獎 5個，獎金 200元；銀獎 3個，獎金 300元；金獎 1個，獎金 500元；各單位推進(jìn)員收取各班組 /科室員工的積分情況，按個人積分由高到低評選后將改善之星及星級員工報 TPS推進(jìn)科確定。 改善能手和改善之星由部門推進(jìn)員按評價標(biāo)準(zhǔn)推薦，部門部長確認(rèn)， TPS推進(jìn)部、黨群工作部審查后決定。 優(yōu)秀組織獎：每半年評選工廠三個部門 /車間，獎金 800元。由 TPS推進(jìn)科統(tǒng)計各部門人均提案數(shù)、實施率確定。 項目 評價標(biāo)準(zhǔn) 周期 改善能手 季度評比一次，使用 《 員工改善積分卡 》 每提出一個改善提案記 1分，評為優(yōu)秀提案記 3分； 自主每實施一個改善提案記 5分，外援支持實施一個改善提案記 2分； 總積分居單位前列 季度 改善之星 半年評比一次：按個人積分由高到低排列 半年度 優(yōu)秀組織獎 各部門人均提案數(shù)、實施率排在前三位的 半年度 年度評優(yōu)： 對貢獻(xiàn)重大的改善提案項目設(shè)立特等獎、一等獎、二等獎、三等獎。從改善效益、人才培養(yǎng)、推廣價值、創(chuàng)新性、安全、環(huán)境等方面進(jìn)行評價。由各部門推薦，公司工會、綜合管理部黨群科、質(zhì)量控制部 TPS推進(jìn)科審核報公司經(jīng)理層批準(zhǔn)后以通報形式下發(fā)兌現(xiàn)激勵 獎項 總得分 獎勵金額（元） 備注 特等獎 100～ 90 3000 可缺項 一等獎 89～ 85 2022 二等獎 84～ 80 1000 三等獎 7975 500 改善項目成果激勵 TPS推進(jìn)科對改善提案實施后進(jìn)行效果評價并兌現(xiàn)改善項目成果獎勵，見 《 改善成果激勵管理辦法 》 ； 評分（分） 投入成本 改善金額 人才培養(yǎng) 推廣價值 創(chuàng)新性 安全環(huán)境 難易度 總分 評分結(jié)果（ A） 激勵權(quán)重（ B） 應(yīng)得激勵金額（元） 10 10*5% 10*20% 10*25% 10*30% 10*10% 10*5% 10*5% 相加合計 910（含） 300元 A*B*10% 8 8*5% 8*20% 8*25% 8*30% 8*10% 8*5% 8*5% 89（含） 250元 A*B*10% 6 6*5% 6*20% 6*25% 6*30% 6*10% 6*5% 6*5% 68（含） 200元 A*B*10% 4 4*5% 4*20% 4*25% 4*30% 4*10% 4*5% 4*5% 56（含） 150元 A*B*10% 2 2*5% 2*20% 2*25% 2*30% 2*10% 2*5% 2*5% 5分以下（含） 100元 A*B*10% 改善提案實施且完成較好的項目可參與公司季度 TPS成果發(fā)表會，得分靠前的將并給予 獎勵 序號 發(fā)表會成果評價類別 評價得分 獎項名稱 獎勵金額 1 管理革新 60分或未排名第一 優(yōu)秀成果獎 200元 得分排名第一 ,且 60≤得分＜ 75分 最佳管理革新獎 600元 得分排名第一 ,且 75≤得分＜ 90分 800元 得分排名第一 ,且得分 ≥90分 1000元 2 小團隊活動 60分或未排名第一 優(yōu)秀成果獎 300元 得分排名第一 ,且 60≤得分＜ 75分 最佳小團隊活動成果獎 400元 得分排名第一 ,且 75≤得分＜ 90分 600元 得分排名第一 ,且得分 ≥90分 800元 3 創(chuàng)意 60分或未排名第一 優(yōu)秀成果獎 300元 得分排名第一 ,且 60≤得分＜ 75分 最佳改善創(chuàng)意獎 300元 得分排名第一 ,且 75≤得分＜ 90分 400元 得分排名第一 ,且得分 ≥90分 500元 4 成果發(fā)表 得分 排名第一 最佳發(fā)表獎 400元 六、改善提案工作計劃 序號 工作項目 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任單位 責(zé)任人 1 四季度改善提案指標(biāo)分解 1012月份改善提案目標(biāo)分解 工會 李瑋瑋 2 建立改善提案積分卡活動 對 2022年有效改善提案提報情況進(jìn)行統(tǒng)計，評分及信息核實 各單位 單位負(fù) 責(zé)人 3 改善提案積分兌換 組織采購獎品并進(jìn)行積分兌換活動 1012月 工會、 TPS推進(jìn)科 李瑋瑋、 劉元兵 4 改善提案成果會 每月組織召開一次改善提案成果發(fā)表會 每月 5日前 工會、 TPS推進(jìn)科 劉元兵 5 改善提案管理評價及通報 每月對各單位改善提案工作進(jìn)行綜合評審，并下發(fā)激勵通報 每月月底 劉元兵 6 季度改善提案工作總結(jié)及評估激勵 對季度改善提案工作進(jìn)行階段總結(jié)評估并按照要求對改善提案開展好的單位進(jìn)行激勵表彰 每季度最后一個月月底 劉元兵 7 改善提案信息公示 每周對改善提案信息進(jìn)行公示 每周六 TPS推進(jìn)科 劉元兵 8 改善提案宣傳 宣傳改善提案先進(jìn)單位、個人；介紹優(yōu)秀改善提案及其實施情況中，批評落后單位 每月 黨群工作 科 李瑋瑋 9 改善提案工作總結(jié)與評比 進(jìn)行季度及年度評選，評選改善能手、改善之星、優(yōu)秀組織獎 工會 李瑋瑋 謝謝 為把福田汽車打造成 中國第一個世界級汽車品牌而奮斗