流程診斷及改善建議-資料下載頁
2025-10-07 00:42本頁面
【正文】 工程質(zhì)量 /進度 /價格動態(tài)監(jiān)控，動態(tài)更新廠商數(shù)據(jù)庫 責任部門 服務廳 綜合計劃處 綜合計劃處 技經(jīng) 2處 綜合計劃處 綜合計劃處 資審辦 服務廳 業(yè)務處 業(yè)務處 服務廳 綜合計劃處 效率標準 1個工作日 1個工作日 ？ 22個工作日 2個工作日 7個工作日 1個工作日 5個工作日 ？ 12個工作日 4個工作日 動態(tài) 需根據(jù)討論意見進行修改 31 流程細化的預期結果 招投標流程結構及層級 流程及層級 關鍵活動 責任部門 效率標準 招標申請受理、申報資料審核 /簽收、項目編號、圖紙資料保管 服務廳 1個工作日 項目打捆、招標方式確定、編制招 /投標計劃、簽署委托協(xié)議 綜計處 1個工作日 議標、編制委托書、中心領導審批 綜計處 2個工作日 招標文件 /標底編制、委托方審核 /修改 技經(jīng) 2處 22個工作日 確定投標人、工程主管部門確認、編制發(fā)送招標邀請函 綜計處 7個工作日 編制招標公告、公告發(fā)布 綜計處 2個工作日 審文件編制流程 資格預審文件編制 資審辦 5個工作日 /接收流程 接受報名、發(fā)售資格預審文件、接收資格預審文件 服務廳 按公告要求 成立資格預審委員會、評審、預審合格通知 業(yè)務處 5個工作日 發(fā)招標邀請函、財務收款、發(fā)售招標文件 服務廳 5個工作日 現(xiàn)場踏勘、答疑 業(yè)務處 完成答疑后 2個工作日內(nèi)回復 接受投標文件 ,開標、唱標 業(yè)務處 1個工作日 成立評標委員會、評標 /定標、編中標通知、計算招標代理費 業(yè)務處 13個工作日 中標結果公示、發(fā)中標通知、收招標代理費、資料發(fā)放 服務廳 4個工作日 招標資料歸檔 業(yè)務處 /綜計處 14個工作日 項目實施情況的動態(tài)跟蹤及信息反饋 資審辦 動態(tài) 32 流程細化的預期結果 流程圖 模板示意 33 流程細化的預期結果 流程程序文件 模板示意 34 組織方案細化的預期結果 部門職能描述 模板示意 市場部部門職能說明書 文件編號 部門 部門編號 部門崗位編制 直接領導 平行部門 下屬部門及人員 職能定位 負責事業(yè)部營銷策略制定、市場開發(fā)、推廣、客戶管理工作，是事業(yè)部重要的業(yè)務規(guī)劃、策略制定及實施部門 一級職能 二級職能 三級職能 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 1. 負責市場及事業(yè)部經(jīng)營信息的收集 2. 組織擬訂定事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（品牌、市場目標、財務目標、競爭策略） 3. 組織事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃實施 (計劃制定、實施、監(jiān)控） 市場管理 營銷策劃 1. 負責營銷政策 /策略（價格、渠道、服務等策略）制定及實施 2. 負責產(chǎn)品定價及價格執(zhí)行管理 3. 負責制定市場開發(fā)規(guī)劃、年度市場推廣計劃并組織實施 4. 負責營銷宣傳資料準備，市場、新產(chǎn)品推廣活動的策劃及執(zhí)行 5. 負責對外商務信息支持 市場開發(fā) 1. 負責辦事處管轄區(qū)域以外的新市場開發(fā)、日常對外業(yè)務處理，業(yè)務接待 2. 負責為辦事處提供其他支持 3. 負責銷售區(qū)域管理 客戶管理 1. 負責經(jīng)銷協(xié)議管理、信用評估及授予、客戶檔案建立 /維護工作 2. 經(jīng)銷商資質(zhì)評審標準 (銷售 /服務 /配件 ) 35 組織方案細化的預期結果 職位設置及職責 人力資源部部長 （ 1人） 薪酬 /勞資主管 （ 1人） 培訓發(fā)展主管 （ 1人） 招聘主管 （ 1人） ? 薪酬制度制定 /實施 ? 薪資制度 /總額執(zhí)行監(jiān)控 ? 薪資 /福利分析及建議 招聘專員 ? 高級人才招聘 ? 職稱管理 ? 社保管理 ? 人事檔案管理 ? 退休管理 ? 總部 /裝裁機事業(yè)部人員工資發(fā)放 ? 薪酬福利市場信息收集 ? 系統(tǒng)維護 ? 人事報表 ? 出勤管理 ? 體系認證 ? 內(nèi)務 /印章管理 ? 出國簽證辦理 ? 勞動關系管理 ? 負責人力資源部全面管理 ? 工資總額管理 ? 內(nèi)外部高級人才管理 ? 組織 /職位管理 ? 培訓計劃 ? 培訓實施 ? 效果評估 ? 培訓渠道管理 ? 員工職業(yè)發(fā)展管理 ? 招聘渠道管理 ? 普通員工招聘 ? 入 /離職管理 人事專員 薪酬專員 培訓專員 ? 培訓規(guī)劃 ? 績效制度制定 /實施 ? 組織制定績效指標 ? 考核數(shù)據(jù)收集 /考評 ? 激勵方案擬訂 ? 績效考核分析 /報告 績效主管 （ 1人） ? 員工滿意度管理 ? 能力管理 （ 1人） （ 1人） （ 2人） （ 1人） 模板示意 36 組織方案細化的預期結果 職位說明書 模板示意 37 職位評估程序及方法建議 第一步 :評估準備 ? 遠卓簡化評分標準 ? 職位評估方法培訓 ? 遠卓準備職位評估工具表及需評估的職位清單 /職責 第二步 :中層職位評估 ? 中心領導班子對部門負責人及組長職位進行評估 第三步 :一般職位評估 ? 參照中心領導班子對各部門負責人的評估結果 ,由中心各部門負責人對本部門和其他部門的一般職位進行評估 第四步 :結果匯總平衡 ? 遠卓匯總評估結果 ? 中心領導班子對評估結果進行審議和調(diào)整 第五步 :確定崗位獎金系數(shù) ? 遠卓根據(jù)職位評估結果 ,設計崗位獎金系數(shù) ? 中心領導審議并確定崗位獎金系數(shù) 38 組織結構圖（調(diào)整后） 電力工程管理中心 綜合辦公室 監(jiān)察室 財務處 勞動人事處 綜 合 計 劃 處 技 經(jīng) 一 處 技 經(jīng) 二 處 業(yè) 務 處 服 務 廳 多經(jīng)辦 設 計 室 京 供 民 公 司 業(yè) 承 公 司 多經(jīng)企業(yè) 資 審 辦 39 — 謝謝！ —
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