【總結(jié)】品質(zhì)持續(xù)改善計(jì)劃(CIP)2022年1基本方針不良對(duì)策3原則1.不接收不良品→來料品質(zhì)2.不生產(chǎn)不良品→(制造)工程品質(zhì)3.不流出不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工序的“方案”,并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善
2025-01-12 12:01
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、精益生產(chǎn)管理專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人。(請(qǐng)手機(jī)“收聲”,有急事請(qǐng)到室外接聽)。,互動(dòng)學(xué)習(xí)。(但不要偏離主題或鉆牛角尖)。(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。。謝絕課堂錄音、錄像。,這也是許多成功者學(xué)習(xí)的關(guān)鍵秘訣之一。,切勿流連忘返。課程一認(rèn)識(shí)
2025-05-14 22:11
【總結(jié)】KaizenEventsWorkshopClientTrainingWorkshopAugust2021CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfor
2025-10-07 06:56
【總結(jié)】如何運(yùn)用項(xiàng)目管理技能強(qiáng)化流程改善績(jī)效?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189講師簡(jiǎn)介:【學(xué)歷】?美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士?同濟(jì)大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理研究班?中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問師?臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系【經(jīng)歷】?1988國(guó)際技能競(jìng)賽一般板金組第
2025-10-07 02:07
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-05-23 10:22
【總結(jié)】南通大明電子科技有限公司持續(xù)改善報(bào)告NDM-QA-段喜峰(注塑事業(yè)部)一、生產(chǎn)過程品質(zhì)控制二、倉(cāng)庫(kù)管理三、系統(tǒng)管理南通大明電子科技有限公司?一、生產(chǎn)過程品質(zhì)控制?1、特殊時(shí)段?2、外觀管控?3、樣品管理?4、實(shí)配組
2025-01-19 02:07
【總結(jié)】Constantimprovement重慶工廠精益專項(xiàng)培訓(xùn)精益持續(xù)改善精益二期持續(xù)改善專項(xiàng)組二〇一〇年一月Constantimprovement2內(nèi)容概要:第一部分:精益思想和理念的導(dǎo)入第二部分:持續(xù)改善概述第三部分:精益二期持續(xù)改善工作目標(biāo)第四部分:精益持續(xù)改善實(shí)施步驟第五部分:精益持續(xù)改善主要工具Constantim
2025-01-18 15:04
【總結(jié)】精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善課程內(nèi)容安排①.傳統(tǒng)6S的介紹與導(dǎo)入②.精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施③.6S實(shí)施的步驟和方法④.6S管理活動(dòng)推行技巧⑤.6S活動(dòng)的維持與提高⑥.6S與其它管理的關(guān)系2課前思考與探討①.什么是6S?推行6S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-01-08 11:07
【總結(jié)】精益精益6S實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善實(shí)施技術(shù)與持續(xù)改善課程內(nèi)容安排課程內(nèi)容安排①.傳統(tǒng)6S的介紹與導(dǎo)入②.精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施③.6S實(shí)施的步驟和方法④.6S管理活動(dòng)推行技巧⑤.6S活動(dòng)的維持與提高⑥.6S與其它管理的關(guān)系2課前思考與探討課前思考與探討①.什么是6S?推行6S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-01-08 14:32
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目實(shí)施01ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件2項(xiàng)目管理3項(xiàng)目組織4實(shí)施進(jìn)程5前期工作6實(shí)施要點(diǎn)7評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容ERP項(xiàng)目實(shí)施02ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件重點(diǎn):?先天條件于后天條件?
2025-01-04 09:01
【總結(jié)】廣州豐彩集團(tuán)沒有優(yōu)秀的個(gè)人只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)流程優(yōu)化改善建議2022-3-18廣州豐彩集團(tuán)沒有優(yōu)秀的個(gè)人只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建議改善目錄廣州豐彩集團(tuán)沒有優(yōu)秀的個(gè)人只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建議項(xiàng)目系統(tǒng)流程梳理主導(dǎo)各管理中心總
2025-08-05 08:57
【總結(jié)】如何運(yùn)用項(xiàng)目管理技能強(qiáng)化流程改善績(jī)效?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632開拓開闊的視野:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、企業(yè)面臨環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力?信息飛速改變的壓力?科研技術(shù)進(jìn)步日新月異?
2025-01-17 09:31
【總結(jié)】如何運(yùn)用項(xiàng)目管理技能強(qiáng)化流程改善績(jī)效?講師簡(jiǎn)介:【學(xué)歷】?美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士?同濟(jì)大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理研究班?中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問師?臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系【經(jīng)歷】?1988國(guó)際技能競(jìng)賽一般板金組第一名(金牌獎(jiǎng))?臺(tái)灣普敬精密科技股份有限公司總經(jīng)理
2025-01-12 19:14
2025-03-08 09:48
【總結(jié)】如何運(yùn)用項(xiàng)目管理技能強(qiáng)化流程改善績(jī)效?.(.....)講師簡(jiǎn)介:【學(xué)歷】?美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士?同濟(jì)大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理研究班?中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問師?臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系【經(jīng)歷】?1988國(guó)際技能競(jìng)賽一般板金組第一名(金牌獎(jiǎng))?臺(tái)灣普敬精密科技股
2025-02-23 11:44