流程優(yōu)化改善方案-資料下載頁
2025-08-05 08:57本頁面
【正文】 有效實(shí)施； EHS知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)境意識(shí)與危害物質(zhì)培訓(xùn)； 建議改善： EHS團(tuán)隊(duì)兼 6S檢查團(tuán)隊(duì)；主導(dǎo) EHS知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)境意識(shí)與危害物質(zhì)培訓(xùn)；定其對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 EHS檢查及 6S檢查； 2．由 EHS主導(dǎo)，各生產(chǎn)車間協(xié)助對(duì)生產(chǎn)車間各工序設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定 JSA安全分析指引； EHS識(shí)別重大環(huán)境因素及危險(xiǎn)化學(xué)品控制方案，建立重大環(huán)境管理方案及危害化學(xué)品清單； EHS負(fù)責(zé)制定 《 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序 》 制定應(yīng)急預(yù)案，參與設(shè)備 EHS的驗(yàn)收； 安全生產(chǎn) 不是口號(hào)；而是以實(shí)際可行方案去預(yù)防！ 廣州豐彩集團(tuán) 沒有優(yōu)秀的個(gè)人 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 建議項(xiàng)目 提案改善活動(dòng) 主導(dǎo) 流程優(yōu)化中心 協(xié)助部門 各管理中心總監(jiān) 改善前（問題） ： ，沒有挖掘員工的創(chuàng)意及改善提案，公司持續(xù)改善沒有什么變化； ，與組織評(píng)估提案的可行性及有效性； CI項(xiàng)目指標(biāo)及提案改制度； 建議改善： ，制定提案改善及 CI項(xiàng)目程序（包括職責(zé)、項(xiàng)目成員、指標(biāo)設(shè)定、評(píng)分準(zhǔn)則、提案方法、激勵(lì)原則等）收集各部門提案，組織評(píng)估其可行性，合理性； KPI指標(biāo)中進(jìn)行績(jī)效考核；各部門的提案指標(biāo)按人數(shù)設(shè)置，不分大小，按件收集；促進(jìn)各部門持續(xù)改善及成本控制； ，培訓(xùn)提案方法，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)提案的效果；每月回顧提案總結(jié)， 集思廣益、博采眾長(zhǎng)； 每天改善一點(diǎn)，一年改善 365點(diǎn)！ 廣州豐彩集團(tuán) 沒有優(yōu)秀的個(gè)人 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 本部門提出改善建議， 歡迎大家評(píng)估及指正不足之處！ 廣州豐彩集團(tuán) 沒有優(yōu)秀的個(gè)人 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
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